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0经核实吧主yangwangju 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ,无法在建设 张金洋导师吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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0期待周六张老师的课程
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0中午在一家餐馆吃完午饭,结帐时服务员送了两张50元的现金抵用券。今天我们就来聊聊现金抵用券与赠品的那些事。 如果把营销比喻成钓鱼,那么赠品就是那鱼钓上的鱼饵。该如何运用鱼饵轻松吸引客户与成交客户呢? 我们先来看一个案例: 陈老板在长沙开了一家25-35岁女性的时尚服装店,在开业的时候,我们一起设计了一个赠品策略。 陈老板在店口陈列了十分精美、时尚的女性袜子,发夹、发圈等产品。在这些产品的上方,写着大大的几个字:
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0《断舍离》出简体版了,作者山下英子,是个杂物管理咨询师。她在书中提到目前为止大部分的整理术,特别是收纳术,都是在物品数量不减少的基础上,花费大量的时间、空间、劳力、精力来整理。而“断舍离”是从根本上反思自己与物品的关系,对物品进行简化、取舍,为人们省出整理的时间、空间、劳力和精力。山下英子将瑜伽中的行法哲学“断行、舍行、离行”——这种放弃心中执念的理念提炼成“断舍离”,运用到日常生活整理整顿、
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0江湖有江湖的规矩,经同样有商界的规矩。面对满是硝烟的商战,浙商们有一套他们的生存之道。 1、坚持看CCTV-1新闻联播 要想把握经济命脉,必须关注政局,新闻联播图文并茂,有声有色,着实为中国商人的最佳晴雨表。 2、不要轻易相信合约或合同 哪怕合约让你的律师看过了,公证处公证了都不要轻易相信,甚至当你的客户把钱已经汇入你指定的账户以后你都必须确认这笔钱你能不能拿出来,能不能动。而合约以外的涉及到利益冲突的任
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0编者按:企业的成败往往取决于销售人员。因此,建立一支强大的销售团队至关重要。创建制胜团队的关键之一就是,如何定义一支制胜团队。通过以下步聚,企业可以领先一步找到最杰出的销售人才。 招聘是件让销售经理头疼的事情!因为他面对的候选人个个都是能言善辩的高手,面对提问,他们知道如何给出最恰当的回应。而那些曾经为竞争对手工作的应聘者,因为了解行业术语和语境,在面试中常常会有完美表现。 要在这些表演高手中挑选出
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0正和岛即使在电商飞速发展的今天,7-11依然保持着健康、快速、合乎理性的发展规模。这个发端于美国,中兴于日本的便利店如今已经遍布世界。他们俘获用户的关键,就是令人发指地不断改善顾客的体验。比如,时刻关注天气变化,来决定到底主要卖冷饮还是热咖啡。 来源:i黑马 作者:陈伟 7-11已经成为日本消费文化的一个代表,但其实,他来源于美国。它的前身叫南大陆制冰公司,诞生于1937年,主要制造冰块。后来为了扩大经营规模,这家公
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001有格局 人常说,常在江湖混,哪有不挨棍,也就是说,工作过程中,有说闲话的,有批评的,有帮倒忙的,还有背后说你不好的,如果你作为高管,那一定是一笑了之,有谁听说过天天说别人坏话就能成功的,还有谁听说过,天天反论别人还能大器者,所以,心胸宽广,不受一些人影响,大度,这样的人,才可以做到高管,这叫有格局。 02阳光心态 不要把消极的信息带到工作上来,不要把不好的信息发到微博、微信上去,而是学会把不好的信息,
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0摘要:在管理实践中,人们经常遇到这样的困惑。明摆着是xx部门工作有问题,而当我们明白无误地指出来的时候,这个部门经理却不愿接受,甚至心生怨气。部门间还经常因为相互指出问题而发生冲突,影响部门间的协调与配合,工作效率倍受影响。那该怎么办呢? 在某公司的一次月度工作会议上,针对公司生产任务完不成的问题,老总质问生产部经理。生产部经理回答说,生产任务完不成自己难辞其咎,但主要问题是公司人力资源部招不到人,上
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0事情是这样的: 有那么一个品牌——新品牌,总经理为了一鸣惊人,通过各种方式,整合了能整合的一切资源,准备推出一款牛鞋,结果: 总经理:陈董,一双经过10万多位亚洲男性脚型数据测量和记录优化来的鞋楦,这个成本。。。 董事长:州总,我们做鞋的干的就是这个活,二十多年来我们做过的鞋上千万双,你来了用数据积累做优化挺好,继续; 总经理:陈董,我们选择非洲进口顶级牛皮皮胚,选择欧洲最新工艺超轻鞋底,选择古法自然上色
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0很多爸妈都很头痛这种情况:让孩子停止手中的事儿去做另一件必须做的事,如从玩玩具、看电视到去作业、睡觉等时,孩子会无视我们说的话,让我们不停的重复、唠叨,甚至咆哮,往往还没有效果。 其实正是这种很容易让人理解的、非常自然的反应,导致了孩子对于家长的无视和违抗。今天介绍一个来自英国资深教育专家诺埃尔·简妮思-诺顿的“永远别说两次”法,教我们在保持友善、尊重、平和的同时,让孩子轻松地从一件事过渡到另一件事
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0聪明跟智慧还真不是一个档次的,这在管理中尤甚。 正如德鲁克所说“没有组织就没有管理,而没有管理也就没有组织。”管理已成为企业发展的主题,而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”,才能使企业基业常青。 “能人管理”最危险 最近一段时间,先后到几家民营企业作管理咨询调研,越发感到:“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。 其中一个非常有能力的老板很有感触地说,我现在最大的困惑就是:具有一定
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0“妈妈,我是不是比别人笨?我觉得我和同桌一样听老师话,一样认真做作业,可为什么他想考第一就一下子考了第一,而我想考第一却只考了第21名?”面对孩子的这个问题,你会怎么回答?一起来看看这位清华妈妈是怎么作答的。 有一位妈妈从不说一些令孩子泄气的话,也不会去抱怨孩子,责骂孩子。她在找不到适当的答案前都是保持沉默,以自身的承受去支持孩子的一步步成长,孩子在这样宽容的环境下,最后交出优秀的成绩。 这个孩子对一
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