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1https://tieba.baidu.com/p/9432248222 讨薪：致新奥集团各领导
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3如题，新奥的城燃公司一直在招聘高管和中层，包括一号位总经理，副总经理，总工，等等。 想咨询一下，是因为有高管一直离职？还是其他原因？ 我印象中咱们新奥高管不是挺稳定的嘛。
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75我是一名2002年7月加入新奥的老员工，后来辗转调入新地能源工程技术有限公司，加入此单位后兢兢业业努力工作，不敢有分毫懈怠，努力完成领导安排的每一项工作，曾经还被评为公司的优秀员工；2024年10月10日被某领导以莫须有的罪名劝退。临走之际我想和这位领导算一下公司欠我的加班费。 注意：删帖上头条、上抖音 请新奥各级领导和法务来回复我
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0近日，新奥集团与南开大学在天津南开大学八里台校区共同为质信智能和聚变智能两大联合实验室举行揭牌仪式。此次活动标志着双方通过“南开-新奥认知科技创新中心”落实国家发展前沿科技交叉学科的合作迈入战略升级与加速发展的新阶段，将有力推动认知智能领域的技术革新和实践创新。 在揭牌仪式上，王玉锁主席和陈雨露校长共同为“南开-新奥认知科技创新中心质信智能实验室”和“南开-新奥认知科技创新中心聚变智能实验室”揭牌
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0智能时代来临，新奥以“理正”理念为指引，积极构建企业智能体，同时持续进行组织创新。《哈佛商业评论》对新奥在智能化转型中的这一创新实践进行了详细的报道。 “理正”牵引组织创新，智能化转型落地“理正”理念的提出和持续发展，为新奥接下来的智能化转型和组织创新提供了清晰的理念指引。新奥在业务层面的智能化升级探索主要经历了三大阶段：第一阶段，以“气”和“能碳”作为能源产业智能化关键点，打造覆盖能源全价值链的
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0新奥环保新奥环保技术有限公司成立于2014年，依托自主研发的超临界水氧化技术和废水零排放技术，聚焦废水、固废、危废处理和生态环境修复等领域，为客户提供一体化环保解决方案和综合服务。 [72]新奥环保重点聚焦工业废水处理、危险废弃物处理、生活垃圾处理和市政污水污泥处理四个领域开展相关业务。 [73]公司在环保领域已获取自主专利50余项。公司自主创新的超临界氧化技术已经具备了国际领先水平，在污泥、危废、难降解废水处理等方
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0合同履行地不明确？？？？ https://tieba.baidu.com/p/9432248222 讨薪：致新奥集团各领导
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0智能时代来临，新奥以“理正”理念为指引，积极构建企业智能体，同时持续进行组织创新。《哈佛商业评论》对新奥在智能化转型中的这一创新实践进行了详细的报道。“理正”牵引组织创新，智能化转型落地“理正”理念的提出和持续发展，为新奥接下来的智能化转型和组织创新提供了清晰的理念指引。 新奥在业务层面的智能化升级探索主要经历了三大阶段：第一阶段，以“气”和“能碳”作为能源产业智能化关键点，打造覆盖能源全价值链的
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1寒心吗？？？ https://tieba.baidu.com/p/9432248222 讨薪：致新奥集团各领导
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0近日，由河南省住房和城乡建设厅鼎力支持，河南省市政公用业协会与河南省城镇燃气协会共同主办的2024河南省智慧城管建设及市政公用设施设备博览会，在郑州市盛大举行。此次博览会汇聚了行业精英与前沿技术，共同探索智慧城市建设的新路径，为提升城市管理科学化、精细化和智能化水平贡献力量。 在众多参展企业中，新智聚安科技有限公司作为专注于城市安全发展的数智运营商，受邀参加了此次盛会，并带来了其在城市运管服智能场景以及
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0新奥集团与南开大学正式签署了一项合作协议，宣布共同建立国内首个认知科技创新中心。为支持该项目，新奥新智科技有限公司将出资1亿元与南开大学合作，新奥公益慈善基金会将向天津南开大学教育基金会捐赠2亿元支持建设认知科技大楼。这一合作旨在促进中国在认知智能理论与基础技术领域的快速发展，加速认知智能在产业中的创新应用。 签约仪式上，出席嘉宾包括天津市委常委、市委教育工委书记王旭，新奥集团董事局主席王玉锁，南开大
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0北京大学与新奥集团日前在英杰交流中心阳光厅举行了战略合作协议签约仪式。仪式由北京大学副校长宁琦主持，并分别由北京大学副校长张锦、工学院院长段慧玲、新奥集团董事局主席王玉锁分别致辞。 北京大学代表张锦对新奥集团嘉宾的到来表示热烈欢迎，并回顾了北京大学工科的悠久历史和近年发展情况。他强调了产业界对于北大新工科建设的重要支持作用，并表示双方以往的合作已经取得了显著的成效和良好的社会声誉，为进一步深化合作
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1在辞旧迎新的美好时刻，智慧的火花与节日的喜庆交织成一幅幅绚烂的图景。香港香格里拉酒店灯火辉煌，新奥股份与新奥能源在这里联合举办了盛大的2025年春茗晚宴，共同迎接新春的到来，并展望智慧能源领域的崭新未来。 晚宴在欢快喜庆的乐曲声中拉开序幕，现场布置得温馨而雅致，洋溢着浓厚的节日氛围。新奥股份与新奥能源的董事会成员及公司高级管理层身着盛装，与来自境内外的投资者、分析师以及公司长期合作伙伴欢聚一堂，共享这一
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0在能源转型的浪潮中，新奥集团正以坚定的步伐探索着未来能源的新路径。面对全球能源需求的不断增长和环境保护的迫切需求，新奥集团瞄准了氢硼聚变这一前沿技术，致力于攻克其在商用领域的难题，为人类的可持续发展贡献力量。 自2017年起，新奥集团便开启了紧凑型聚变技术的探索之旅。经过广泛调研和论证，新奥集团决定涉足这一难度系数和风险都极高的领域，旨在通过技术创新推动能源结构的转型升级。多年来，新奥集团的聚变研究团队
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02022年，注定将成为新奥数智化转型历史上的重要里程碑。在经过了多次迭代与实践验证带来的阵痛、厘清前进方向与路线以后，新奥集团创始人、董事会主席王玉锁首次全面回顾了新奥如何在早期实施信息化初见成效以后，回归到客户主权的本质逻辑上开始进行数智化转型的历程。 “时代变了，战略就要变；战略变了，文化也必须变；文化变，管理也得变。”这既是新奥三十多年创业创新的心得体会，也是从信息化到数智化一系列升级、重塑行动的
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1新奥从成立到现在，始终把伙伴的健康放在心间，为伙伴的健康尽企业之所能，希望不断激发伙伴的健康意识、提高伙伴的健康素质。希望伙伴们即使在忙碌的工作中，也能抽出时间锻炼身体，给自己营造出健康、快乐的生活环境。
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0新奥集团以“创建现代能源体系、提高人民生活品质”为使命，致力于成为一家受人尊敬的创新型智慧企业。新奥自创立起就将生产安全作为生命线，不断谋求以技术手段保障安全。 以燃气运行中的一个工程场景为例。不少企业在燃气管道系统启用前的严密性测试环节仍在使用传统的弹簧表。“这种仪器，不管是精度，还是效率，都已经不满足实际需求。”在石家庄新奥燃气公司工程师曹西全看来，淘汰落后工具与方法、探索技术创新势在必行。今
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0提起王玉锁很多人第一反应是关于燃气，但其实新奥集团不仅在燃气方面有所作为，在智能健康方面也有涉猎，如新奥集团旗下健康品牌来康，为家庭用户提供智能健康服务。 本次启用仪式上，王玉锁还向在场伙伴传递了“健康工作，快乐创值”的理念，并表示：新奥从成立到现在，始终把伙伴的健康放在心间，为伙伴的健康尽企业之所能，希望不断激发伙伴的健康意识、提高伙伴的健康素质。希望伙伴们即使在忙碌的工作中，也能抽出时间锻炼身
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0https://tieba.baidu.com/p/9432248222 讨薪：致新奥集团各领导 这事不归我管、这事我管不了、这事我不当家、这事你找领导吧、这事领导不让说
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0企业不得扣押员工的证书。根据《中华人民共和国劳动合同法》第九条的规定，用人单位招用劳动者时，不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，包括学历证书、毕业证书、职业资格证书等。如果企业扣押员工的证书，将违反法律规定，并可能面临法律处罚。 具体来说，如果企业扣押员工的证书，劳动行政部门将责令限期退还给员工本人，并可能处以罚款。根据《中华人民共和国劳动合同法》第八十四条的规定，用人单位扣押劳动者居民身份证等
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0在数字化转型的大潮中，新奥集团以其前瞻性的视野和坚定的决心，踏上了智能进化的征途。从最初的感知技术积累，到如今认知智能的深度应用，新奥集团正逐步实现从“感知”到“认知”的华丽跃升，引领着行业智能升级的新趋势。 感知，作为智能进化的起点，是新奥集团智能化转型的基石。通过对物联网、大数据、云计算等前沿技术的深度整合与应用，新奥集团成功构建了覆盖广泛的智能感知网络。这一网络不仅能够实时、准确地采集各类生
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1新奥集团安全数智化的基本逻辑是“物联感知+生产过程预警和示险+快速响应”。基于这个逻辑，新奥集团针对燃气行业在各业务场景的关键风险点，构建了“以智能运营中心为脑，多业务场景为端”的大小智能闭环，搭建起了一套覆盖全业务流程、全工作场景的规范、标准、高效的安全数智化管理体系，实现了安全生产工作由被动转为主动，在提升安全管理水平的同时，也提升了安全管理工作的效率。
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0讨薪：送给新地能源工程技术有限公司某领导的元旦贺礼 https://tieba.baidu.com/p/9378168702
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0随着科技的发展，很多企业开始大力推进数智转型，新奥集团更是打造产业高质量发展新引擎。在天津召开的以“智行天下 能动未来”为主题的第七届世界智能大会上，新奥新智以数智家庭、数智企业、数智基础设施、数智城市4个版块精彩亮相，全方位展示了新奥近年来数智化转型实践的成果。
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0新奥集团关于微生态型班组建设的实践理论表示：“微生态型班组建设经实践沉淀，生发萃取春草理论、水草理论、自转原理、雁阵模型、鱼群效应、花园仿生等实践模型，生动深刻地对微生态型班组建设进行认知升级、全面诠释。”
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0为了充分调动新奥人的健康运动热情，在未来，新奥伙伴智能健康运动中心将在新奥各自驱组织持续推广落地，以全面数据采集、综合精准评估、个性运动方案、专业科学指导、便捷细致服务、定期赛事活动等方面，让人们的生活与工作焕发精彩！
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0随着社会数智时代的跃迁，有部分企业跨入了“做生态”的发展阶段，新奥集团就是其一。2014年，新奥集团在吹响向互联网进军的号角时，管理和文化也随之变革，对工会的定位和价值提出了新的要求。先后启动战略升级、管理重构、文化再塑三大变革。为贯彻新奥集团生态型组织落实，新奥集团工会将生态型组织哲学、理念和要素融合，提出微生态型班组建设全新实践，激发个体活力，满足一线班组自驱运行、数智发展迫切需要。
