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开放 包容 和谐 有度

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  • 交通运输业
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    本贴来自网友投稿 近年以来,随着离职人员的增多及考虑到降本增效等各方面原因,撤掉每站的站长成立区域站长的呼声越来越多。主张成立区域站长的理由主要有:根据当前情况来看每站一个站长确实鸡肋,加之一线职工人员紧缺,撤掉的站长可在站务中心的统一安排下增援一线,这就大大缓解了站务员 值班员 值班站长的工作强度。 对此您怎么看,欢迎大家各抒己见,畅所欲言。
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    为什么现在还需要离兰报备?疫情期间可以理解,现在离兰报备的必要性在哪里?员工连这点儿自由都没有?
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    本贴来自网友投稿 工班长们参加技能比武,具有诸多独特的优势,这些优势不仅体现在个人能力的展现上,更在团队协作与技术传承方面发挥着重要作用。故建议设立2025年劳动技能竞赛“工班长”年,主要优势有以下几点: 首先,作为工班的核心人物,工班长们拥有丰富的现场实践经验。 其次,工班长们具备出色的团队管理与协调能力。 再者,工班长们在技术传承方面发挥着关键作用。 工班长们具有强烈的责任心和荣誉感。 总之,让工班长们参
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    本文来自网友爆料及投稿 据悉,部分工班已经将交钱种树的通知下发了,费用仅仅体现在工班长和普通职工的区别。这引起了大量网友的反感,网友强烈要求在普通职工之间也要进行区别对待,先进个人及优秀等荣誉多的普通职工必须也要多交钱,因为同样日常干的一样的活,但优秀先进等荣誉多的人每月工资到手就比普通职工多,这正是进一步体现兰州轨道日常评优评先机制的独特性。不能评优评先搞区别对待,吃大锅饭的时候就一锅端,这样不
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    我下班跑外卖,干网约车!有没有项目求带带!这点工资真的不够养家糊口了!听说客运有大神副业干的就挺好!
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    有网友投稿提问 去年底组织特殊工种在省人民医院旁边的甘肃省疾病预防控制中心进行体检的报告什么时候能到员工手里?这一晃半年多时间过去了,体检很复杂吗,咋一直下不来?
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    本贴来自网友投稿 鄙人愚见:为了切实改善兰州市中通道沿线整体形象,全力构建良好的区域生态屏障,广大的兰州轨道职工们应该义不容辞。 故希望单位成立独具“兰州轨道”特色的“兰州轨道植树突击队”,突击队成员应按照月工资到手多少、获先进个人数量、评“优秀”数量等比重阶梯式组队。组队完成后,按照“多得多劳”“优秀的人要更优秀”等宗旨,依次混合组合。按照顺序依次进行植树工作。 例如: “兰州轨道植树突击第一梯队”
    sjsjjdjiwk 5-10
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    原来赚钱这么容易啊,一分钟赚我们轨道公司一个月的工资,当网红真好
    THing 5-9
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    若您有关于兰州地铁优质的内容,不限任何方面,可联系邮箱 lzdttb@qq.com 进行投稿或私信本账号。 投稿格式不限(文字、图片、图文结合、视频等皆可),内容需遵守国家法律法规,不可杜撰和胡编乱造。管理员邮箱收到投稿后会第一时间发布在贴吧里。 注:我们会对投稿吧友的个人信息进行严格保密。
    جشن 12-31
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    听闻看了讲座的人谈起,一名白姓领导训诫我等是道德败坏,还好心指导我等买不起车就别买,还房贷有压力就别买贷那么多。 对,我承认车子不是必需品,没必要非要买一辆,这点您说的也有道理。但是房子可是刚需啊,房贷是我们想贷那么多嘛,您俯下身子看看有多少员工来自周边市县村镇,家里给的那点首付,就得必须背上足足30年的贷款。居然天真的问我等何不食肉糜,对不起,都怪我等太贫困了,以至于不在您的认知范围里。 但是我想问
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    泣言兰轨疏 潘总既为兰轨肱骨,国企栋梁,今危急存亡之时,当扶大厦于将倾,以挽倾颓之事,而非使酷法治企,断三军之晌,使忠义之士枵肠辘辘,饥不可堪,所入者不堪养其户。今兰轨之人,凡言断民之饷者,实乃君侧之佞臣,全司之败类。 值此多难之秋,潘总若断民言路,屡删百度之贴,遣内侍查民ip并罚之,岂不同酷吏乱政?阉党亡明?满鞑灭国? 臣观历代之哀,无一不纲纪混乱,百姓困苦。今所图者,唯粗食淡茶也。然兰轨之众已近六旬无
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    我说实话真看不上最近扇风点火带节奏的人,公司有困难是事实,给我们发百分之六十我想那是公司需要还款只能拿岀这么多了,尽力了。我想领导比你我还着急在给大承筹款。没有哪个领导是故意欠人薪的,这点是客观存在的事实! 没存发公资,大家心情很差,网络发泄情绪可以理解,但是匿名无底线辱骂前任领导和无证据的造谣不仅破坏了正常的网络䄮序,甚至故意带节奏造成管理层和基层的对立。 就拿冯总来说,一位已离开我们这个大家庭的
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    我觉得现在亏损,以后大概率还是亏损,要不学香港,把兰州轨道交通公司交给私企运营,毕竟国企有上面补贴兜底,但是会造成旱涝保收,效率低下,香港地铁私人之后,反而成为了全世界唯一一个地铁盈利的
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    本贴来自大量网友爆料: 五一劳动节来临之际,一线职工没有收到任何精神和物质方面的祝福与鼓励先不说,今天下午又通知让5月1日到5月10日去植树。急急忙忙统计了半天最后又说不去了。 体恤下属是管理者的智慧。理解一线职工的需求,给予支持;这不仅能增强团队凝聚力,还能激发下属的工作热情,让他们感受到被尊重和重视,从而更好地为团队贡献力量,共同实现目标。
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    本贴来自网友投稿 建议公司做个统计,将所有月工资满档的、拿过个人先进优秀的、个人荣誉比较多的职工按照数量和比重的多少依次统计。统计过后,这类职工以后公司遇到急危重的任务和给领导干脏活累活私活的时候,就让这些人优先去干。因为某支部书记开会也说过,公司要让优秀的人越来越优秀!总不能干脏活累活私活的时候就找普通职工,评优评先给荣誉的时候就想起来关系户和人精,这样大家能乐意吗?下面的戾气能不重吗? 同意的请
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    本贴来自网友投稿 本文来自网络 如有雷同 纯属巧合 一个团体的衰败往往始于内部的腐烂,表面光鲜的招牌下可能早已千疮百孔。当虚伪成为常态、利益凌驾于价值时,你甚至不用刻意寻找证据,那些触目惊心的细节会自己浮出水面。 〔表面繁荣的假象〕 上级高喊“三年上市”“五年赶超”等口号,口号震天响,实际连基础业务都漏洞百出。任务层层加码,压力最终落到基层头上,但没人关心执行是否合理。下级心知肚明,却用“数据美化”“PPT造
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    本贴来自网友投稿 1、公司的评优结果,都是人在运作。评优,评的不是真的优。评的是领导的小心思,评的是权衡和平衡。 2、评优的原则:稳定大局捞名声,稳住刺头别添乱。 3、评优是为了安抚员工,能力强、做出突出贡献的人,这类人难以被领导收服,只能用评优来稳他们,才能继续效力。 4、对于资历高深、群众口碑好的老员工,给一个评优机会,激励他持续发力。 5、评优也是为了价值交换,和领导要有来有往,进行利益交换后的结果。 6、
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    在国企,关系户的提拔常常让人唏嘘,但这条路从来不显山不露水。 你以为是“躺赢”?其实背后早有领导操刀策划。要把关系户扶上去,还得讲策略,不能硬来,得一步步“润物细无声”。 第一步:包装身份——“先让别人觉得你有资格” 在提拔之前,关系户往往会经历一场“形象改造计划”。 比如小王,领导的亲戚,之前就是个普通员工。但忽然之间,他开始变得“忙碌”了。加班、调岗、出差……组织仿佛突然发现了他“隐藏的能力”。 这
    WYX东隅 2-1
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    本贴来自网友投稿
    我打adc8 4-25
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    话说新招的一批人马上到岗了
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    一个首次重大列车安全事故滴元凶,次次评优评先都纳入囊中,不服气提出异议是没有用滴,考核通报只有他是不透露姓名滴,优秀是拿到手软滴,2024个人先进也是人家滴,乘务部门是再没有值得学习滴三条腿的人了么?
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    本贴来自网友投稿 0.做好本职工作,既来之则安之,乘客们是无辜的,在岗一分钟安全60秒 1.同事之间做好最基本的尊重就行,不要随意交心和猜忌。 2.同事之间不要“瞎操心”,瞎打听别人的家长里短。 3.同事之间一旦触碰底线,该翻脸就要翻脸,不要一味地忍让。 4.不要借钱给别人,同样也别向别人借钱,因为在现阶段的形势下,大家各有各的困难,没有谁能够独善其身。(听说客运部门之前就有借钱跑路的事件发生,还有借了钱长时间都没还清
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    本人七年轨道交通行业经验,有兰轨的大佬给个内推码吗?不吝感激!!!
    CGHHHJ32 4-18
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    本贴来自网友投稿 东岗车辆段运用库边跨1楼男厕现状:大厅全坏,单间仅幸存一间。 很难想象普通职工们高峰期厕所是如何上的,排队解手?
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  • 29
    前段时间搞“投票”选出来的职工代表们,是时候发挥你们的作用了。如今工资按时发不到职工手里,并且连最基本的通知都没有,你们作为公司领导层和基层职工的桥梁纽带,是不是该通过各种渠道弄清楚工资的情况,并且督促监督公司将工资以及相关通知落实到普通职工手里?
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    工资发不,大佬们
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    昨天工资按时没下来,确实没有任何人和组织提前通知。普通职工赖以生存的月工资迟迟不到手,大家都很着急,于是贴吧炸锅了,到处都在问工资的事情。 一直到傍晚六点以后,才逐渐以“人传人,口头传达”“小道消息”的方式告知大家工资第二天发。 这么大的企业,木你既然工资能延迟,你就不能正大光明的提前正式通知一下大家吗?非要偷偷摸摸的传出“小道消息”似的发通知。是有啥顾虑?还是自知理亏怕“见光死”?都咋想的?
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    从上到下从主管领导到部长主任专员工班长们一片安静!按时发不了工资没有任何说法。怎么?让一线职工猜呢?拿出你们平时考核职工的气势来啊,这会咋都安静的像个弱女子一样了
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    有网友投稿咨询 兰州轨道人资系统里高层领导的信息全部隐藏,其他职工信息则一览无余。请问这是什么操作?希望该系统能够开放职工自主设置个人信息权限。
    THing 4-15
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    23:54
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    说是有这么一件事,地铁公司有个QQ群,群内百分之95都是一线职工,剩余的百分之5则是该公司的职能/管理岗,据说最大职位则有总经理助理在里面。 今年的6月间,因为该公司拖欠职工工资达一个多月之久,该公司的职工便在此QQ群内进行讨论,讨论内容已经很克制了,也没有进行恶语相向和人身攻击。只不过措辞比较犀利。殊不知没过几天,该QQ群被群内一个管理员(某部门副部长)将群成员全部踢出QQ群…………
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    这是要开轨道造型吗
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    本贴来自网友投稿 客运积分自实行以来,伴随客运部全体员工度过了无数个春夏秋冬,但随着一些人或者一些“特权”的客观因素存在,客运积分已经“名存实亡”了,甚至沦为了笑柄,引起了大部分勤勤恳恳工作职工的极度不满。所以我等“草民”建议客运部分管的领导及一把手能够“重视”这种不公不正不公开的问题。若长期对这个问题置之不理,部门内躺平摆烂的人会越来越多,戾气会越来越重,必然对部门工作产生极大安全隐患!~~~ 首先部
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    本人中国通号上海工程局,现在在上海地铁做信号维护,职位技术员,对ZD6,ZYJ7,泰雷兹和卡斯柯的设备熟一点,想回兰州
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    外边工资稍微高点,房贷也很恐怖啊各位,剩下来可支配也没多少了,兄弟们现在过得怎么样呀
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    “黄河清风 清廉国企”专题节目 为全面落实市委《关于持续全面深入推进清廉兰州建设的实施方案》要求,持续擦亮“黄河清风”品牌矩阵,助力清廉兰州建设向企业领域纵深推进,兰州市纪委监委、兰州市三抓三促行动领导小组办公室联合兰州广播电视台打造《落实进行时》特别策划——"黄河清风·清廉国企"专题节目 3月30日(周日)上午10:00-11:30🔥 兰州市国资委、市属国有企业负责人做客直播现场▫ 创新国企廉洁文化建设▫ 构建国企廉
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    兰州地铁的学长学姐们,2号线开了现在待遇咋样,工程师级别税后能有多少呀,有没有年终奖,想回来了
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    近日,有部分贴子在贴吧受到各位网友的高度关注。贴吧管理员也在后台实时监控贴子的动态。但随着网友参与贴子的讨论越来越热烈,吧务组发现个别网友发言时逐渐偏离正轨,甚至趋红踩黑、无脑互喷、拉踩引战、脏话连篇。 吧务组随即采取了贴吧机器人提醒、删除过激言论等初步警告措施。但个别网友已经失去理智,甚至如疯狗般乱咬,恼羞成怒、造谣生事,混淆视听,污蔑吧务。 为了给大家营造开放 包容 和谐 有度的交流环境,吧务组随即
    CGHHHJ32 3-27
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    我们的蛋糕卡是被取消发放了吗,工会会费还有必要交吗
    jfssty 3-20
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    都算算现在比以前少了多少?绩效不全发…工资也不涨……还有啥
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    23:42
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    疫情期间不准离兰,离兰报备是响应政府政策,现在单位三天两头强调离兰要 电脑 OA 报备,而且还要提前 3 天报备,这规定依据那条法律?哪项管理规定?家不在兰州倒班的兄弟是不是也在天天报备?
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    来迟了瓜没吃上,可惜啊
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    尊敬的客运部领导们,您们好!首先,我们想对您们在公共区域放宽工帽佩戴要求的决策表示由衷的感谢。这一改变不仅体现了您们对一线员工个人舒适度和自由度的尊重,也进一步提升了我们兰州地铁的工作环境和团队氛围。 在此基础上,我们斗胆向您们提出一个进一步的建议,那就是在站台岗岗位上实行小蜜蜂扩音器的灵活佩戴政策。我们深知小蜜蜂扩音器在保障信息传递的准确性和客流引导方面起到了至关重要的作用,尤其是在乘客密集、环
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    又low又土,运营信息是一点不发太不方便乘客们出行了!一天到晚就转发复制粘贴,土逼南波湾
    vivi👾 6-10

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