-
-
13沧海横流方显英雄本色，时代使命呼唤责任担当。3月27日，渤海钻探公司承钻的库平7-4井正式开钻，板深37储气库项目全面启动。 库平7-4井是一口位于渤海湾盆地板桥油田的一口水平注采井，该井顺利开钻标志着国内首座气藏、油藏分层“立体式”协同建设的储气库正式开工建设。 该区块地下注采井网密集紊乱，下部存在断层易发生井漏、溢流险情，该井水平段长、防碰井多，大井眼固井施工难度极高。接到施工任务后，这个公司高度重视储气库项
-
10为进一步站稳市场、提质增效奠定了坚实基础。施工过程中，施工人员严格按照操作规程和施工设计进行施工，技术、安全人员盯井作业，严格把控各工序施工风险，确保施工质量与安全。将各项任务指标明确分解至各个班组及岗位。严格执行带班队长跟班制度，查漏补缺，狠抓重点环节和关键步骤。加强基础工作做起，做实做细各项工作，不断修订完善相关规章制度，严细井控风险管控，强化监督检查。
-
11强管控，提升隐患排查能力。一级风险井施工前，这个公司组织安全、井控、装备、技术等部门，从作业环境、施工资质、员工能力、设备设施、施工工艺等方面开展风险评估，制定有针对性的风险控制措施，匹配相应井控装备、设备设施。每日施工前对井控装备进行检查，保证井控装备处于正常待命状态，确保发生溢流能够及时关井，控制井口。严格落实“科级干部+井控专家”驻井“双盯”制度，发挥EISC远程实时监控、风险预警和技术支持的优势
-
28随着油田步入勘探开发中后期，油井套损现象日益突出，生产难题越来越复杂，急需加大技术创新力度破解制约瓶颈。公司积极强化体制机制创新，通过不断提升人才队伍创新能力，组织专项技术攻关、开发研制新型工具等多项措施，着力提升套损井修复速度与质量。优势技术是工程技术服务企业高质量发展的关键。公司结合建设方需求，通过复杂套磨铣、定点取换套、套管整形等技术手段，绿色、高效地修复套管外漏、变形、错断等多种复杂套损、共 4 张
-
11清明节期间，青海项目部认真贯彻落实上级相关要求，精心组织，周密部署，对安全环保、生产运行工作升级管理，狠抓落实，实现了安全生产平稳运行。 安全风险防范持续加强。强化生产责任落实，抓好现场监督，确保“四讲两查一考试”落实到位。结合节日期间特殊时段安全生产特点，加强员工HSE培训工作，反复宣教消防、应急、井控、交通、用电等内容和工作要求，确保员工全面掌握岗位风险及预防性措施。同时，严格落实升级管控制度，领
-
20公司dang群工作部、市场与生产协调部（企管法规部）、质量健康安全环保部、人力资源部/党委组织部按照形势任务教育“两个集中、一个经常”的要求，分别围绕集团公司、中油技服、渤海钻探公司、公司2025年工作会议精神，以及合规管理、市场、安全、人事、“铸魂计划”等各项重点工作安排，阐释了一系列新政策、新要求，通过“零距离”宣讲、“面对面”解答，及时、准确地将集团公司、中油技服、渤海钻探公司和公司的部署要求传达到基层
-
22
爱喝水...
3-22
聚焦关键环节，强化安全管控，夯实全年安全生产基础。渤海钻探井下作业公司紧盯项目启动，开好复工复产“收心会”，领导干部要深入一线、深入基层，确保复工复产安全平稳。紧盯重点环节，全面加强交通安全管控，严格设备设施安全检查，确保重要风险受控。严格落实升级管理，全方位、无死角加大监督检查力度，科学合理规划生产任务，确保“两会”期间安全受控。强化井控管理，牢固树立“井控第一反应”意识，确保井控绝无一失。 -
15今年以来，这个公司以“四讲两查一考试”为抓手，坚持严抓严管高压态势不放松，持续提升现场数智化监管水平，不断提升全员技能素质和履职能力，突出重点风险管控，严格专项管理，确保公司实现安全、清洁生产。为了推进数智化监管水平提升，这个公司严格落实危险作业“无视频不作业、无监控不操作”要求，加强作业现场可视化监管，强化违章行为主动识别抓拍、及时预警上报等监管功能，实现人防向技防、事后处置向事前预防的转变。在
-
4近日，公司顺利完成冀东油田重点井高X井施工任务，测井声幅显示固井质量合格。 高X井在固井阶段面临着垮塌掉块、通井遇阻、漏失、顶替效率低等状况，且存在井眼坍塌压力高，泥岩、砂泥岩互层段井壁不易维护，形成的不规则井眼会带来套管居中度低、携带不出泥砂等诸多施工难题。 公司高度重视该区块固井施工，针对以上技术难点，与建设方进行固井方案讨论，选派技术人员深入现场了解第一手资料，准确“诊断”井下情况，通过细化通井
-
30只要肯去尝试，就算失败，教训也有其存在的价值；如果不去尝试，必然不会学到任何东西；尝试，是迈上一切成功的一开始，尝试，是书写伟大的第一句诗。渤钻人最可宝贵的东西却不甚为人所爱惜，最易消逝的东西却在促进它的消逝。谁能保持永远的青春的，便是伟大的人。
-
28针对严寒、冰雪、雾霾、大风等恶劣天气给野外施工作业带来诸多不安全因素增多，极易造成人员滑跌及冻伤、设备设施冻堵、火灾等事故事件的实际，对照冬季“八防”和现场“三标”要求，及时制定运行方案和保障机制，全员参与、迅速行动，组织开展拉网式冬季安全生产大检查。 在检查标准化现场、标准化管理、标准化操作基础上，组织员工座谈，了解岗位员工对通报的事故案例、设备设施检维修作业前上锁挂签、进入受限空间作业前通风检
-
35YS43040压裂酸化队不断优化生产措施，形成“一段一策”的压裂方案。持续加强政治思想建设、组织全员安全培训、开展设备全面维护调试等系列举措，确保人员思想、安全措施、设备状态“三到位”。先后荣获集团公司先进集体；中油技服压裂“四化”示范队；渤海钻探设备管理先进基层队、HSE先进单位等荣誉。 为持续弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神、大庆精神和铁人精神，这个队伍将党建工作深度融入生产经营全过程，定期组
-
18针对发现的典型问题，监督中心创新建立"三级联治"机制。针对现场共性问题、典型问题、疑难问题，组织协调技术管理部、人力资源部和各基层单位（项目部）立项整改，落实各相关单位对现场疑难问题解决的责任，提高现场整改闭环的效率，促进现场安全井控质量的不断提高。 据悉，监督中心将持续完善"日常巡查+专项督查+视频监察"三位一体监管体系，计划在春节前完成第二轮次全覆盖检查，重点强化冬季安全生产措施落实，为公
-
21面对严峻生产经营压力，渤海钻探公司主动适应新形势、新任务、新要求，瞄准全年生产经营目标，把减亏扭亏与提速增效工作相融合，把全体员工思想和行动统一到各项决策部署上，凝聚人心，鼓舞士气，时时跟踪、动态分析市场动态，调动全员促上产的积极性、主动性，持续推进提速创效、提质增效，助力钻井生产驶入“快车道”。结合生产经营实际，按照贴近一线抓施工的要求，综合统筹，提前谋划，找准工作关键环节和薄弱环节，坚持一体化
-
19为持续强化全员廉洁从业意识，公司钻井队利用班前会班后会组织全员集中学习开展《渤海钻探工程公司廉洁文化手册》，宣贯廉洁理念，规范从业行为，通过学习案例剖析材料，以案说纪、以案为鉴，牢固树立正确的价值观和积极的人生观投入工作生活，做到警钟常鸣，筑牢党员干部与重点岗位人员防腐思想防线，守牢廉洁从业底线。党员干部纷纷表示要把‘自律立身 廉洁兴企’的核心理念融入日常生产，守好安全红线的同时守牢廉洁底线。
-
27渤海钻探钻井分公司钻井队自主研发制作了快速拔地线装置，为快速搬迁节约了时间和成本。传统拔除地线时，需要挖开地线周围地表土至少30厘米，浪费时间、费力且需要两个人相互配合。通过渤海钻探钻井队自主研发制作的这一套快速拔地线装置，仅需要一人就可以操作。首先将装置安装在地线方便，之后将卡口安装在底线上，最后通过杠杆原理，将地线抬出地面。在使用这套快速拔底线装置后，不仅节约了时间，降低了劳动强度，更重要的是节共 6 张
-
9渤海钻探钻井分公司钻井队的顶驱在搬迁后，在启动前进行检测时，发现主电机线圈绝缘为0，需要更换电机。通常来说顶驱电机及附件的更换拆装较为复杂，一般都是需要返厂，由厂家的技术人员来进行维修操作。而返厂维修，包括运输、拆装、更换零件等费用需10余万元。为节约时间，节省费用，钻井公司的装备技术人员集思广益和对多方进行咨询学习，自制拆卸所需特殊工具，自行拆卸和更换顶驱电机，在经过数天的艰苦奋斗之后，终于使得顶驱共 8 张
-
17一年之计在于春，当前正值钻井生产黄金时节，公司坚决把安全之责牢牢扛在肩上、抓在手中、落在行动上，认真总结分析一季度专业路工作，深刻反思不足，查找存在问题，着力补齐短板，明确改进措施，教育引导全体干部员工时刻绷紧“安全弦”，织牢“安全网”，推动安全管理水平不断提升，为企业高质量发展和员工幸福生活保驾护航。
-
6
-
20施工过程中，录井现场与后方专家紧密配合。导向师龙群礼驻井关注各项工程、地质参数，确保第一手资料准确性，导向软件迅速处理，构建出地下地层三维模型，将看不见的地层结构清晰呈现。导向师依据软件精准预测，引导钻头在地下精准“走位”。遇到地层岩性突变、气层倾角变化等难题，后方导向团队迅速做出多套调整方案，团队凭借丰富经验从中抉择，确保钻头始终沿着煤层气富集区前行。
-
103月14日，在中国石油渤海钻探公司2025年宣传思想文化工作会上，第一录井分公司2项党建研究成果榜上有名，《基层思想政治工作创新实践调查研究》获二等奖，《打造宣传思想文化品牌的实践研究》获三等奖，两项成果均由这个公司德玛仪器制造中心党支部书记陈晓云执笔。
-
26通过“四讲”使各岗位人员熟知公司规章制度、掌握本岗位操作规程，通过大量真实事故案例，尤其是发生在身边的惨痛教训，让员工深刻认识到违规操作的严重后果。“两查”工作更要做到严格、细致、全面。
-
23一直以来，渤海钻探公司秉承“突出风险管理、强化安全监管”理念，全面推行HSE管理体系，有效提升现场管控能力。50251钻井队结合钻机设备和实际队情，创新实施“安全思想要严肃、安全管理要严格、安全制度要严密、安全组织要严谨、安全纪律要严明”的“五严”管理法，实现基层管理标准化、施工现场标准化和岗位操作标准化。
-
21“健康医疗一线行”是渤海钻探公司服务员工群众、保障员工健康的一项品牌活动。近年来，公司结合不同市场特点，贴近员工需求，深入开展问诊内容、所需药品等情况调查摸底，有针对性制定送医疗活动方案。活动中，各位专家仔细做检查、开处方，耐心回答患者各类病症咨询，并结合常见的高血压、糖尿病、心脑血管疾病等进行详实讲解，为现场员工讲授日常保健知识和慢性病防治措施，提醒前来问诊的员工养成良好生活习惯，保持健康生活方
-
11为深入贯彻中央八项规定精神学习教育，纵深推进全面从严治党，这个公司党委完善“抓常、抓细、抓长”的学习教育工作机制，成立学习教育工作专班，制定学习教育重点任务运行计划，利用党委理论中心组学习、“三会一课”等，剖析违反中央八项规定精神的典型案例，撰写学习心得。同时，将深化学习教育与推动公司年度重点工作任务结合起来，同深入推进党风廉政建设和反腐败斗争结合起来，同落实“作风建设年”工作部署结合起来，教育引
-
19近日，从新疆吉庆市场获悉，中国石油渤海钻探公司自主研制的DML新型液面监测仪完成了该市场第98口井的钻井液监测服务，通过全力运行创新升级、技术服务、过程管控“三个一体化”，使这一利器成为保障钻井工程提效提速提质的“慧眼”。 创新升级一体化提效。DML新型液面监测仪是用于实时监测石油钻探中钻井液液面变化、实时声光预警，保障科学、安全、优质、快速钻井作业的装备。为满足钻井工艺技术的不断升级和井控安全需求，专家和技
-
14近日，为帮助新员工快速融入企业、掌握岗位技能、传承企业文化。XX录井公司长庆项目部组织开展了新员工入厂培训。本次培训以“凝聚新力量 启航新征程”为主题，来自各部门的10余名新员工参加了此次活动。 此次新员工入厂培训的成功举办，为新员工顺利融入团队、快速适应岗位奠定了坚实基础。接下来，新员工将奔赴各工作岗位，在实践中不断成长，与公司共同书写高质量发展的新篇章。
-
13春风送喜，在不久前，渤海钻探的这支队伍获得了集团公司2022-2024年度工程技术“铁人式”队伍称号。他们始终驻扎在川渝地区，持续弘扬石油精神和大庆精神、铁人精神，积极推进“四化”建设，应用内燃机燃气发电+电驱压裂施工模式，在川渝市场率先应用大通径管汇系统，超额完成各项生产经营指标，不断创下新纪录。
-
21项目部严管理、抓落实，积极落实安全主体责任，筑牢红线意识，树牢底线思维，围绕公司“确保实现‘八个杜绝、四个100%’工作目标，做实做细“四讲两查一考试”，加大对作业现场的管控力度，严查特别严重违章和重复性问题。狠抓承包商管理，做到“勤”帮扶，“严”管理，“细”管控。抓实危废品处理流程，确保现场环保可控，落实全员体检要求，建立员工健康档案，对患有高血压、高血脂、高血糖、心脑血管疾病的员工，强制干预治疗，
-
8结合设备调动频繁的现状，这个公司优化维保团队建设，推行区域维保小组建设，设置区域维保区长，明确职责和维保工作流程，切实把流动设备管起来，建立维保检查记录，项目部维保团队进行收集、评估、检查，避免因设备调换造成漏保失修，导致不必要的费用。此外，这个公司制定差异化维保方案，实行机修四季工法，制定相应的维修保养策略，加大对基层队在维护保养和精益润滑上的培训和考核力度，落实巡检维保职责，将“预防式维护”理
-
24在项目筹备初期，长庆项目部精准决策，将领航员地质导向软件引入施工流程。技术人员日夜钻研，熟悉软件每一个功能模块，从数据采集到实时分析，从地层建模到轨迹优化，反复模拟演练。他们深知，精准的地质导向是水平井成功的关键，软件虽先进，但必须与现场实际深度融合。
-
18分公司3个党支部开展了以“互联共建聚合力，共保共享促发展”为主题的党建互联共建活动。 共建活动各党支部依次分享了各自党建工作亮点和特色做法，围绕如何强化基层党支部互联共建，进一步加强资源共享，提升党建与生产经营融合进行了研讨。大家认为，国有企业必须坚持党建引领，基层党支部互联共建，交流共享有利于形成党建工作合力，真正将党的政治优势转化为企业发展优势。 活动中，各党支部签订了互联共建协议，确定了围绕理论
-
17春风拂面，战鼓催征。钻井生产再次迎来一年一度春耕上产黄金季节。为满足建设方油气勘探开发需求，公司全面启动春季设备检修保养工作，以细致入微的检修态度和严谨务实的工作作风，为春耕上产蓄满能量、蓄势待发。在各设备检修现场，装备管理人员对一台台设备进行全面细致“体检”，从每一个齿轮、每一根螺栓，到控制系统每一个电路板、每一条数据线，都不放过任何一个细小环节。
-
9春风拂面，战鼓催征。钻井生产再次迎来一年一度春耕上产黄金季节。为满足建设方油气勘探开发需求，渤海钻探公司全面启动春季设备检修保养工作，以细致入微的检修态度和严谨务实的工作作风，为春耕上产蓄满能量、蓄势待发。在各设备检修现场，装备管理人员对一台台设备进行全面细致“体检”，从每一个齿轮、每一根螺栓，到控制系统每一个电路板、每一条数据线，都不放过任何一个细小环节。
-
12“设备春检工作容不得半点马虎，每一个细节都关系到后续生产的安全与效率。”公司装备管理部门负责人介绍说。为此，这个公司提前制定详细春检计划，明确检查项目、责任人和完成时限，确保检修工作有条不紊进行。秉持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”原则，装备管理人员深入现场指导，对每一台设备进行“地毯式”检查，对关键部位精准“把脉”，对存在隐患的设备及时更换和升级，确保设备运行稳定、发挥最大效能。
-
17由中国石油渤海钻探公司自主研发的首台DML氦气监测系统，成功应用于我国新疆3500米以上高海拔地区，为我国精准监测高海拔地区氦气含量提供了重要的技术和装备支撑。 自2023年9月起，这个公司结合建设方需求，成立了由高级专家带队、公司技术专家和技术骨干组成的技术研发团队，开展氦气监测技术攻关研究。经过近半年的调查研究和实验室测试，今年4月成功在我国西部高海拔地区应用。该系统是一套集“监测-感知-记录”一体化的氦气实时在
-
15持续强化员工安全教育、狠抓作业环节管控、加大安全监管力度等举措，牢牢绷紧“安全弦”、拧紧“安全阀”、织紧“安全网”，为夏季安全生产提供坚实保障。思想上高度重视，行动上才能抓好落实。采取线上、线下相结合的方式，将员工雨季安全生产意识和能力的提升作为近期现场安全培训重点内容，加强施工前的安全教育和风险识别，提高岗位员工现场操作技能和处理突发事件能力
-
21德玛信息服务中心 培训为期4天，培训包括安全意识和企业文化、法律法规与规章制度、岗位安全知识和操作规程、教授新员工如何识别工作场所的危险源和风险因素、常见安全隐患及应对措施的知识、不同岗位所需的个人防护用品及其正确佩戴方法等内容。通过培训为中心和公司输送专业人才，鼓励新员工在培训后积极发现并报告身边的安全隐患，共同营造安全的工作环境，为新一年高起步运行注入了力量。
-
19正值攻坚一季度生产加速阶段，渤海钻探公司精心绘制春耕上产“路线图”，在生产组织突出一个“早”字，钻机运行突出一个“干”字，攻坚克难、抢时夺效，将工作细化到每一个责任人和时间节点，以强劲势头跑出生产“加速度”，形成“运行保节点、节点保计划、计划保进度、进度保全局”链条式运行模式，持续提高生产运行效率。
-
22春季上产黄金期，针对到手工作量，渤海钻探公司细化生产统筹，持续跟进建设方产能部署，积极对接工作量，紧密工序衔接，从搬家安装到开次转换全过程精细组织。通过每日早会对每口井可能出现的问题提前预判，采取问题倒推法，让发现问题、分析问题、解决问题三个环节在“第一时间”督办完成。机关部室、各项目部，以及区域保障组根据施工井进度深入进行“面对面”帮扶，形成平稳准确卡点生产“时效图”。
-
18工欲善其事，必先利其器。面对物资装备流转环节多、跨区域调配频繁等管理痛点难点，这个公司将物资装备管理作为提质增效工作的“主战场”，以全生命周期管理为核心，不断优化管理流程，建立覆盖采购、调配、维保的全链条管控体系，资源利用率与设备完好率实现同步攀升。 管理升级往往始于观念的转变。渤海钻探公司以“改革攻坚年”和大ERP管理变革为契机，聚焦物资装备管理弱项和短板，建立跨部门协作机制，将成本管控指标分解到物
-
02025年4月10日
-
0针对施工难点，这个队的工程技术人员细化施工方案，钻进期间精细司钻操作，明确缓慢开泵要求。随钻堵漏合理选择堵漏剂粒径，承压堵漏科学改进堵漏浆配方，保证地层承压实验一次合格，实现钻井提速增效。
-
0开展安全风险辨识和评估分级，持续提升现场安全管理水平。加大外部项目监督检查力度，严把培训取证、防喷演练、风险管控等关口，推进人员素质、井控设备、消防管理全面升级，确保生产安全平稳。技术提速不放松优化区块提速方案，积极推广应用成熟工艺和工具，细化作业指导，严格规程执行，严控复杂事故。共 4 张
-
0强化服务保障，加强应急管理，提前储备各类生产、生活物资，做好极端特殊天气预警及道路救援工作，为春钻快速启动提供有力保障。
-
0以“早动手、细安排、严落实”为原则，周密工作部署，优化组织方式，强化生产运行。坚持“日跟踪、周安排、月总结”制度，及时协调解决一线急难问题。
-
0提升全员市场开发积极性，形成“人人参与市场、时时想着市场、事事服务市场”的大开发格局，为春钻高效运行奠定基础。
-
0牢固树立“成就甲方才能成就自己”的理念，持续跟踪各市场动态，巩固现有市场，开发潜在市场。建立甲乙方定期工作对接机制，及时掌握甲方需求，协调解决重点问题。
爱喝水...
