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0经核实吧主奇天迹 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 奇天迹吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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21.平衡计分卡的内容 （主要理解四个角度可能采用的指标） 克服了传统财务业绩评价的局限性，从四个角度审视自身业绩：财务角度、顾客角度、内
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1《重组办法》规定，上市公司实施重大资产重组，应当符合下列要求： （1）符合国家产业政策和有关环境保护、土地管理、反垄断等法律和行政法规的规
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0（1）基本职能：评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性；确保银行的内部控制能使交易得以迅速及正确地记录，正确地保护资产；确定公司是
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22.2 针对评估的财务报表层次的重大错报风险采取的总体应对措施 Overall responses to address the risks of material misstatements atthe financ
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01.检查被审计单位的存货记录，以识别在被审计单位盘点过程中或结束后需要特别关注的存货存放地点或存货项目； 2.在不预先通知的情况下对特定
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01.针对收入项目，使用分解的数据实施实质性分析程序。 例如，按照月份、产品线或业务分部将本期收入与具有可比性的以前期间收入进行比较。利用计
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2（1）虚假陈述行为的界定 虚假陈述是指对证券发行、交易及其相关活动的事实、性质、前景、法律等事项作出不实、严重误导或者含有重大遗漏的、
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3短期负债筹资的特点 1.筹资速度快，容易取得 2.筹资富有弹性 3.筹资成本低 4.筹资风险高
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4向大股东及其关联方非公开增发（定向增发）的好处 有助于上市公司与控股股东进行股份与资产置换，进行股权和业务整合，也进一步提高控股股东对上市公
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4明星 问题 现金牛 瘦狗
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7矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构，包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源
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41.战略风险 定义为“未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响”
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0存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。 固定资产更新改造不够、使用效率底下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏
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2基本含义 矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构，包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源 适用情况 非常复杂项目中的控制问题
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71.业绩的财务计量
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0一、战略失效（★） 企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。 原因 （1）企业内部缺乏沟通，未形成凝聚力； （2）战略实施
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2成本中心 一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类责任中心称为成本中心。 成本中心有标准成本中心和费用中
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11.增量预算 【优点】 （1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的； （2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门； （3）系统相
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1含义 又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。 优点 · ①可以充分
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10风险管理的总体目标如下： 1.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内； 2.确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可
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2规矩是死的，人是活的，最重要还是靠大家聪明智慧 我们的目的是玩，要的是这个兴奋的过程，被淘汰了平静面对
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0窝弑觥
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1亲爱的各位吧友：欢迎来到奇天迹吧！ 您可以在本吧内发表留言，并与其它来到这里的朋友分享交流。祝您在贴吧玩得愉快~ 贴吧楼委会
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0还不来，我一声令下，你就完了！！！
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0加精吧，(*^__^*) 嘻嘻……
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0楼主速打200W到我账户上，哈哈
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0那我申请个吧主。
