-
-
0
-
0进销存管理,简而言之,就是管理商品的采购、销售和库存。这是每个商家在运营中都需要面对的重要环节,对于企业来说,这也是确保企业高效运转的核心问题。 进销存到底是什么? 总的来说,进销存是管理货物的过程,是指企业在运营过程中,涉及到采购(进)、销售(销)和库存(存)管理的各项活动和流程。 这些环节直接关系到企业的成本控制、运营效率和市场响应能力,因此,进销存管理系统在当今商业环境中扮演着越来越重要的角色。
-
0
-
0
-
0在现代制造业中,设备是生产过程的核心,其性能和稳定性直接影响着企业的生产效率和产品质量。 生产设备一但出现问题,将会直接影响到企业的生产力,生产停摆了,出货期就不稳定,除了成本上升之外,对企业的信誉也有直接的影响,所以,制造企业应当重视设备管理,保证设备平稳运行,出现问题能有应急预案进行解决,为企业健康发展提供保障。 设备管理的基本概念 设备管理是指对生产设备的全生命周期进行计划、组织、协调和控制的过
-
0
-
0
-
0工业4.0的推进,智能制造已经成为提升生产效率、降低成本、实现个性化定制的关键。智能制造不仅依赖于高效的生产设备,还依赖于信息系统的协同工作,尤其是ERP、MES、WMS、SCM、PLM等系统的集成与协同。 但很多人对这些系统抱有诸多疑问: 什么系统是管生产的? WMS只管仓库吗? ERP和MES功能是不是重复了? ... 本文将对这些系统进行详细的介绍,下图整理了各系统要点可快速了解: 工厂面临的挑战 生产问题:当工厂接到大量订单时,能否按时完
-
0
-
0物料编码关系到采购、库管、生产,以及财务,它的准确性和合理性都直接影响到企业的工作效率,把物料编码做好不仅方便企业管理,还能提升企业效能,减少浪费,降低成本。 物料编码是企业简化操作、规范流程、提高效率的基础。尤其在大规模的企业中,物料种类繁多且复杂,若没有合适的编码系统,管理层将难以准确地追踪和管理物料。特别是在采购、仓库管理、生产计划和财务核算的日常工作中,物料编码系统的作用更加重要。 有许多企
-
23
-
0ERP的发展 ERP的前身可以追溯到上世纪70年代。当时,企业资源规划系统的概念还未诞生,取而代之的是物料需求计划(MRP)。MRP系统主要集中在库存管理和物料采购方面,目的是帮助企业减少库存,确保生产计划的顺利实施。MRP的基本功能包括主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、容量需求计划(CRP)以及库存管理、工艺路线、工作中心、BOM(物料清单)等。 到80年代,MRP得到了进一步的发展和扩展,形成了MRP II(制造资源计划)。MRP II不仅涵盖
-
0
-
1
-
0
-
0随着科技的飞速发展,数字化和智能化已经成为各行各业提高效率、降低成本、增加竞争力的重要手段。在机械行业及其他制造行业,中小企业的数字化转型不仅是提高市场竞争力的必要手段,也是提升管理效能、改善企业内部运营的重要途径。然而,由于中小企业普遍面临资金有限、技术人才匮乏、管理经验不足等问题,实现智能制造和数字化转型的过程并非易事。 中小企业智改数转的难点在哪里 举例机械行业中小企业管理现状 价格决策靠算数
-
0智能制造工程专业的大三生想问问大佬们有没有推荐的考研专业方向,现在非常迷茫,我们学校课程安排是偏机械方面的。#考研##智能制造#
-
0随着全球科技水平不断提升,集成电路(IC)和芯片产业作为现代科技的核心组成部分,已经成为国家战略的重要领域。芯片不仅是推动人工智能、5G通讯、自动驾驶、智能家居等技术发展的基础,更是国家安全和经济发展的关键。而我国在芯片产业的发展不仅是技术追赶,更是国家政策引领和产业升级的关键路径。 国家政策引领 在中国的国家规划中,集成电路产业占据了至关重要的地位。特别是在全国两会期间发布的《十四五规划和2035年远景目标
-
0
-
200随着全球制造业的快速发展,智能制造已经成为行业发展的核心趋势。智能制造不仅仅是设备的智能化,更重要的是通过信息技术的深度融合,对制造流程、生产管理及设备控制进行全方位优化。在这一过程中,MES(制造执行系统)作为连接企业管理层与车间操作层的关键系统,发挥了至关重要的作用。本文将深入探讨MES系统的架构设计与应用,以及它在智能制造中的核心作用。 MES是什么 MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统00随着数字化技术的迅猛发展,越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性。智能制造、工业互联网、物联网、大数据等技术的应用正在快速改变着传统制造业的面貌。然而,在追求数字化转型的过程中,许多企业常常陷入各种“陷阱”,导致转型目标难以实现,甚至付出了巨大的代价。 战略陷阱:数字化解决方案并非新增长点 许多企业在进行数字化转型时,急于通过提供数字化解决方案来拓展新的业务增长点。尤其是一些传统信息化解决方案供000通过建设焊装车间生产线智能制造系统,致力于打造一个智能化、绿色环保的工厂,不仅提高生产效率,还将节能减排与环保理念深入到生产流程的每一环节,推动制造业向更高的智能化与绿色化方向迈进。 项目目标 智能制造及绿色工厂的打造: 通过高度自动化的生产线和数字化系统,实现生产过程中的全程数据监控与分析,从而优化生产流程、降低能耗,并通过绿色工厂的设计理念,推动节能减排,实现企业的可持续发展。 焊装事业部的技术升000000工业自动化 工业自动化是机器设备或生产过程在不需要人工直接干预的情况下按预期的目标实现测量、操纵等信息处理和过程控制的统称。 在传统的工业生产过程中,很多环节需要人工操作,比如设备调试、生产监控、质量检测等。然而,随着工业自动化技术的引入,许多繁琐的操作可以由机器代替,从而节省了大量的人力成本并提高了生产效率。例如,自动化生产线能够按照预定的程序精确执行操作,减少人为错误,并通过实时监控设备的运行状0条码技术自20世纪70年代起步至今,已经发生了巨大的变革和发展。从最初的简单一维条码到现在的复杂二维条码,再到近年来出现的一维和二维条码结合的复合码,条码技术不仅在符号表示、介质应用、以及应用领域上都经历了巨大的变化,还在智能制造等行业中得到了广泛应用。随着制造业和物流业的现代化进程,条码技术也不断演变成高效、精密、集成化的技术解决方案,推动着企业的智能化升级。 条码技术的演进和发展 在条码技术的初期,条00专精特新,指企业具有专业化、精细化、特色化、新颖化的发展特征,本质在于专注细分市场具备特色专业技术的创新型中小企业,内涵为“专业化、精细化、特色化和新颖化”,目标是促进中小企业专业化、精细化、特色化、新颖化 。 专精特新的发展 2011年,中国首次提出“专精特新"的概念 。 2012年4月26日,国务院发布《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》,专精特新概念逐渐在高层取得共识,政策层面的支持也趋于完善 。 2013年00随着工业化的不断发展,能源的消耗和管理问题日益成为制造业和园区企业面临的重大挑战。特别是在我国实施《中国制造2025》战略的背景下,推动绿色制造和节能减排成为国家战略的重要组成部分。如何有效地实现能源的高效利用,减少浪费,并通过智能化手段进行实时监控与管理,已成为园区、工厂乃至各类企业提升综合效益的关键任务。 项目背景 园区需要:现代园区在生产过程中消耗着大量的能源,尤其是水、电、气等资源的使用,往往缺乏0企业如何应对新的技术挑战,如何利用信息技术(IT)与企业组织的紧密融合,是决定其能否成功转型的关键。 什么是组织 从古至今,组织的形态和存在一直伴随人类文明的进程。在远古时代,我们的祖先为了生存而集结成群,集体行动来猎取食物。随着时间的推移,生产与交换活动逐渐发展,最终催生了现代意义上的企业组织。 然而,单纯的人员集合并不是组织。要构建一个有效的组织,需要共同的目标和相互协作。只有当一群人有了共同的目标,0随着科技的不断进步和制造业的发展,自动化技术已成为现代生产中不可或缺的一部分。机器视觉检测(Machine Vision Inspection,简称MVI)作为一种突破传统人工检测方式的新技术,逐渐成为智能制造中的核心技术之一。它通过光学、机械、电控、软件等技术模拟并拓展人类的视觉、思维和手动操作能力,从而取代了传统的人工目检环节。 什么是机器视觉检测 ? 机器视觉检测(MVI),亦称自动视觉检测(AVI),是一种通过模拟人类的视觉、思维和操作来0在智能制造的浪潮中,数字工时作为一种核心技术,正在逐步改变传统制造业的生产效率和管理模式。特别是在国内,制造业面临着日益严峻的成本压力、质量挑战和生产效率要求,数字工时解决方案正好为企业提供了全面的提升路径。 数字IE原理 数字IE主要运用VTM视频法精准测量工时,结合MTM、MOD等国际先进方法,帮企业企业数字化标准工时体系。国内制造业基础弱,迫切需要普及数字IE技术,夯实制造基础。 数字IE的起源可以追溯到19世纪末期,1合众思壮企业的整体实力如何?0随着智能制造在各行各业的应用不断深入,企业为了保持竞争力,正在寻求更加高效、精准的管理方式。其中,流程管理作为提升企业运营效率的关键因素之一,正逐渐成为现代制造业不可或缺的组成部分。在这个背景下,理解流程、流程管理的核心要素以及如何进行优化,成为了企业实现高效运营、提升产品质量和客户满意度的关键。 什么是流程 流程是指一系列按特定顺序、规律性地进行的活动。这些活动共同作用,推动着企业从原材料采购到产10装备制造企业在全球数字化浪潮下面临巨大挑战 在全球数字化、智能化发展的浪潮下,伴随“双循环+双碳”新发展格局,对装备制造企业产品的个性化智能化要求也越来越高,这给装备制造企业带来了巨大挑战。 存量时代,行业痛点怎样解决 产品设计投入大,生产效率低:许多企业依赖传统的生产方式,缺乏灵活的生产能力,导致生产周期长、生产效率低,难以满足市场对小批量、定制化产品的需求。 设备瓶颈严重:设备老化和技术创新缓慢,使0在工业4.0浪潮的推动下,智能制造已成为全球制造业转型升级的核心方向。然而,无论是建设智能工)开发工业互联网平台,还是落地数字化转型项目,企业都面临一个共同挑战:如何高效统筹技术、资源与团队,确保复杂项目成功交付? 项目管理基本概念 PM:项目管理(Project Management)是指应用一套知识、技能、工具和技术于项目活动中,以满足项目的要求。 项目经理(Project Manager,简称PM)是指在项目管理过程中,负责规划、执行和监控项目的专业0在长三角、珠三角乃至全国范围内,“数字化工厂”早已不再是新鲜概念,却依然如燎原之火般席卷制造业。从设计研发到生产组装,从成本管控到售后服务,数字化技术正以前所未有的深度重塑机械制造全流程。这场变革不仅关乎效率提升,更是一场从“经验驱动”到“数据驱动”的产业革命。 为什么要数字化? 提升研发效率 传统机械设计曾是一场“人海战术”。波音公司设计一架飞机需要数千工程师耗费数年绘制图纸的场景,在数字化浪潮下已