-
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0信息化主要是IT建设、采集留存数据,重点解决律所内部管理流程和客户管理的问题,形成和生成管理流程数据和业务信息数据,用于律所内部流程细化,着重提升效率;而数字化主要是数据资产管理,收集—分析—经营数据,更多面向外部业务作业流程细化,着重调动商业模式,给拓展业务、获取客户提供帮助。
-
0律师要注重与客户的沟通细节,才能有助于建立客户的信赖,获得好评。 1、以专业而共情方式面对初次会见的客户 当客户初次带着案件前来会见律师时,他的心情普遍是较为急切的,因此律师在会见客户时不仅要展现专业的办案能力,也要体察客户的情绪。在不了解案件全貌时,应首先认真倾听,指引客户对案件进行介绍,收集关键信息。交流过程中将专业能力与共情思维相结合,当客户提出一些看似不可行的诉讼目标时,不应急于否定,可以采取
-
0律师学历再好,没有案源,也是“白搭”。律师要想在市场“分一杯羹”,需加强业务拓展能力,抢得更多案源,才能增强自身竞争力。
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
01、缺乏有效的行政管理。很多人认为小律所规模小好管理,但现实并非如此。仅就案件管理为例,大多小型律所基本没有专门的案件管理系统,一般用EXCEL表格办理的案件登记管理工作,其中多数记录也就是案件的受理和结案登记,而对于案件结果,案件办理过程普遍缺乏有效的记录。等到顾问单位要求律所提供近几年来的案件统计,由于没有电子化案卷管理系统,就需要大量翻阅几年来的纸质案卷,浪费了大量的时间精力。 2、缺乏案件系统化管理
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0律宝教你要判断一个律师是否靠谱,要从他对客、与其他同事协同办案、与律所的关系等方面综合去看。 1、对客靠谱 待客真诚,坦率直接,简明扼要地给客户分析问题,积极解决问题,帮客户最大地争取合法权益。及时跟进和反馈办案进度,对客事事有交待,站在客户的角度想问题。 2、协同沟通靠谱 很多时候,律师一人办多案,还需与其他律师协同沟通办案,协同编辑文件材料、及时返回提交,不因出差而耽误案件进度,时刻沟通顺畅。 3、与律
-
0
-
0