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很久很久以前，百佳流行一句（加入百佳，做到扑街），这么多年过去了，再回首百佳的那段经历，觉得自己真的很傻！我的青春都给了百佳，整整八年过去了，我由当初的店务助理做到了店铺经理，见证了百佳在两种不同管理模式下的发展状态，以前的百佳在香港人的管理下不是现在这样的，员工加班有多少算多少，下班都很准时，管理层都是采用人性化管理，整仓库都是再外面请的农民工，加上当时的工资就比现在还高（90年代PT5元|小时 SA2|1450 SA3|1800,升职速度也快，自从高层将区总换成被家乐福抄掉的冯砚猪后，百佳进入到一个水深火热的时代，当时百佳全部效仿家乐福管理模式，从卖场陈列管理到员工的管理，都发生翻天覆地的变化，总结几点：1，陈列要有气势，采购部找供应商收费用，按收取费用的多少来决定陈列位置的好坏而不是按商品的销量。大面积陈列未卖完的商品堆积在仓库等待N个月后采购招回。这期间就浪费的大量的人力。2，控制成本，不管是不是该控制的，如，加班不算加班费，少请员工多让供应商派免费的劳动力，尽量不升职或升职不加工资，休假时叫回来免费加班，孰不知没吃饱的牛是不会卖力干活的，只会恶性循环下去。3，在百佳我学会了做亏本生意，当每天的营业额达不到老板的要求时就贴钱出大宗，贴的钱就是找供应商收的堆头费，所以找供应商收费也成了每天的工作（必须的）
综上所述,你应该明白了吧!

现在还是一个样。。。。。。。。。。。。

哪位仁兄有其他系统的熟人？吉之岛、好又多？介绍下。。。

百佳有今日全赖有李总卓越嘅疏忽管理模式得来成效，恭喜李总，你都有今日咯！李总声名扫地啦，养住成班冇尽职责嘅管理。