最近电商行业，不断出现了人员裁减，各种裁员风波搞得电商人心惶惶。其实这是电商企业的一道风景，每年如期而至，让我们梳理一下思路，每年年初，各电商企业开始准备一年的销售计划，在销售预期中，特别是传统行业对电商的销售预期，新增电商岗位和电商人员，并且期望电商能一下子完成目标销售计划。开年后，各种电商人才争夺战打响，有条件要上，没有条件也要上，搞懂电商性质的企业要上电商，没有搞懂的也要上电商。电商人才也不涨船高。企业大量扩招电商人才！
招来电商人才，还不熟悉企业文化，企业也还没有搞懂电商要如何搞，时间一下子到了10月份了，原先的计划还在遥遥无期，而各种成本大幅增加，没有搞懂电商的企业，电商人才成了鸡肋，压缩成本，缩减战略开始！9月，10月成了大量裁减电商人才的季节！
在这不断循环的游戏中，纠结的是优质电商企业到底会从哪儿孕育出来，最近发生的裁员风波中，更加坚定了我的看法，传统行业中成功的企业内无法孕育出大的电商企业，优质的电商企业一定不是从传统行业的优质企业中孕育出来的，这两者有着截然不同的基因，传统企业无法搞懂电商企业的运营，也无法支撑电商企业的运营，因而电商人才在选择传统企业时，一定要睁大双眼，看起来的优势，更可能是一个坑！电商人才应选选择纯粹的电商企业加盟，才有可能走出自己的春天。
很多在传统企业中有优势资源中，在想当然的以为自己组建电商企业，就理所当然的优势继承，如最近的几家大量裁员的电商企业（名字就不说了，以免引起不必要的麻烦），可一旦投入后，又利用传统企业考核思路对电商进行恒量考核，在投入资源中，更加采用传统的已成功的思路和眼光，要求新的电商部门，按照传统的做法进行，（请注意，问题来了！用传统的DNA来组建新的电商DNA，）结果当然不理想~！这样传统企业就立即按传统做法，进行战略缩减，裁员，减少资源投入。而本来可能只是遇到了发展中的暂时困难的电商部门，由于资源的缩减，真的就一下子再也没有希望了！
所以所有的电商人员，在你们进入传统的企业时，其实就意味着，你们在电商行业中站错了队！就意味着你报废了一年的时间，传统的行业一定无法孕育出电商的春天，无论你个人有多大的能力，你都无法改变传统行业中成功企业的文化。传统行业中成功的企业只所以能成功，是因为他们有那个成功的企业文化，那个企业文化指导了他们在传统行业中成功了！企业文化本身有强化自己文化的特征，有自动抵抗外来文化的特征，而这种文化注定会与新电商文化进行冲突！两种企业文化无法嫁接！而你作为电商文化进入后，就不可避免进行战争！这也是所有电商人才进入传统行业的企业后的必经之路。而结果必定以电商文化在传统文化中败出而结束！宏观表现为企业关停电商部门，裁减电商人员！
电商文化，作为一种新的企业文化，一开始就意味着有较强的生命力，只是他的发展不是从传统企业文化发展，而是独立发展的。他会从一个人的公司开始发展，到几个人的小作坊，到几十个人的小公司，最后发展成几百人的公司。这种由电商文化发展而成的电商企业，才是电商人才聚集的地方，因为公司一开始的基因就是电商文化基因，它发展状大的也是电商的DNA，因为电商文化有天生的高效优势。当他长成为几十人的小公司时，就可以与传统几百人，上千人的大公司抗衡了，当他有几百人时，其实也就是一个独立王国，这时他的注册会员可能就有几十万到数百万之多，可能可以满足社会的某种需求了！有一些电商企业可能是生长在传统行业中，这时就可能与传统行业中优质企业进行较量，开始角力传统行业的王者地位了！可以相信，最终电商企业会打败传统的优质企业，成为新的王者之王！
招来电商人才，还不熟悉企业文化，企业也还没有搞懂电商要如何搞，时间一下子到了10月份了，原先的计划还在遥遥无期，而各种成本大幅增加，没有搞懂电商的企业，电商人才成了鸡肋，压缩成本，缩减战略开始！9月，10月成了大量裁减电商人才的季节！
在这不断循环的游戏中，纠结的是优质电商企业到底会从哪儿孕育出来，最近发生的裁员风波中，更加坚定了我的看法，传统行业中成功的企业内无法孕育出大的电商企业，优质的电商企业一定不是从传统行业的优质企业中孕育出来的，这两者有着截然不同的基因，传统企业无法搞懂电商企业的运营，也无法支撑电商企业的运营，因而电商人才在选择传统企业时，一定要睁大双眼，看起来的优势，更可能是一个坑！电商人才应选选择纯粹的电商企业加盟，才有可能走出自己的春天。
很多在传统企业中有优势资源中，在想当然的以为自己组建电商企业，就理所当然的优势继承，如最近的几家大量裁员的电商企业（名字就不说了，以免引起不必要的麻烦），可一旦投入后，又利用传统企业考核思路对电商进行恒量考核，在投入资源中，更加采用传统的已成功的思路和眼光，要求新的电商部门，按照传统的做法进行，（请注意，问题来了！用传统的DNA来组建新的电商DNA，）结果当然不理想~！这样传统企业就立即按传统做法，进行战略缩减，裁员，减少资源投入。而本来可能只是遇到了发展中的暂时困难的电商部门，由于资源的缩减，真的就一下子再也没有希望了！
所以所有的电商人员，在你们进入传统的企业时，其实就意味着，你们在电商行业中站错了队！就意味着你报废了一年的时间，传统的行业一定无法孕育出电商的春天，无论你个人有多大的能力，你都无法改变传统行业中成功企业的文化。传统行业中成功的企业只所以能成功，是因为他们有那个成功的企业文化，那个企业文化指导了他们在传统行业中成功了！企业文化本身有强化自己文化的特征，有自动抵抗外来文化的特征，而这种文化注定会与新电商文化进行冲突！两种企业文化无法嫁接！而你作为电商文化进入后，就不可避免进行战争！这也是所有电商人才进入传统行业的企业后的必经之路。而结果必定以电商文化在传统文化中败出而结束！宏观表现为企业关停电商部门，裁减电商人员！
电商文化，作为一种新的企业文化，一开始就意味着有较强的生命力，只是他的发展不是从传统企业文化发展，而是独立发展的。他会从一个人的公司开始发展，到几个人的小作坊，到几十个人的小公司，最后发展成几百人的公司。这种由电商文化发展而成的电商企业，才是电商人才聚集的地方，因为公司一开始的基因就是电商文化基因，它发展状大的也是电商的DNA，因为电商文化有天生的高效优势。当他长成为几十人的小公司时，就可以与传统几百人，上千人的大公司抗衡了，当他有几百人时，其实也就是一个独立王国，这时他的注册会员可能就有几十万到数百万之多，可能可以满足社会的某种需求了！有一些电商企业可能是生长在传统行业中，这时就可能与传统行业中优质企业进行较量，开始角力传统行业的王者地位了！可以相信，最终电商企业会打败传统的优质企业，成为新的王者之王！
