泉州拓展吧 关注:35贴子:409
  • 3回复贴,共1

启点体验:一滴水有什么样的作用呢?

只看楼主收藏回复


佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子:“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,没有一个人知道答案。释迦牟尼说:“把它放到大海里。”
一个人如果不能很好地融入团队,就会像离开大海的水一样迅速“干涸”;只有全身心地融入到团队中去,让自己成为团队的一部分,才能最大限度地实现自身的价值。
在我们工作和生活的每一个领域,都会有一些相对出色的个人,他们拥有过人的天赋和才能,在自己的领域达到了别人难以企及的高度。在一般人眼中,他们也许是“完美”的,然而事实往往并非如此,他们的“完美”,有时候反而会成为所在团队的麻烦。
米卢在分析中国媒体吹捧的某位“球星”时曾说:“按照他的个人素质,也许能成为世界级的球员,可惜他还欠缺与队友配合的意识,不能融入到整个队伍中,也就是说,他不是一个能够为团队做出贡献的球员。”
在团队中,个人或许起到了重要的作用,但个人英雄主义是一定要杜绝的。球队获胜的关键,在于成员之间的配合和默契,而不是一两个所谓的“明星”球员;团队如果想要走得更远,就一定要注重成员之间的平衡,而不是只突出某一个成员的才华和技巧。作为团队的一员,不要只想着展现自己的实力,而是要具有整体意识和大局观,更好地服务于整个团队。
现今的工作大都是程序化的工作,每一个人都有各自不同的领域,学会与他人互相配合,是每一个员工必备的素质。如今,越来越多的公司把是否具有团队协作精神作为招聘员工的重要标准。工作能力强,具有团队协作精神的员工,是公司高薪留用的对象;而一个不肯合作的“刺儿头”,势必会遭到公司的拒绝。



1楼2012-04-01 09:50回复



    2楼2012-04-01 09:54
    回复

      培训效果最重要培训做得多了,跟HR打交道多了,渐渐地也发现了些规律,有什么样的HR,就会有什么样的培训。
      有非常了解培训行业现状的HR,譬如晟茂建设的总教官曾先生,他认为培训机构并不是他要考察的重点。对于他的公司的培训来说,效果是最重要的,效果是靠培训师来保证的,所以考察培训师才是重点。他会选择一些小公司的培训师,只要解决他的培训的问题实现他培训的目标就行,大小不重要。
      有非常了解培训师的能力的HR,譬如曾在众意房产做HRM的陈女士,她认为培训师的经历和资历是非常重要的,那是他的能力的有力证明。培训是将正确的观念和有效的方法传授与人。尽管说闻道有先后,不必在年龄的大小,但是一个人的经历是无法超越的,要成为一个领域的专家,大致需要十年的时间。如果自己不是某个领域的专家,你又何必给人授课?在企业的经营管理领域,年轻不是优势,丰富的实战经验才是宝贵的财富。
      


      3楼2012-04-01 09:54
      回复

        有喜欢大牌讲师和大牌机构的HR,他们认为大牌自然有大牌的成功因素。至少选择大牌比选择不知道的要牢靠、要靠谱。这些主要是财大气粗的实力性公司的HR。保险、安全是最重要的。如果大牌没有讲好课,他也有说法:这么大牌的人都是这样的效果,如果选择不知名的,岂不效果更差?所以选大牌省事,只不过是公司多花了些钱,自己乐得轻松自然、心安理得罢了。
        有选择价格低廉的HR,一般这样的HR新手居多。他们对培训不了解,认识不多,缺乏实别能力和经验,所以选择价格低廉的培训,即使做得不好,损失也小。
        有缺乏选择权的HR,他们在公司里一般接受老板的安排,所以他们一般缺乏主见,主要以猜测老板的意图为主。在搞不清老板意图的情况下,也一般向老板推荐价格低廉的培训。不管是否猜对了老板的心思,至少占了为公司省成本的一头嘛。
        以上这两种HR其实没有算对帐。培训的成本不只是培训的费用,培训成本更多的是受训者的时间成本和对培训的评价与心态。如果将参加训练的人的时间按他们每小时的工资来算,这个参加成本是很高的。另外如果培训效果不好,造成了参训者对培训的逆反,那更是罪莫大焉。培训就没有低价的,一个培训算上培训费、误工费、出勤费、态度成本,那就没有低廉培训。所以每个培训都必须保证效果,效果才是第一位的。


        5楼2012-04-01 09:54
        回复