初入职场，如何创造并收获价值
一份工作可以带给一个人多少价值，不完全是由那份工作决定，而是由这个人来决定，因为一件事情的意义，是可以由一个人赋予和创造的。 只有当一个人的自我价值不足，不相信自己有能力创造出更多的意义给自己，认为需要从外在,从别人那里给他价值时，才会认定某份工作的价值是既定的，不能增加的。 从一家公司的角度看一份工作可以给员工的价值也是一样。如果认为一份工作可以给员工的价值只是薪金，那么当这个(薪金)价值失去吸引力的时候，员工对工作就失去了兴趣。反之，如果一份工作给员工的除了金钱之外，还有很多其他的价值，员工对工作的兴趣便不会因为某一两项价值的暂时降低而消失。工作的价值可以创造、增大和转移。 一个拥有高自我价值的人，会在所做的任何事情上取得意义和快乐感。所以，当他决定继续做一份工作时，他会在每天的工作经验中享受到很多的价值。 一般来说，一份工作可以带给一个人的价值来自３个层面：公司（机构）， 团队（共事的人），工作（自己所做的事）。 一份值得一个人继续做下去的工作，必然能够给他很多价值，价值未必需要平均来自3个层面。事实上，来自每个层面的每一个价值的“价值量”是不断在变化的，只要总的价值量足够，这个人便会不断地推动自己。当一些过去在乎的价值减弱的时候，他可以创造、增大或者转移一些其他的价值去维持足够的价值量，公司也可以凭此去维持员工对工作的投入感。 实证研究表明，许多公司只强调公司和工作层面的价值，常常忽略了团队可以给员工的价值。这个层面的价值往往只须较少的代价便能发挥和提升，而在员工身上起到的推动效果却很大。心理学研究指出，士兵在战场上受伤，甚至死亡，不是为了国家或正义；他们的确是为了国家或正义而参军，但是面对危险而不后撤时，往往是为了战友。他们由于情感不能抛弃战友而甘愿承受巨大的危险。由此可见，团队的推动力量有多大。
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