祥天集团董事局主席周登荣的人都知道，周原本就是一当兵的，退伍后靠着国家的优惠政策和国家大发展的机遇，搞房地产开发起的家，赚了房地产行业的第一桶金。一个偶然的机会，使周接触到了一直搞空气动力研究的朱壮凉，而不像周接受媒体记者采访时所讲的：在一次香港旅游时，听到了马路边上门市装修射钉枪的响声，想到空气压缩竟然能够把钢钉打进水泥墙内，从而启发他从事空气动力研究的想法……真是天大的谎言。那时的朱壮凉先生已从事空气动力研究多年，并已形成了一套相对成型的理论体系，正好是一个人有技术优势，一个人有资金投入，两人在合作方面一拍即合，于2000年3月在辽宁省葫芦岛市绥中县注册成立了辽宁祥天汽车空气混合动力有限公司，由朱先生任总工程师主要负责技术。也许事情的开端就是一场骗局，周安排自己的亲弟弟周登华任公司总裁，还安插自己湖北的亲信到公司重要的技术和要害部门，等公司的基础搭建好了，产品也造出来了，周也已经实际掌控了空气动力的核心技术，感觉时机成熟时，周开始在资金和合同条款上做手脚，也就是实际上架空朱壮凉。自己辛辛苦苦一手建起来的公司，到头来却成了别人的盘中餐，朱壮凉心不甘而又无能为力，只有愤然离开公司。在这一点上，周在后来的任何场合都避讳任何人提起，因为他心中有愧，不管后期他是否补偿于朱壮凉与否或补偿多少，那已不重要，重要的是这件说明了周是一个地地道道的技术剽窃者。
过河拆桥式的用人方式，决定了祥天集团必将夭折的命运在祥天集团内部，像朱壮凉这样的
受害者不止一个，比如北京龙裔集团副总裁陈婕、陈志平，两人受命于祥天集团危难之时，当时的祥天集团正值缺资金、缺人才、缺管理、缺上层关系的矛盾凸显之时，周授命两人为公司副总裁，负责公司的日常管理、对外宣传、股票运作等，可是在与两人签订的聘用合同书上职务一栏却是顾问。2012年6月，两人一上任就利用自身的管理优势和人脉资源，迅速为祥天集团搭建起快速发展的框架，并制定出公司发展规划和公司员工培训计划，先后为祥天集团组织参加了2012全国优秀企业家高峰论坛会议，会上周登荣有幸与全国人大副委员长何鲁丽、全国政协副主席历无畏两次合影留念，日后成为周向外人炫耀的资本，之后还与国际和平促进会理事刘安胜联系，组织策划了2012中秋国际酒会活动，邀请了数十个国家的驻华大使、使节走进祥天燕郊基地观摩空气动力项目，并参加中秋酒会庆祝活动，迅速扩大了祥天集团的国际知名度。同时，两位老总还与上海大世界基尼斯总部联系，组织承办上海大世界基尼斯成立20周年走进祥天大型庆典活动，活动经费需400万元人同币，周一口应承下来，并向上海打款50%，也就是200万元，可是后来上海总部得到祥天非法集资的消息，担心有负面效应，取消了活动。可是，9月30号举行的酒会活动，10月18号，周却以活动经费超支等一些小问题单方面中止合同，辞退公司副总裁陈婕，陈志平也因此一病不起，于11月4日含泪去逝。至今周只为两位副总裁支付了实际工资，违约补偿一分未付，副总裁陈志平死不瞑目，而周却心安理得？
凡去过祥天集团燕郊基地周登荣办公室的人都知道，周的办公室里间供着佛，周每天上班的第一件事就是拜佛。佛家讲究慈悲为怀，像周这种行为不是在沾污佛门清静之地吗？但他为什么还要拜佛呢，记者分析，是他内心有罪恶感和恐惧感，不敢真实面对，而又想找一种寄托，这也许是最好的理由！七彩的泡沫吹得再大 最终必将破灭对于任何一个投资者或祥天集团内部员工来说，办公室的荣誉并代表不了什么，那都是给外人看的，真正实质性的问题在于这个项目什么时间能够落地，能够得到中国科学院的认证，然后是国家发改委批准立项，进入批量生产阶段。针对此问题，周不能给于任何答复，因为他自己心里也没有底。正如中科院专家所问，你这个技术的科学依据是什么？答：不知道！那你又是根据什么要这么建造这么一个风塔呢？答曰：我听谁谁说的，我记了下来，又整合了一下，找设计的做了这么一个模型。多么荒唐的解说，假如你是中科院的专家，你会给他做认证吗？假如你现在是一位投资者，你还会拿钱往这个无底洞里填吗？
据不完全统计，祥天集团目前集资的款额已达千亿元，汽车受能量限制，实现量产遥遥无期，假如风塔有一天建起来却发不了电，我的天啊，请问周登荣，亲爱的周董事局主席，你拿什么去还那么多投资者的血汗钱？所以，记者分析，这终究是一条不归路，愿大家一路走好！另外，就目前而言，每天还有大量的投资者把钱源源不断地打进祥天集团的账号内，大家想想，那么多的钱，祥天集团是怎么用的，几位老总每天都在干什么，吃的什么饭，开的什么车？是不是在拿着大家伙的钱在贪图个人享受？大家伙的钱，大众有监督权，也希望此事件能引起相关部门的关注，避免在“离家”的路上越走越远！因为到时候受损失的不仅仅是个人，而是一个个家庭，最终是国家！
怎么变成这个样子？？哪位帮我介绍一下？
