对于日本制药企业来说，政府的保护和自己的保守曾经让它们在本土市场尝到了“甜头”。但是同时保守带来的弊端也开始逐步显现。日本从上世纪80年代开始向经济开放方向迈进，特别是医**行业打破之前的规制，日本市场开始向欧美医药企业开放。为了防止被收购，最重要的就是要提高企业价值，于是如何才能提高企业价值成为关键。
　　安斯泰来制药有限公司(中国)地区总经理卓永清介绍，当时两大日本制药公司藤泽和山之内都有将企业做成国际性研发型制药企业的愿望。同时这两家公司在诸多业务领域又有很多互补之处。在日本，它们的并购被企业界视为加速全球化的标杆，以并购抵御被并购的威胁。
　　事实上，之前两家公司在诸多业务领域有很强的互补性：在销售区域上，山之内的优势是在日本、欧洲和亚洲，而藤泽公司则在美国和日本占据优势，合并后形成了全球业务版图；新产品研发方面，山之内长于化学合成领域，藤泽的优势则在发酵方面；山之内的业务优势在泌尿领域，藤泽是在器官免疫领域。合并后的安斯泰来放弃了健康保健用药市场，聚焦利润更高的处方药市场，并且公司有核心技术可以在处方药上大做文章。