在股权激励上要解决的一个重要问题就是如何解决能人的持大股的激励难的问题。能人要持大股，他的股份要多，但是公司的股份就这么多，如果后面在来一个能人该 怎么办呢。我们的股权最重要的，大一定家要记住，就是分层次，这是最重要。在股权激励上是分层次的，股权激励要做好，第一法宝就是拆分。股权激励的核心问 题不是大家所想的我给他多少股份就行了，而是在于拆分，把公司如何合理的拆分这是最关键的。在我们的第一个层面上的是我们的母公司，下面的就是我们的各个 子公司。股权的这种制度做拆分，在做股权激励的时候，最重要的首先就是在分子公司上做股权激励，而不是在总的母公司层面上做股权激励，而是在分子公司层面 上做，也就是说在每个分子公司我们可以给的量要大一些，这是最重要的。在总公司的层面上我们给的股份会少，不会多，但是在下面的公司的层面上我们给的股份 非常多，如果我们在分子公司上给的股份不多，就达不到激励他把这个分支业务，当成自己的事情的来做的作用。在 股权激励当 中，我们把人分为点线面，有的人只适合做点上面的工作，我交给他一件事他能把这个事做好，但是他的综合能力是很差的；还有一种人就是能把两点的 事情串起来做好的人，他可以做个部门的负责人，他能完成一条线上的工作；还有一种人能组织方方面面的工作，这就是我们所讲的独当一面的人，独当一面的人一 定是一个分子公司的负责人，他的股权的量一定要很高才行，而对于点上的人、线上的人，他股权的量是不需要很多的。在我们的利益分配上，我们优先给独一面的 人。由经邦股权集团举办的5月22-25《五天四夜股权赢天下》上海开课，薛中行主讲。包括股权激励基础培训，和方案设计。量身打造股权激励方案。

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