【面向新世界的企业重建构】-----课程提纲我们生活在一场革命的初始阶段，这场革命将从根本上改变世界上所有的企业……这种改变是一种典型的的模式转移、结构重组。有的企业将抓住新的机遇，获得兴盛，有的企业将被淘汰。第一环节：缘起问题：
1.1、为什么你真心为员工着想，员工却总是“不领情”，无法实现企业与员工的同频共振？
1.2、为什么你开发的新产品常常“见光死”，以为了解了的客户需求却在市场碰得头破血流？
1.3、为什么你天天学习、月月培训，却总是赶不上时代变化，学来训去还是“原地踏步走”？
1.4、为什么你的技术刚刚成熟就被替代，创新总是“慢一拍”？
1.5、为什么你优化了的企业结构、流程，总是难以贯穿，实施几天就“打回原形”？
1.6、为什么你精心设计好的商业模式，一到市场就“疲软无力”难奏效？
1.7、为什么你强调“结果第一”，却总是得到的工作过程，无法形成企业价值流？
1.8、为什么你的战略规划无法洞察变化驾驭发展，仅仅是论证没有失误的“马后炮”？
……
答案：
-----因为你还是“史前企业”、“史前企业家”！
人本革命、信息革命，改变了世界，改变了世界所有企业生活方式。
但我们的企业还是延续着信息革命史出现之前，特别是互联网、物联网出现之前规划设计的传统结构、业务模式、工作程序和文化形态。
史前思维、史前方法、史前意识，用“冷兵器”应付核战争。
根本问题，必须从根本解决。
改变，告别史前，面向新世界构建新企业，才是企业现在的根本，我们别无选择！
第二环节：解码问题：
2.1、曾风靡全球的“日韩模式”为什么终结?
2.2、日本企业为什么大面积亏损？
2.3、美国企业凭什么重回世界经济霸主地位？
2.4、杰克韦尔奇在GE究竟变革了什么？
2.5、华为基本法为什么出生就死亡？
2.6、海尔的市场链为什么一直领跑中国企业？
2.7、IBM为什么把全球电脑第一的地位拱手相让？
2.8、QQ凭什么拥有一半的中国人（八亿）的忠诚客户？
2.9、苹果资产为什么能够超越美国政府？
2.10、世界100强企业20年消失80%的根本原因是什么？答案：
-----一场伟大的企业革命：重建构！ “企业重建构”是世界著名企业竞争力专家詹姆斯•迈天(James Martin )倡导并实践成功的企业变革体系。
企业重建构是美国企业击溃“日韩模式”，重回世界经济霸主地位的秘密武器，从上个世纪90年代起，美国企业90%以上进行了“重建构”，每年投资“重建构”上就多达1000亿美元。
第三环节：真经问题：
3.1、什么是旧世界企业、什么是新世界企业？
3.2、怎样重建构新世界企业？
3.3、怎样建构企业与员工的新型雇佣关系？
3.4、信息化、云计算怎样不被企业误用？
3.5、领导者怎样当好“企业建构工程师”？
3.6、怎样发现市场的无声需求，建立客户经济体系？
3.7、怎样创建结果导向的价值流，清除不增加价值的工作？
3.8、战略规划怎样突破“我以为”传统经验束缚，更具有导航性？
3.9、社会的倍速变化与企业的倍速成长如何同频、同步？答案：
-----企业重建构的原则、技术和方法
企业重建构，作为企业变革理念与方法，它基于信息技术的发展，以及人本至上两大趋势，从企业战略前景规划、企业再设计、价值流再建、过程再设计企、全面质量管理、与持续改善等五个层次，将最有效的方法统一起来，形成转变方法频谱，构建了在信息技术条件下，传统企业向现代企业进行革命性转型的科学实用体系。第四环节：出路问题：
4.1、你是“史前企业”吗？
4.2、中小微企业要不要“重建构”？
4.3、怎样重建构企业精神纲领？
4.4、怎样重建构企业业务链？
4.5、怎样重建构企业商业模式？
4.6、怎样重建构企业人力资源系统？
4.7、怎样重建构企业客户经济体系？
4.8、怎样重建构企业文化、品牌？
4.9、怎样重建构企业结构、流程？
4.10、怎样重建构企业的“战略想象力、战术解决力、战斗执行力”？答案：
-----中国式“企业重建构”之路著名战略专家、中国企业重建构第一人、中国企业发展规划院院长王克先生将近二十余年研究中外企业兴衰成败的感悟，汇集国际前沿企业重建构精髓，融合中国传统智慧，创建的“中国式企业重建构战略”，犹如高深武功，从心法、套路、工具三个层面，通过通俗、简捷，易行、有效的操作，使企业重建构中更符合中国中小微企业特色，深刻、科学、系统、实用、有效。
近二十年、特别是近十年中，王克先生暨中国企业发展规划院支持国内百余家企业进行战略“重建构”， 服务的企业有37家企业在境内外成功上市，有19名企业家入选“福布斯中国富豪榜”，直接间接创建中国名牌、中国驰名商标23个。