在中国，有一本妇孺皆知的小说，它作为灿烂文化中的一颗璀琛明珠，自明代中叶问世以来，历经四百多年来长盛不衰，影响遍及全世界，这本小说便是《西游记》。
在中国，有一个家喻户晓的古老故事，师徒四人为了度化世人，不惜千辛万苦，历经九九八十一难最终求取真经，它就是《西游记》。
在今天看来，《西游记》除了本身引人入胜的故事情节外，还包含了许多管理哲理与人生智慧，让我们百看不厌且久久回味-。
说到《西游记》中的管理，不得不先从管理的角度简略分析一下面行珞上的四个人。
唐僧在《西游记》中是一位领导者，是取经路上的执行者和管理者。他主要负责目标的确定以及人事的管理。唐僧本身并无多大能耐，只是受观音菩萨的委托去西天取经而已。西天取经的成功唐僧功不可没，而他最大的功劳就是对既定目标不懈的追求和追求成功的必然信念。
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孙悟空本领高强，但性情顽劣，处事无常，办事难有始有终。在西天取经的路上，受唐僧的紧箍咒的压制，对唐僧言听计从，终成大事。
沙僧性情忠厚老实，虽能力较差，但处事稳妥，办事认真，西行路上孙悟空、猪八戒不愿做的繁杂琐事全是他做。
猪八戒好逸恶劳，几乎没什么优点，但是西行路上如果缺了猪八戒，则去西天便决不会是一次有苦有乐的取经路，而《西游记》也不可能成为一本真正的四大古典名著之一。
《西游记》，放大一下来看，主体都是一个组织，里面是一群人，四个人各有各的特点，这是一个小的组织。透过《西游记》的故事，我们可以看到其中蕴涵的富有哲理的管理思想。
从这个意义上说，一部西游，写的是整个西天;取经的过程，实际上就是一个团队从组织到管理的过程。《西游记》是研究中国古代文化者必读之书，也是现代人从中学习管理必读之书。本书只是取了其中的一些故事片断或故事情节，结合现实提炼出所含的管理精髓，力图为读者提供某些管理方面的启迪。
本书在编写过程中，参考了一些专家、学者在研究《西游记》时发表的成果，在此谨表感谢。
