设计师与高级管理人才、创新人才有关系吗？
设计师的下一步是哪里？总监主管还是更高级的创新人才？不少资深设计师对自己的职业规划多少会有些想法？当设计水平已达顶级，那么应该如何提升？学习行业内部管理知识、拓展管理能力已经不再只是设计行业内企业高管关心的问题，更多的资深设计师也同样渴望提升与转型。
“一个设计型企业、品牌公司的发展壮大离不开设计师人才的人力资源来支持，而高级管理培训的出现就是为了实现设计师进一步升级管理人员的培养工作。”中赫时尚校长郭先生认为，“创新型人才也是必不可少的，他决定了设计型企业（品牌）是否能够具有开拓新的事业版图的能力。”
设计型企业的高级人才基
本可以分为两种，即创新型设计人才和高级管理型人才。这两种人才的职责属于完全不同的工种，同时我们也知道，这两者的相关的职责也是很难做到具体转化的。
据相关分析，设计型技术人才能够通过相关的高级管理培训工作从设计工作职位升级。而管理型人才必须通过与国际接轨的学习从而更加全面。
设计型技术人才为何要转型提升？
设计型技术人才之所以到了一定级别需要大幅度提升，主要是因为很多设计师对于企业（品牌公司）的长期贡献（设计工作）之后会得到了较大的职位提升。而职位提升后的工作职责也基本上是从设计型人员转向高级管理人员。
以高级服饰陈列为例，我们经常会见到一些企业（品牌公司）的管理层对于服饰陈列管理方面并不擅长的现象原因就在于此。所以对于服饰陈列这种类型的设计型技术人才，培养其高级管理方面的能力促进其顺利提升转型的工作是非常必要的。
对于企业（品牌）进行高级管理人员培养方面的机制要健全，企业培训部门要加大力度。或者委托到行业内部专业性强知名的培训机构来进行培训。在企业进行设计型人才朝向高级管理人才转型的过程中，会有很多相关的因素都影响到这一过程。所以要保障企业（品牌公司）相关课程的切实有效。
婚礼花艺设计 创新成为突破的最强手段
以婚礼花艺设计行业为例，国内的花艺设计师虽然供不应求，但对于高级花艺设计项目的掌控还是略显稚嫩。这样的局面对于国内花艺行业内部甚至对设计师来说无疑是有着很大的负面影响。
婚礼花艺设计看似简单，但如何才能真正的升级成花艺设计创新型人才，却是这个行业始终面临的难题。欧洲花艺设计一直处于国际花艺行业的最前端，设计的概念及创新都是国内设计师可望而不可及的。近两年花艺设计行业与国际上的交流更加密切，相信设计师能通过交流找到自己的设计盲点，把自己的设计水平提高不止一个档次。如何提高婚礼花艺设计水平，欧洲的游学是必不可少的，不能去到欧洲，那就师从欧洲花艺设计专家，站在巨人的肩膀上才能看得更远。
设计行业如何定义高级
服装陈列设计师善于从设计的角度来看待问题，这种习惯使他们往往会缺乏把控全局的战略眼光。学习、拓展自己的管理知识领域，能极大地弥补设计型技术人才在管理方面的不足，在品牌或服装企业需要高级服饰陈列管理人才。
与高级服饰陈列管理人才一样，创新型人才同样属于复合型人才。以高级婚礼花艺设计师为例，花艺设计与婚礼策划已经是必修课。与花艺相关的其他内容也必须了解，如：灯光的运用、主题策划、色彩搭配知识等。能够驾驭各种典型婚礼仪式、宴会设计策划，创造不同空间氛围的有效设计方法，以惊人的花艺设计呈现出了各种华丽的婚礼活动，是高级婚礼花艺设计需要达到的境界。除了全面的设计内容之外，与客户的交流必不可少。交流的技巧、营销的手段等一系列与市场营销相关的知识也必须熟练掌握。
不论是高级服饰陈列管理人才的转变，还是高级婚礼花艺设计创新型人才的升级，都是设计师发展的必经之路。8月底9月初，针对服装陈列的高级进修与婚礼花艺的高级设计，两位国际大师共同携手中赫时尚，传授国际设计理念，带领中国设计师向“高级”定位迈进！
设计师的下一步是哪里？总监主管还是更高级的创新人才？不少资深设计师对自己的职业规划多少会有些想法？当设计水平已达顶级，那么应该如何提升？学习行业内部管理知识、拓展管理能力已经不再只是设计行业内企业高管关心的问题，更多的资深设计师也同样渴望提升与转型。
“一个设计型企业、品牌公司的发展壮大离不开设计师人才的人力资源来支持，而高级管理培训的出现就是为了实现设计师进一步升级管理人员的培养工作。”中赫时尚校长郭先生认为，“创新型人才也是必不可少的，他决定了设计型企业（品牌）是否能够具有开拓新的事业版图的能力。”
设计型企业的高级人才基
本可以分为两种，即创新型设计人才和高级管理型人才。这两种人才的职责属于完全不同的工种，同时我们也知道，这两者的相关的职责也是很难做到具体转化的。
据相关分析，设计型技术人才能够通过相关的高级管理培训工作从设计工作职位升级。而管理型人才必须通过与国际接轨的学习从而更加全面。
设计型技术人才为何要转型提升？
设计型技术人才之所以到了一定级别需要大幅度提升，主要是因为很多设计师对于企业（品牌公司）的长期贡献（设计工作）之后会得到了较大的职位提升。而职位提升后的工作职责也基本上是从设计型人员转向高级管理人员。
以高级服饰陈列为例，我们经常会见到一些企业（品牌公司）的管理层对于服饰陈列管理方面并不擅长的现象原因就在于此。所以对于服饰陈列这种类型的设计型技术人才，培养其高级管理方面的能力促进其顺利提升转型的工作是非常必要的。
对于企业（品牌）进行高级管理人员培养方面的机制要健全，企业培训部门要加大力度。或者委托到行业内部专业性强知名的培训机构来进行培训。在企业进行设计型人才朝向高级管理人才转型的过程中，会有很多相关的因素都影响到这一过程。所以要保障企业（品牌公司）相关课程的切实有效。
婚礼花艺设计 创新成为突破的最强手段
以婚礼花艺设计行业为例，国内的花艺设计师虽然供不应求，但对于高级花艺设计项目的掌控还是略显稚嫩。这样的局面对于国内花艺行业内部甚至对设计师来说无疑是有着很大的负面影响。
婚礼花艺设计看似简单，但如何才能真正的升级成花艺设计创新型人才，却是这个行业始终面临的难题。欧洲花艺设计一直处于国际花艺行业的最前端，设计的概念及创新都是国内设计师可望而不可及的。近两年花艺设计行业与国际上的交流更加密切，相信设计师能通过交流找到自己的设计盲点，把自己的设计水平提高不止一个档次。如何提高婚礼花艺设计水平，欧洲的游学是必不可少的，不能去到欧洲，那就师从欧洲花艺设计专家，站在巨人的肩膀上才能看得更远。
设计行业如何定义高级
服装陈列设计师善于从设计的角度来看待问题，这种习惯使他们往往会缺乏把控全局的战略眼光。学习、拓展自己的管理知识领域，能极大地弥补设计型技术人才在管理方面的不足，在品牌或服装企业需要高级服饰陈列管理人才。
与高级服饰陈列管理人才一样，创新型人才同样属于复合型人才。以高级婚礼花艺设计师为例，花艺设计与婚礼策划已经是必修课。与花艺相关的其他内容也必须了解，如：灯光的运用、主题策划、色彩搭配知识等。能够驾驭各种典型婚礼仪式、宴会设计策划，创造不同空间氛围的有效设计方法，以惊人的花艺设计呈现出了各种华丽的婚礼活动，是高级婚礼花艺设计需要达到的境界。除了全面的设计内容之外，与客户的交流必不可少。交流的技巧、营销的手段等一系列与市场营销相关的知识也必须熟练掌握。
不论是高级服饰陈列管理人才的转变，还是高级婚礼花艺设计创新型人才的升级，都是设计师发展的必经之路。8月底9月初，针对服装陈列的高级进修与婚礼花艺的高级设计，两位国际大师共同携手中赫时尚，传授国际设计理念，带领中国设计师向“高级”定位迈进！
