在贴吧已经快9年了，一手创建，一手宣传，贴吧从十几个帖开始，到今天，带给了我很多欣喜与欣慰
但没有不散的宴席，随着岁月的堆叠，个人事务越发凌乱棘手，实在是很难再抽出很多精力照看贴吧了，希望过去的美好都留在心里，过去的不快都烟消云散，谢谢你们，无论是新吧友，还是老吧友，一高吧还是要靠你们来捧场，我离开了，不代表我忘了你们，希望你们能经常来一高吧，经常想起我
关于贴吧管理团队的变更，吧主继任者最合适的为本吧排名前三名，鉴于贴吧排名最高的@神马没有佳田高 已经是平顶山一高家园吧的吧主，已经有一个相关贴吧要管理，所以还是维持现有小吧主的岗位，@桀骜沧海 由于到吧时间未满2年，资格不符合度娘的要求……@点缀很有范、 是本吧的老成员，虽然玩世不恭，但还算成熟懂事，可以委托
当然，管理团队需秉承以下几个具体原则管理贴吧，这是多年的经验教训，希望你们能真正理解其中的道理：
1. 贴吧大吧只能有一个人（贴吧每天更新超过10页且长驻会员超过10000时，可考虑新增大吧）原因可能跟大家已经讲过了，大吧间的纷争，对贴吧可造成毁灭性的打击，例子有很多，大家有兴趣的可以去百度，一高吧本身在06年时也出过相同的问题，希望今后吧主们能借鉴警觉，min zhu可以，但要有节制，极端的min zhu一样会造成混乱，也就失去了‘管理’的意义。
2. 贴吧管理要松紧得当，有悖贴吧的帖子要删，但模糊不清的帖子要调查清楚，不然贴吧虽然表面一团和气，但实际上已经失去了贴吧的意义，变成了颂德堂，变成了聊天室。
3. 管理贴吧时要善用自己的权利，不可畏首畏尾，该删则删，该封则封，解释要适当适量，不可过度解释，贴吧没有权钱交易，管理者都是志愿者，所以都是义务管理，说多了无用，反而空生嫌疑。
4. 以前形成的轮值小吧等各种传统，希望得以保留，这是好的经验积累，希望能有继承，只有继承与创新，贴吧才能越来越好。
好了，到这里吧，我会再呆一个月，进行过度交接，随后辞职，以保障贴吧只有一个大吧……
但没有不散的宴席，随着岁月的堆叠，个人事务越发凌乱棘手，实在是很难再抽出很多精力照看贴吧了，希望过去的美好都留在心里，过去的不快都烟消云散，谢谢你们，无论是新吧友，还是老吧友，一高吧还是要靠你们来捧场，我离开了，不代表我忘了你们，希望你们能经常来一高吧，经常想起我
关于贴吧管理团队的变更，吧主继任者最合适的为本吧排名前三名，鉴于贴吧排名最高的@神马没有佳田高 已经是平顶山一高家园吧的吧主，已经有一个相关贴吧要管理，所以还是维持现有小吧主的岗位，@桀骜沧海 由于到吧时间未满2年，资格不符合度娘的要求……@点缀很有范、 是本吧的老成员，虽然玩世不恭，但还算成熟懂事，可以委托
当然，管理团队需秉承以下几个具体原则管理贴吧，这是多年的经验教训，希望你们能真正理解其中的道理：
1. 贴吧大吧只能有一个人（贴吧每天更新超过10页且长驻会员超过10000时，可考虑新增大吧）原因可能跟大家已经讲过了，大吧间的纷争，对贴吧可造成毁灭性的打击，例子有很多，大家有兴趣的可以去百度，一高吧本身在06年时也出过相同的问题，希望今后吧主们能借鉴警觉，min zhu可以，但要有节制，极端的min zhu一样会造成混乱，也就失去了‘管理’的意义。
2. 贴吧管理要松紧得当，有悖贴吧的帖子要删，但模糊不清的帖子要调查清楚，不然贴吧虽然表面一团和气，但实际上已经失去了贴吧的意义，变成了颂德堂，变成了聊天室。
3. 管理贴吧时要善用自己的权利，不可畏首畏尾，该删则删，该封则封，解释要适当适量，不可过度解释，贴吧没有权钱交易，管理者都是志愿者，所以都是义务管理，说多了无用，反而空生嫌疑。
4. 以前形成的轮值小吧等各种传统，希望得以保留，这是好的经验积累，希望能有继承，只有继承与创新，贴吧才能越来越好。
好了，到这里吧，我会再呆一个月，进行过度交接，随后辞职，以保障贴吧只有一个大吧……
多多关照，大家可以多提宝贵意见 
壮哉大一高～
一股蛋蛋的忧伤
