两道题，麻烦大家知道答案的哪怕几句话回复给我感激不尽，如果愿意费心的请您打字给我，礼金悬赏啊。。考试题目，过两天就提交了！真的好感谢！！
快急屎我呢。。。T.T
题1：运用比较优势理论分析跨国投资中的生产要素重新组合的机理。
题2：
世界著名公司的激励术员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。沃尔玛的“员工是合伙人”的口号沃尔玛是全球最大的零售王国，巨大的成功离不开沃尔玛独特的激励机制——把员工视为合伙人。创始人山姆非常重视人的作用，他说：“高技术的设备离开了高层的管理人员以及为了整个系统尽心竭力工作的员工是完全没有价值的。”山姆一直致力于建立与员工的合伙关系，并使沃尔玛40多万名员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动沃尔玛向前发展。山姆将“员工是合伙人”这一概念具体化的政策分为三个计划：利润分享计划、雇员持股计划和损耗奖励计划。1971年，山姆开始实施第一个计划，保证每个在沃尔玛工作31年以上及每年至少工作1000个小时的员工都有资格分享公司利润。员工离开公司时可以现金或股票方式取走他应得的利润。沃尔玛让员工通过工资扣除的方式，以低于市价15％的价格购买公司股票。损耗建立计划的目的就是通过与员工共享公司因减少损耗而获得的赢利来控制盗窃的发生。损耗是零售业的大敌，山姆对有效控制损耗的分店进行奖励使得沃尔玛的损耗率降至零售业平均水平的一半。出色的组织、激励机制加上独特的发展战略，使得沃尔玛成为世界上顶级的明星企业。丰田公司的申报制度和建议制度日本丰田公司成立于1938年，其汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界第三位。丰田公司奉行“事业在于人”的经营宗旨，并认为高工资、高福利等物质刺激的手段的作用是有限的，只有当员工觉得自己的能力得以发挥、自己的想法和工作成果得到公司和同事承认的时候，才会有更大的干劲。于是，丰田公司注重从精神层次上激励员工，建立了申报制度和建议制度。丰田公司实行“职工自己申报制度”，每年年初，让每位员工申报一年的工作指标，年终向上级回报指标完成情况及自己能否适应现在的各种岗位。同时，由上级和其他部门派出代表，对每位职工的工作能力进行鉴定，以充分发挥员工的个人才能。走进丰田，到处都是“好产品，好主意”的大幅标语，这就是有名的“丰田职工代议制度”。丰田公司认为，丰田人的使命是通过企业去奉献社会、造福人类，为此，每个员工时刻不能忘记开发新技术，生产符合时代要求的产品。丰田为鼓励职工提建议，规定建议一经采纳即付奖金。因此，丰田职工的建议非常多，采纳率也特别高。职工建议制度帮助公司度过了震撼世界的20世纪70年代石油危机，使丰田公司抓住机遇，制造出销量不断增长的节油型汽车。“建议制度”使丰田人努力消除自己工作岗位上的浪费，发挥团结一致和主观能动性，成为丰田公司发展壮大的主要动力之一。通用电气公司的“考核＋奖金”通过发放奖金让职工分享企业利润是世界名企常用的方法，但必须与严格的考核制度相配合。否则，奖励不当反而会挫伤员工的积极性。在这方面，通用电气公司的做法值得借鉴。通用电气公司用奖优惩劣来调动职工的积极性，通过提高工资、晋升职务、发放奖金等手段来表扬和鼓励职工上进。提高工资和晋升是与工作考核紧密结合的。职工经考核之后，分为杰出、优秀、良好、及格、不合格五个等级，并分别给予不同的奖励或处罚。奖金也是通用电气公司的一种激励手段。奖金和部门的经济利益相连，每年奖金按级别不同而异，总公司副总裁及各集团总裁奖金为年薪的30％，集团副总裁每年奖金为年薪的20%，集团其他高级领导的年奖金为年薪的10％，中层经理的奖金则不超过年薪的10％。在奖励的同时，公司制定了严格的惩罚措施，以约束员工的行为。案例问题：1．案例中的跨国公司对员工的激励机制各有何特点？2．他们的共同点是什么？为何跨国公司普遍重视对人力资源的开发和激励？注：案例分析答题要求：（1）对案例事件进行判断辨析，指出事件实质或存在的需要解决的问题；（2）针对所提问题和案例情况展开理论分析，即运用一定的理论去说明原因和理由、提出解决对策和方案；（3）可结合自己的实践情况分析论证；（4）可参考课件内容和其他资料，但除理论要点外不得照抄课件或其他参考文章，抄袭者将视情节轻重判为不及格或作弊。
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题1：运用比较优势理论分析跨国投资中的生产要素重新组合的机理。
题2：
世界著名公司的激励术员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。沃尔玛的“员工是合伙人”的口号沃尔玛是全球最大的零售王国，巨大的成功离不开沃尔玛独特的激励机制——把员工视为合伙人。创始人山姆非常重视人的作用，他说：“高技术的设备离开了高层的管理人员以及为了整个系统尽心竭力工作的员工是完全没有价值的。”山姆一直致力于建立与员工的合伙关系，并使沃尔玛40多万名员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动沃尔玛向前发展。山姆将“员工是合伙人”这一概念具体化的政策分为三个计划：利润分享计划、雇员持股计划和损耗奖励计划。1971年，山姆开始实施第一个计划，保证每个在沃尔玛工作31年以上及每年至少工作1000个小时的员工都有资格分享公司利润。员工离开公司时可以现金或股票方式取走他应得的利润。沃尔玛让员工通过工资扣除的方式，以低于市价15％的价格购买公司股票。损耗建立计划的目的就是通过与员工共享公司因减少损耗而获得的赢利来控制盗窃的发生。损耗是零售业的大敌，山姆对有效控制损耗的分店进行奖励使得沃尔玛的损耗率降至零售业平均水平的一半。出色的组织、激励机制加上独特的发展战略，使得沃尔玛成为世界上顶级的明星企业。丰田公司的申报制度和建议制度日本丰田公司成立于1938年，其汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界第三位。丰田公司奉行“事业在于人”的经营宗旨，并认为高工资、高福利等物质刺激的手段的作用是有限的，只有当员工觉得自己的能力得以发挥、自己的想法和工作成果得到公司和同事承认的时候，才会有更大的干劲。于是，丰田公司注重从精神层次上激励员工，建立了申报制度和建议制度。丰田公司实行“职工自己申报制度”，每年年初，让每位员工申报一年的工作指标，年终向上级回报指标完成情况及自己能否适应现在的各种岗位。同时，由上级和其他部门派出代表，对每位职工的工作能力进行鉴定，以充分发挥员工的个人才能。走进丰田，到处都是“好产品，好主意”的大幅标语，这就是有名的“丰田职工代议制度”。丰田公司认为，丰田人的使命是通过企业去奉献社会、造福人类，为此，每个员工时刻不能忘记开发新技术，生产符合时代要求的产品。丰田为鼓励职工提建议，规定建议一经采纳即付奖金。因此，丰田职工的建议非常多，采纳率也特别高。职工建议制度帮助公司度过了震撼世界的20世纪70年代石油危机，使丰田公司抓住机遇，制造出销量不断增长的节油型汽车。“建议制度”使丰田人努力消除自己工作岗位上的浪费，发挥团结一致和主观能动性，成为丰田公司发展壮大的主要动力之一。通用电气公司的“考核＋奖金”通过发放奖金让职工分享企业利润是世界名企常用的方法，但必须与严格的考核制度相配合。否则，奖励不当反而会挫伤员工的积极性。在这方面，通用电气公司的做法值得借鉴。通用电气公司用奖优惩劣来调动职工的积极性，通过提高工资、晋升职务、发放奖金等手段来表扬和鼓励职工上进。提高工资和晋升是与工作考核紧密结合的。职工经考核之后，分为杰出、优秀、良好、及格、不合格五个等级，并分别给予不同的奖励或处罚。奖金也是通用电气公司的一种激励手段。奖金和部门的经济利益相连，每年奖金按级别不同而异，总公司副总裁及各集团总裁奖金为年薪的30％，集团副总裁每年奖金为年薪的20%，集团其他高级领导的年奖金为年薪的10％，中层经理的奖金则不超过年薪的10％。在奖励的同时，公司制定了严格的惩罚措施，以约束员工的行为。案例问题：1．案例中的跨国公司对员工的激励机制各有何特点？2．他们的共同点是什么？为何跨国公司普遍重视对人力资源的开发和激励？注：案例分析答题要求：（1）对案例事件进行判断辨析，指出事件实质或存在的需要解决的问题；（2）针对所提问题和案例情况展开理论分析，即运用一定的理论去说明原因和理由、提出解决对策和方案；（3）可结合自己的实践情况分析论证；（4）可参考课件内容和其他资料，但除理论要点外不得照抄课件或其他参考文章，抄袭者将视情节轻重判为不及格或作弊。
