已实施SAP的企业，不但要提供合理的SAP实施企业信息管理解决方案产品来满足公司的需求，更要提供适应公司未来发展的解决方案。只有这样已实施SAP企业才会有长久运行下去的最大可能性。
　　强大、必要的研发投入和研发能力对于SAP实施企业是一项获得最大利益与长远发展的有效途径。现今，有很多SAP实施企业已在自己经营的行业之余，涉足其它行业。这样的企业信息管理解决方案软件不会花费更多的时间和资金投入到SAP实施企业信息管理解决方案产品的研发和优化。还有一种情况就是SAP实施企业试图通过收购，将一些小品牌的产品收购纳入自己门下的方式来为自身寻找出路。这样看来虽然SAP实施企业信息管理解决方案产品的功能可能比以往要强大和丰富，但是毕竟是两个公司的产品，之间的接口多少都会存在差异。所以一家合格的SAP实施企业信息管理解决方案软件对研发的投入会占全年收入的很大一部分，只有这样才能够保证SAP实施企业信息管理解决方案产品的完善性。
　　最后，已实施SAP的企业强化自身行业地位，需要建立在对行业精通的基础上，隔行如隔山在此处就是这个道理。目前为止，SAP实施企业往往都存在注重SAP实施企业信息管理解决方案产品的功能细节的通病，注重细节单从这点来看并无过错。但如果将其与公司长远的发展想脱离，那么它们所带来的效益往往会具有独立和暂时的特性。这对企业的长远立足并不适宜。因而，一名精通行业管理的SAP实施企业信息管理解决方案顾问，对一个企业来讲来讲是很有必要的。通常，这些人员所考虑的角度要更宽泛、更长远，他们不单单是为了解决一时困扰而解决困扰，而是立足用最佳的方案公司带来最大的效益。在此根基上，企业所获得的就不单单是软件实施的服务，而更多的是的管理水平整体提升，及企业的长远发展。