今天的万达集团老总王健林是如何风光，但很多人都不知道从当年欠债149万元濒临倒闭的小公司，万达集团老总王健林带领万达几次转型，万达集团老总历经坎坷又绝处逢生，万达集团老总王健林发展成全国性住宅开发商，万达集团老总王健林再转型商业地产，万达集团老总王健林进军文化产业，成为企业资产超过3000亿元的超级王国，在总结万达的发展时，万达集团老总王健林讲到，坚持是一种信念，是企业家精神的核心，而万达集团老总王健林多年来也直秉持着这种信念。

万达集团老总王健林曾被银行行长“放鸽子” 为了一笔银行承诺的贷款，万达集团老总王健林亲自跑了五十多次，员工不用说，但银行行长就是不见万达集团老总王健林。早上万达集团老总王健林在银行门口堵，行长看到万达集团老总王健林便从其他门进；中午在办公室堵，即便看见行长在，也只等来了秘书传达的“不在”。晚上万达集团老总王健林在行长家的楼下堵，一站一宿，第二天早上行长看见万达集团老总王健林在楼下，宁可不去上班。饶是如此，万达集团老总王健林林还是没有得到那笔贷款。这给了万达集团老总王健林很大的打击，以至于让万达集团老总王健林下定决心，一定要把企业做大，做到世界级！万达集团老总王健林投身商业地产也曾“触礁” 2000年，在万科地产做减法退出商业地产的同时，万达集团老总王健林开始投身商业地产，但并不顺利。万达集团老总王健林因为不懂规划设计，在三年多的时间里万达充当了222次被告。 2001年万达开发了第一个商业地产项目–长春万达购物中心，万达计划引进沃尔玛超市，但双方谈判历时六个多月，异常艰难，万达集团老总王健林意识到，如果没有有效的方法，加快谈判节奏，万达的快速发展将会受制于此。为此，万达集团老总王健林提出了“订单地产”的商业模式，即沃尔玛和万达在全国采取捆绑的方式发展，凡是万达开发的购物中心，沃尔玛都进驻经营。与沃尔玛的合作也成为万达与其它零售企业合作的蓝本，万达的“订单地产”模式基本确立。

大连万达集团总部大楼坚信“只有坚持才能得到成功” 2004年，商业地产遭遇宏观调控，国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一。业务发展困难加之较大的舆论压力，很多人劝说万达集团老总王健林退出，但均被这位曾为军人的“硬汉”拒绝。万达集团老总王健林说，人生没有迈步过去的坎儿，每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外更重要的一个品质，是要有执著的精神，要不怕失败，要千锤百炼，百折不挠。