抢楼抢楼

【文字实录】

[胡光耀]按照集团公司的统一安排，集团公司从2014年起，将在每年年初召开年度新闻发布会，通过媒体向社会公众通报中广核集团一年来安全生产的经营管理情况，跟公众做一个交流，让大家了解我们的发展，所以今天专门召开发布会，以后每年都会召开。除了集团召开之外，我们在中广核有6个在建的基地，从今年起也会召开发布会，通过媒体向当地的公众做一个汇报。这里给大家做一个背景的介绍。 [ 2014-01-15 10:46:04 ]


[中广核集团新闻发言人胡光耀]今天的发布会正式开始，首先代表中广核集团向出席今天发布会的媒体朋友表示衷心的感谢！我给大家介绍一下出席今天发布会的人员，今天非常高兴请到我们中广核集团核电运营事业部总经理苏圣兵，还请了中广核核电工程事业部副总经理夏林泉，以及中广核集团公司安全与信息管理部的副总经理李靖，我是中广核集团的新闻发言人胡光耀。 [ 2014-01-15 10:43:02 ]

好贴必顶！

[中广核核电工程事业部副总经理夏林泉]各位媒体记者朋友们，大家上午好！我从工程建设，整个工程AE建设的情况以及对2014年工作的一些考虑，给各位记者朋友做一个汇报，中广核工程公司是为了适应中国核电批量化发展快速发展，2004年2月20号注册成立了这样一个专业化工程建设的公司。整个工程岭澳二期作为批量化建设项目到红沿河、宁德、阳江、台山、陆丰，应该说10年发展到今天，我们中广核核电快速发展是工程建设的需要，从项目推进到组织体制的建设，应该说满足了工程发展的需要。几个方面的情况，一个是工程建设的情况，2013年，对我们来讲，是一个充满挑战，同时也是收获成果的一年，我们应该说有3个“最”，目前中广核工程公司，我们承担了16台机组，这个在全球应该也是最大的，16台百万千瓦的核电机组，另外就是我们2013年赢得投产，我们创造了在全球范围里面工期最短的良好业绩，2013年也是我们投产的机组最多的，我们投产了两台机组，应该说这是我们专业化、标准化、集约化道路收获成果的重要一年。 [ 2014-01-15 11:43:15 ]
[夏林泉]同时我们除了两台投产以外，我们也并网了两台，包括红沿河的二号机，阳江的一号机组，也开工了两台，阳江的5、6号机。红沿河一期，现在我们是3台在建，另外一台去年已经投运了，二号机组我们现在并网，预期到二季度可以投入商运，宁德也还有三台在建，2号机是1月4号并网，预计今年的4月份我们可以投入运行，3号、4号也是处于安装高峰期，阳江是6台在建这是全球范围里面目前在建机组最大最多的基地，1号机组已经并网，也是今年的4月份可以投入商业运行，3号机也是处于安装的高峰，2014年、2015年投入运行，4、5号还在组建的阶段，计划是2017年至2018年投入商运行，6号机我们13年12月份正式动工。广西的防城港是一期两台在建，目前也是处于安装的高峰，计划是2015、2016年分别投入商运行，台山的两台在建是目前单机容量最大的机组，也是作为整个三代的核电项目整个工程推进情况良好，我们两台机组目前都处于安装的高峰。这个是我们各个项目推进的一些情况向各位朋友们报告一下。 [ 2014-01-15 11:43:16 ]
[夏林泉]这个产业链上的协同，一个就是设备是核心，为推动中国核电的快速发展，要提高设备国产化的比例，所以我们中广核站在国家的高度，要继续去打造一个制造产业链上的协同平台，我们成立了中广核核电设备国产化联合研发中心，来协调各个制造企业按照统一的标准、统一的要求，提供优质的设备。三大核电的制造企业，东方、上海、哈尔滨，为我们提供核电机组设备，设备制造满足我们批量化制造的要求，从技术上、从制造能力上很多的突破，也通过这样一个协同创新理念的推动，使得在整个核电组设备满足了工程快速建设发展的要求。通过核电产业联合研发中心的平台，我们首台压力容器、首套堆内构件、首太稳压器的研发获得了成功。 [ 2014-01-15 11:52:00 ]
[夏林泉]AE这样一个理念，实际上主要围绕的一个是协同，刚才说的要把各类的活动，这样一个系统复杂工程能够有效的协同起来。第二个就是要进度，协同跟进度是整个推动AE核心理念的一个重要事项。因为我们在整个建设期间，我们有几千家的制造企业，要协同提供设备，我们有几万人的这样一个队伍，在现场要协调好各类的施工活动，需要我们在协同过程中间各参与单位的共同进度。这是AE运作模式的一个框架图，在这个过程中来统筹协调，一个是满足业主的要求，一个是协同设备供应、现场施工单位，从进度上管理上有效的协同，使得我们按照既定的目标，按照安全第一、质量第一的要求，按照既定的工期建成一个高质量的核电站。 [ 2014-01-15 11:46:47 ]
[夏林泉]第二个想给各位朋友们报告一下的是作为一个专业化的核电工程建设公司，我们在整个工程建设能力提升的一些情况，核电工程建设，作为这样一个大型的复杂的系统工程，从单一的项目来讲，安全、质量、进度、成本、环境、技术，这六大控制，都非常复杂，实际上在现在的形势下，我们面临的不是单一项目，我们是多项目多基地，多个技术路线要全面协调，这对一个工程管理型的公司来讲也是充满挑战的，这么多年来，我们整个资源的统筹，围绕集约化、标准化、专业化的发展方向，我们做了一系列的能力提升方面的工作。AE的核心就是要通过掌握整个核电总体的架构技术，通过以设计为主导来进行系统的集成，来有效的掌握资源、有效的组织协同各类的活动，使得整个电站的六大过程都能够受控，建成一个优质的高效的核电站，为我们客户以及受众提供一个优质的核电站，这是我们的责任。 [ 2014-01-15 11:46:45 ]
[夏林泉]我们也建立了各个企业与企业之间的经验反馈平台，我们的经验和教训就是财富，往往没有一个平台，各个制造企业也好，建造企业也好，我们犯的一些错误或或者一些良好的实践，很难得到整个工程里面及时有效的推广，所以我们搭起这样一个平台，使得各个制造、建造企业一旦有良好的实践或者有经验跟教训，能够及时得到反馈，及时得到总结，关键是能够及时得到能力提升。我们把整个质量管理，无论是思想理念还是管理方法，通过协同管理，有效得到了传递。从安全的角度来讲，整个建立了安全培训的AE培训平台，培训资源得到了统筹，从培训的思想理念和方法上面得到了共享。 [ 2014-01-15 11:54:23 ]

不错

[夏林泉]第三部分就是2014年，我们在工程建设上面可能面临的一些机遇跟挑战。从机遇来讲，因为国家在积极的发展核电，核电走出去，受到了国家高层高度关注，这个为我们中广核走出去，为中国核电走出去，中国工程走出去也是直接的推动。另外就是中广核工程的建设能力提升，现在AE无论是组织、运作机制、运营机制，通过实践的检验，我们这个工程的管理模式是非常有效的，也得到了业内，包括我们合作的伙伴，包括美国、法国的知名国际工程管理公司的认可，我们现在很多管理在很多方面都超过他们。当然，2014年，我们将面临5台机组的投产，这个也是充满挑战，也是全球工程建筑领域里头一个之最，无论是当年美国的核电发展还是法国的核电发展，从来没有哪一年度可以投产5台核电机组，这个过程中间肯定充满很多挑战，会面临很多新的问题。另外一个就是走出去，既是机遇也是挑战，但是我想通过中广核走的专业化道路，通过我们专业化、集约化、标准化的建设，我们中广核工程公司有能力也有信心，能够把每一座核电站都能够建设一个高标准、安全的核电站。我的报告到这里，谢谢大家。 [ 2014-01-15 11:57:18 ]

[新华社记者]我想问一下夏总，您说明年我们可能要投产5台，这个您也形容它是世界上少有的情况，我们是怎么样保证质量安全的？ [ 2014-01-15 12:22:59 ]
[夏林泉]我想从两个方面来简要的汇报一下，第一方面，所有在建机组的安全质量标准是统一的，这个标准是跟世界接轨的，要受国家独立核安全专业监管部门的严格监管。我们所有的在建机组在批量化建设中，首先，设计标准是统一的，而且这个设计采用的是成熟的技术，从设备跟施工安装的角度来讲，设备是按照设计给出的设计规范书来进行设计和采购的，在整个采购制造过程中间我们有严格的质量控制，这个就是我们核电行业跟常规的做法不一样的地方，从原材料的准备到每一个加工制造的环节，都需要严格的全过程的质量控制，每一道工序要做完，检验合格才能做下一道工序，所以我们工程管理队伍现在有将近7000人的规模，重点是在安全质量管理上下功夫。其次，我们通过严格遵照设计的要求，从设备采购、制造到安装，到最后调试，把设备跟系统要调整到最佳的状态，并且要通过一系列实验来验证是否达到设计的要求。所以这一块，投产是一个自然的结果，这整个过程质量是受控的。[ 2014-01-15 12:36:17 ]
[夏林泉]第二方面，刚才说的由国家核安全局专门就核电的建造质量要实现独立的监控，从技术到整个全过程的控制，它要监督我们。从最终的结果来看，我们现在投产的比如红沿河一号机组、宁德一号机组，投产以后运行良好，反映了我们的运营水平，也考验了工程质量，机组从实验性能来讲，各项指标都高于设计值，整个投产安全运行状态来看，可以看出我们的安全质量是有保证的。这是从我们技术管理的角度给各位朋友一个解释。另外一个从文化管理的层面上，我们的推行AE的理念，从协同进度的角度，我们是一个管理型的公司，我们是要协同整个产业链，无论是设计、制造、建安还是调试，要整个产业链协同的监督，所以我们在积极地推行中广核长期形成的核安全理念，我们对各个制造厂、各个建安团队建立了AE培训的联盟，大家按照统一的思想理念来指导安排，大家在整个行为控制方面不断的去探索，共同来提升。再一个我们开展很多质保帮扶，我们派有质量管理经验丰富的同事长期驻厂来监造，共同保证核电站按照计划的工期，建成安全高质的核电站。2014年5台机组投产，这是一个水到渠成的事情，机组质量是有严格的标准做保障的。谢谢。 [ 2014-01-15 12:36:19 ]

[深圳晚报记者]我是深圳晚报的记者，刚才我们注意到在过去的一年，咱们中广核已经取得了两台投运两台开工两台并网的成果，我想问一下夏总，今年还有一些什么样新开工的计划，对我们核电发展的版图带来一些什么样的变化？谢谢。 [ 2014-01-15 12:37:09 ]
[夏林泉]从能源的宏观角度看，中国需要核电的快速发展，来满足我们能源的需要，所以我国核电会有一个新的发展，另外一个角度，我们中国核电设备制造，现在已经蓄势待发，我们有能力、有条件把中国核电推向国际，所以从国家层面也在积极协调推动中国核电走出去，这都给我们创造了一个非常好的机会。从项目的获批来讲，国家有严格的审批流程，作为中广核集团来讲，我们积极去推进，去创造条件，争取项目的获批，无论是在厂址的选择或者是前期的可行性研究，一系列前期的工作，我们都按照整个国家核电发展的规划，积极的去做工作，去推进，同时因为核电项目的获批是需要企业也需要政府共同去申请国家政府的获批，这个过程我们也会积极跟地方政府协调，争取更多的项目。我们中广核无论是运营还是工程，我们通过专业化、集约化、标准化的运作，我们有能力为国家核电的发展，为国际核电的发展作出更大的贡献，应该说我们具备这个条件，但是具体哪个项目，我们什么时候哪个项目获批，这个实际上是一个动态的过程，我们也会实时把这些最新的消息向各位媒体朋友们及时通报，但是这个过程，我们会积极的去争取，努力的做好我们自己能做的工作。谢谢大家。 [ 2014-01-15 12:39:44 ]

[胡光耀]第一个就是规模和业绩的优势，还比较明显，刚才苏总和夏总已经讲到，这个业绩在国际上是得到一个认可，特别是运营的业绩，因为运营有这么好的业绩，说明核电站建设的质量很好，质量不好在国际的舞台上就没有竞争力。第二个就是在技术和人才上，也为我们的发展奠定了非常坚实的基础。我们核电专业人才有一万多，我们的技术体现在三代技术自主设计上，这也是一个非常好的基础。第三个就是体系和机制，机制得益于中广核在改革开放的前沿深圳，我们一直是跟国外合作，跟法国、英国的公司合作，所以一开始就是一个国际对标的过程，再加上我们在建设的过程中，形成了专业化的体系，比如我们核电运营、核电工程专业化事业部的运作体系。第四个有产业链的优势，这个产业链还不仅仅是一个设备制造，另外还有一个非常关键的就是工程建设这一块，我们国家的施工制造企业，这些能力也非常强，整个产业链为中广核自身项目的顺利建设打下基础，比如台山核电站，很多国外的同行都来我们这边看。应该说经过十年的发展，中国的核电产业链确确实实成长得非常好，这样我们走出去就会比较顺利。我们现在和很多国家都在积极地商谈推介，包括英国的。当然后续谈判还有一个很长的过程。我相信未来会有一个非常好的发展，到时候我也非常愿意及时的给大家汇报。 [ 2014-01-15 13:03:12 ]
[第一财经日报记者]我是第一财经日报的记者，我们作为财经类的媒体一直比较关注中广核的市场化改革，想问一下中广核在上市方面跟去年相比有什么进展？谢谢。 [ 2014-01-15 13:05:13 ]
[胡光耀]关于上市和我们整个企业经营的方面，因为我们今天发布会重点是发布安全生产大家最关注的问题，当然作为财经媒体来讲对这些方面提出问题我们也表示非常理解 。因为今天是1月15号，跟去年比还没有太多时间的跨度，所以相关工作都还在推进的过程中。整个国家在推进市场化改革，推进国企透明、规范管理，中广核应该从自身运作来讲 ，也一直在推进我们企业的市场化改革，第二个也是严格落实国资委的一些计划和安排部署。我相信2014年落实三中全会的精神，同样有一系列改革的措施，我们也做好相应的准 备，按照国务院国资委的安排大力推进改革。因为改革还有一个谋划的过程，我们希望2014年在适当时候，取得一些重大进展突破的时候，也会跟大家做一个沟通。 [ 2014-01-15 13:21:22 ]
[中新社记者]我是中新社的记者，我有一个问题也是给苏总的，现在大亚湾核电基地经过很多年的运营已经形成了比较成熟的一些运营经验，在新投运的核电基地里面，我们怎么 样把这个大亚湾的核经验在新的基地里面进行复制或者是对大亚湾经验的一个传承，这个中广核是怎么来实现的？谢谢。 [ 2014-01-15 13:21:45 ]
[苏圣兵]谢谢，这是一个好问题。首先感谢媒体朋友们的合作。现在我们的新基地，大家看得到我们红沿河和宁德，刚才在前面也讲了，我们开玩笑讲大亚湾是中广核的老母 鸡，出业绩出经验出人才，出业绩就不讲了，出经验，怎么出经验，首先是从培训的角度，我们所有新基地，现在我们道里面有“道生一，一生二，二生三，三生万物”，所以我 们红沿河的第一批操纵员都是在大亚湾培养出来的，所以他们就形成了共同的文化，包括未来我们陆丰的操纵员已经在大亚湾这边了，首先就是一个培训，第二个就是从组织上解 决这个问题，我们成立运营事业部，在2012年成立的，这个运营事业部就是把整个运营板块连起来，这样把运营板块用标准化、专业化、集约化的战略来管理这支队伍。另外我们 对新基地也派了一些种子队伍去了，这是从组织上。我们现在有统一的创业计划，大家一起来实现这个计划，通过每年的绩效考核、业务安排（包括大修等）来实现，我想就先讲 这么几点。谢谢。 [ 2014-01-15 13:22:07 ]

[深圳商报记者]我是深圳商报记者，我想问的问题是给胡光耀先生，2014年中广核在提高运营透明度方面有一些什么样的新思路和举措？谢谢。 [ 2014-01-15 13:22:41 ]
[胡光耀]应该说这几年我们提透明度的理念比较多，我觉得2014年很重要的一项工作是把这些理念固化在企业运作的制度里面去，让透明度成为我们管理文化一个重要环节， 而且领域越来越广泛，在我们企业经营管理各个环节，都要大力推这项工作，而且成为一个机制性的东西。而不是今年觉得这个重要就做一做，明年换一下觉得不重要就不做了， 所以我们要把透明和沟通作为整个企业经营管理的重要环节之一，同时也作为推动和提升企业经营管理水平的重要环节。刚才我们苏总讲到核电的运营这块，在透明度这块是很重 要的工作，具体的方法上面我们要在2013年的基础上不断的创新，要让我们做的工作能有价值，能够更好的服务于我们的受众，在内容上也要不断的创新，能够更易于接受，2014 年重点主要就是从这几个方面来开展工作。谢谢。 [ 2014-01-15 13:23:06 ]
[胡光耀]我们今天这个新闻发布会就到此结束。最后我代表我们四位一起对长期以来支持中广核发展的记者朋友表示衷心的感谢！ [ 2014-01-15 13:23:49 ]

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学习！

话说楼主多久去找核嫂呢，好期待啊