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冷静思考一下，某程度上，其实我也相当同意这个记者的论调。他比较客观。
虽然大部分攻击如新的“报导”都有虚构夸大个误导成份。但适当镇压一下，确实是应该的。过去的两年，如新发展实在太快了。而快速发展必然留下一些问题：团队专业度未跟上，文化理念的迅速稀释，由于培养新人的体系未能跟上速度，导致新人有流失。再甚者，会吸引到一些急功近利的人进来。
如新公司并没有错，给政策，给激励，让大家发挥潜力去突破自己，创造更高成就。但另一边厢，公司又在为经销商带来的手尾来买单。而内心还担心大家业绩受舆论影响，不断放宽政策还送我们礼物，这再次显示出善的文化。公司不象那些冷冰冰高高在上的厂家，更待经销商如家人般。小弟内心表示无比的敬佩！
（准备开口说我被人洗脑那些白痴，请闭上鸟嘴。我清醒得很，世上只有我洗别人，没有人能洗我。我的智商情商是你等生物无法理解的）
我9月在澳门时也和同伴讨论过，这种形势下，不是如新整自己一顿，就是政府整如新一顿。所以1月份制度优化就是自己先整自己，但想不到同时“空军”开始动手做空了。
既来之则安之，无论媒体爱怎么写，客观看待就是了，不要随随便便动摇自己当初的信念。媒体了解如新，通过几次暗访，我了解如新九年了，我亲自走到美国总部去考察去看，我对如新的前世今生，内外历史，不是两个记者就能够比的。以我的知力看，对如新的暗访和指控，70%是寻常的事情加以误导出来的。比如说星峰大会是洗脑。星峰大会除了访谈几乎没人讲话，何洗之有？我作为新晋被表彰，难道我的努力结果在众人面前表扬，属于洗脑？讲成功故事来吸引新人，那不然我应该讲失败故事，落魄故事来给新人听（禁毒宣传啊[SMILING FACE WITH SMILING EYES]）？而冲刺迪拜，又有什么不妥？总之用他的语气写出来，孝顺父母都可能是万恶的。
所以记者还是有他的厉害，一些平常事就能够妖魔化。找他来做宣传策划那是厉害！
但另一方面，又有30%确实存在的状况。比如是有些销售人员宣传不合规范，急于促成对方加入或者买东西，用了一些不很正确的引导，跟进客户时不够细心或者干脆不跟进，不负责任等等。确实有这样的人存在。所以我同意以上那个记者的评论，镇压一下是应该的。让一些激进分子知道什么是不能做的，让守规矩的人知道他坚持做的是对的。让公司更加紧密的和政府配合，教育大家严格遵守法律。
另一方面，镇压一下，我们获得了晨星奖延迟，一马当先套装，还有多一瓶倍弹，顺便还有抄底的的机会[SMILING FACE WITH SMILING EYES]。所以，乐观的看，这次风波让真正做如新的人得到更多，让那些不正当的，急功近利投机取巧的人受损。让信念不坚定的人动摇离开。
只是，辛苦了公司的服务团队了。
各位真正的如新人，放下包袱，淡定前行。放开心胸，好坏一如。大家顶峰相见！迪拜见！
顺便说，百星登峰好像是直升机出场的是吗？