傅成玉：“两会”期间中石化将出“新政”
　　油品销售板块分拆重组仅为整体战略之一
　　王佑
　　引入社会资本，重构旗下销售板块，这或许只是中石化[微博]变革的第一步。中石化董事长傅成玉昨日透露，“下一步怎么走，每个阶段怎么(改)”很快将有方案出炉，一个重要的时间窗口将是“两会”期间。
　　新机制
　　昨日下午2点，身穿黑色西装的傅成玉，准时出现在了中石化集团总部的10层26号会议室。这天是该公司的“2014媒体座谈会”，也是傅成玉在担任中石化集团公司董事长、党委书记及中国石化[微博](5.05, 0.16, 3.27%)(600028.SH,00386.HK)董事长之后，力推的一场媒体建议、批评会。
　　会议期间，《第一财经日报》提及了近期有关中国石化拿出油品销售板块准备分拆重组、引入社会及民营资本的这一举措，而傅成玉也专门挤出时间就此做了更多回应。
　　他透露，中国石化此次拿出的(重组板块)，不仅仅是为了适应相关要求，而是在考虑中国石化、中石化集团的整体改革方案，而“两会”期间，这方面会有进一步消息。
　　2月19日，中国石化的董事会通过一项决议，同意对其下属的油品销售业务板块进行全面重组，引入社会与民营资本参股，且授权董事长在社会与民营资本的持股比例不超30%的情况下，行使有关权力。
　　这是傅成玉加盟中石化之后的最大国有企业改革动作，可以被看作是中石化今后一系列改革动作的第一炮。傅成玉表示，就国有企业的改革，最终是落实在两个问题：第一，改革需要有利于中国的经济实力、经济竞争力发展，过去的改革对国家的经济竞争力有提升作用。
　　“回顾30年之前，中国的经济为何能发展这么快，主要是中国的重大制度创新。社会主义的经济基本模式是坚持以公有制为主体、多种经济成分共同发展，而这也是中国的巨大国际竞争力。上世纪80年代，我们与苏联走了不同的路，俄罗斯是‘休克法’，而中国则是坚持公有制。俄罗斯的官僚资本发展起来了，我们不仅提高了整体实力(央企在发展)，而且也有经济活力(民营企业崛起)。”
　　他说，“如果再往后的话，我们的制度创新与制度优势体现在哪里？就是两种制度(公有制和民营、社会资本)的混合。走到今天，中国需要大企业带着小企业，任何大企业与产业链之间需要有集群(效应)，需要成千上万的中小企业。但是，如果你用原来的机制，是很难走起来的。”
　　“两会”期间将有新动作
　　尽管中国石化此轮拿出油品销售板块引资、成立新公司，是为了“贯彻落实十八届三中全会关于积极发展混合所有制经济有关精神”的重大举措，但傅成玉说：“我们的(国企)改革，不是仅为了适应要求才拿出一个东西，而是中石化要走(整体改革)的道路，要拿出方案。大家给的建议是，下一步怎么走、每个阶段怎么(改)，我们很快会拿出来。”他表示，“两会”期间可能会有相应动作。
　　傅成玉的上述表态，被多位券商及基金人士解读为中石化或将连续推出新的国企改革举措。“这次该公司能拿出一个油品销售板块吸引投资，力度确实不小，比如该板块的实际盈利就有300多亿元，相信会有一定吸引力。但是，我们预计未来中国石化还有不少新动作。”一位基金行业研究员告诉记者，首先是油气勘探开发的分成，中石化可能将部分的油田区块拿出来，让民营及社会资本进入，成立多个新的混合制公司。这对于不少民企来说将是非常大的机遇。
　　其次，成品油、原油进口权的放开，也可能会为一些期望获得原油并加工成品油、已经在做成品油销售的民营企业带来实际利好。此外，《油气管网设施公平开放监管办法》已在2014年1月1日起实行，未来这部分业务也有望让民营企业分得一杯羹。
　　中石化及其他石油央企或许会对油气管道的股权更加放开。而两大石油公司下属的化工厂也有可能做资产重组、出售部分股权等动作。
　　傅成玉最后还强调：“我们的改革是系统和整体推进的，不是单独的，也不是做个样子。我们会让所有参与的股东共同受益，我不能说因为自己是大股东，就欺负小股东，我们会同股同权同价。”

呵呵

2000年普京就任总统初期，俄国防预算不到70亿美元，现代化武器装备降至25%左右，训练经费捉襟见肘，官兵士气涣散。面对这样的情况，普京在强国战略中将振兴军队与振兴经济并列为两大重要国策。随后，俄罗斯进行了新一轮军队改革，并在削减军队员额、优化军兵种结构、建立跨军种指挥体制，以及改革军队领导与指挥体制方面取得了进展。俄军兵力从1992年的300万人削减到2007年的113万人。军兵种结构改为三军种+三兵种(陆、海、空三军，外加战略火箭兵、航天兵和空降兵)。
俄军向职业化目标不断迈进。截至2007年底，合同制士兵在俄军兵员份额升至44%。从2006年开始，俄军整体战斗力不降反升，裁军使得俄军人员更加职业化，装备精良化。但在2008年，俄罗斯与格鲁吉亚的“八日战争”里，拥有装备及人数优势的俄军也遭受了二百多人的伤亡，开战第一天就被击落了包括图-22M3“逆火”轰炸机在内的四架战机。战后俄军积极检讨和总结战争中的经验教训，实施改革来提升军力，自2008年以来，俄罗斯军费开支增加了近三分之一，这使得俄军在“八日战争”后战斗力显著提高。总的来说，虽然俄军力现在比苏联时期总体下降一半左右，但是其军力的恢复速度是有目共睹的。从综合指标看，在世界各国军队中，俄军仍是仅次于美军的世界强军，远在乌克兰军队之上，绝不能小视。

中石化集团公司董事长、全国政协常务委员傅成玉4日接受《中国经营报》采访时说：“我们要坚持三个自信，政治制度好了要改革经济制度，运行制度，政府是裁判员和运动员，产能过剩。今后高级民主制度将在我们这里产生，西方是低级的民主，我们领导人是逐级选举是接地气的。”

傅成玉：从中海油到中石化
傅成玉生于1951年，毕业于中国东北石油学院（现东北石油大学）地质学系，后获美国南加州大学石油工程硕士学位。傅成玉1982年加入中国海洋石油总公司，2003年10月，任中海油集团公司董事长兼总经理。2011年4月调任中石化集团公司董事长。
中海油在改革方面的探索一直比较超前。从1993年开始，中海油就把石油公司和服务公司分开，提出“石油公司相对统一，专业公司相对独立，基地系统逐渐分离”的改革理念。2000年至2002年，傅成玉参与实施了中国海洋石油有限公司和中海油田服务有限公司的重组，并成功推动两家企业在海外上市。2003年，傅成玉正式执掌中海油后，着重梳理了中海油的内部治理结构和经营模式，期间波折也是颇多。后来作为存续企业的基地公司重组为海油发展公司，一直寻找机会上市。
2011年4月赴任中石化之后，傅成玉还是延续了他在中海油的改革思路。重组和拆分上市的逻辑，就是不能把苹果的钱卖成西瓜的钱，而要把苹果的钱卖成水果沙拉的钱。在专业化重组、市场化运营基础上，把专业板块拿出来上市，做大市值，让资本市场约束公司治理，并起到国有资产保值增值的作用。
解约800应届生 多为中石化员工子弟
2012年，中石化旗下的二级单位在校园招聘，签约了800余名应届生。但在2013年1月份召开上一年度年终工作会之后，中石化总部却突然砍掉了这些进人指标。
被解约的800余名学生中，有不少是中石化内部员工的子女，这也令中石化很多在职员工很是不满。而中石化官方给出的理由是，“二级单位与毕业生签约是违规的，统一招考更公平”。此外，中石化某高管还说：“中石化的员工总数已经严重偏多了，就只能从外部招聘这个口上严把关了。”
中海油现有员工人数不足十万，中石化用工总量却高达106万人，2012年上半年，中海油的净利润还首次超过了中石化。可以想见，傅成玉减员增效之心不可谓不急切。

傅成玉先生的两大任务
管清友
在我看来，摆在傅成玉先生面前的是两大任务：一是改革，二是转型。从改革和转型两大任务来看，中石化的价值确实需要重估。与市场上大部分人的划分不同，我更愿意称之为改革价值重估和转型价值重估。
2月19日，中石化股份公司董事会审议并通过了《启动中国石化销售业务重组、引入社会和民营资本实现混合所有制经营的议案》，在对中国石化油品销售业务板块现有资产、负债进行审计、评估的基础上进行重组，同时引入社会和民营资本参股，实现混合所有制经营。
媒体的评价是中国石化率先启动混合所有制改革，打响了混合所有制改革的第一枪，这个评价算是比较恰如其分的。但我也知道，对于傅成玉先生在中国石化推行的一系列改革措施，这里面也许包含有更多的含义。
在我看来，摆在傅成玉先生面前的是两大任务：一是改革，二是转型。
傅成玉先生1982年加入中海油总公司工作，他的诸多事迹和业绩我这里就不赘述了。中海油在改革方面的探索一直是比较超前的。从1993年开始，中海油就把石油公司和服务公司分开，提出“石油公司相对统一，专业公司相对独立，基地系统逐渐分离”的改革理念。2000年至2002年，傅成玉参与实施了中国海洋石油有限公司和中海油田服务有限公司的重组，并成功推动两家企业在海外上市。2003年，傅成玉正式执掌中海油后，着重梳理了中海油的内部治理结构和经营模式，期间波折也是颇多。后来作为存续企业的基地公司重组为海油发展公司，一直寻找机会上市。
尽管中石化的情况远比中海油复杂，但2011年4月赴任之后，傅成玉还是延续了他在中海油的改革思路。重组和拆分上市的逻辑，就是不能把苹果的钱卖成西瓜的钱，而要把苹果的钱卖成水果沙拉的钱。在专业化重组、市场化运营基础上，把专业板块拿出来上市，做大市值，让资本市场约束公司治理，并起到国有资产保值增值的作用。用他自己的话来说就是，如果把各类业务放在一个“篮子”里上市，可能得不到投资者的青睐、卖不出好价钱，进而影响公司市值的提升和融资功能的发挥。如果把非同业竞争、盈利性和成长性良好的业务分拆上市或单独上市，将会有不同的结果。专项业务单独上市，通过在市场中自我发展，不需母公司投入，还可以给母公司分红，母公司则可以重点培育战略性产业、负担社会性开支；通过资本市场监管，可以促进上市企业规范、公开、透明管理；通过上市公司溢价，实现国有资产保值增值。
中石化改革的速度之快，却是超出我的想象。2012年9月3日，中石化炼化工程（集团）股份有限公司（炼油、石油化工及新型煤化工工程）揭牌成立，该公司是中国石化炼化工程板块的唯一运营主体，业务范围主要包括工程设计、设备制造、工程施工、项目管理等，包括工程建设公司等8家工程建设企业。2013年5月23日中石化炼化工程（集团）股份有限公司H股于香港联合交易所主板挂牌上市。2012年12月28日，中石化石油工程技术服务有限公司（油气勘探开发工程施工与技术服务）揭牌成立。此前，在2012年8月，油品销售中的重要业务——润滑油业务已经完成重组。
可以预见的是，中石化未来会形成中石化集团公司控股下的中石化股份公司（油公司）、中石化石油工程公司（油田服务）、中石化炼化工程公司（炼化工程建设）等三箭齐发的上市企业格局。而这与中海油的上市布局有类似之处，中海油总公司控股的上市公司就有中海油有限公司（油公司）、中海油服（海上油田服务）及海油工程（海上工程建设）等多家企业。
中石化的销售业务是否上市，还需要看引进战略投资者和财务投资者的意见。从国际上看，似乎没有销售业务单独上市的先例。但是对于改革与转型中的中石化，销售业务单独上市也不是不可以探索。转型之后的中石化销售业务，已经与传统油品销售不是一个概念，而是一个新兴的涵盖油品销售的大销售业务。
2014年1月20日，在中石化2013年度工作会议上，傅成玉作了题为《深化改革，转型发展，从严管理，谱写建设世界一流能源化工公司新篇章》的主题报告。傅成玉在报告中明确强调了要坚持国企改革的正确方向；坚持市场化的改革方向；积极推进混合所有制改革；积极推进现代企业制度建设，健全协调运转、有效制衡的现代公司法人治理结构；积极推动中国石化转化为国有资本投资公司。
把中石化集团打造成国有资本投资公司是很早就提出理念。中海油其实就是走了这样一条路径。但是，如何处理好与国资委的关系，这是个大难题。中石化的改革，实际上是先于国资委的系统改革的，当然也为其他央企的改革探索出了一条新路。
也许现在人们还无法评价其意义，但是我认为傅成玉先生所作的最大贡献是把一个传统特大型工业企业彻底改造转型升级。
所有制转型：近期的油品销售的混合所有制改革，实质上就是改变了所有制模式，把一部分股权出让给了民营企业、外资公司等，实现了混合所有。这在全国是领先的，在实践上具有标杆意义。
产业转型：以中石化目前3万多家加油站的销售渠道来说，中石化的零售销售能力不在传统的零售业巨头之下。盘活中石化的存量资产，可以与国内知名的互联网公司、物流公司、零售企业合作，改造中石化整个营销流程、销售流程和管理流程。在所有制上变成混合型，在产业融合上变成AX，在产业链上加大延伸，在市场覆盖上更加广阔。例如这次拿出来搞混合所有制的油品销售业务，是中石化资产质量较好、市场化程度最高的业务，经过改造，油品销售业务将只是中石化大销售业务的一部分，终端销售模式变成为传统行业加新兴行业、线下产业加线上销售这一新的商业模式。这一转型，可能是世界领先的，因为目前为止全世界的石油石化企业还没有这么干的。
从改革和转型两大任务来看，中石化的价值确实需要重估。与市场上大部分人的划分不同，我更愿意称之为改革价值重估和转型价值重估。
我们几乎可以看到这几年中石化在媒体的形象的改善，这当然与傅成玉采取的措施密不可分。中石化的一些朋友坦言，傅总到中石化，确实带来了国际化和全新的管理理念。很多国际投资者与其说是看好中石化，还不如说是看好傅成玉。

　　路透获悉，中石化旗下炼油部门最新提出激进计划，拟从4月起以较低价格采购原油，节约成本目标为一年将近15亿美元。计划已获中石化董事长傅成玉支持。
　　过去几年，炼油部门一直在施压要求降低成本。路透据中国海关数据估算，去年中石化进口原油交付价合计1500亿美元。
　　知情交易员透露，中石化通知旗下交易部门联合石化，采购原油的离岸目标价比布伦特、迪拜及WTI指标原油加权平均每桶折价1美元。
　　一位前中石化采购主管称：
　　来自中石化管理层的讯息很明确：要从市场挤出更多利润，对（旗下交易bum）联合石化的交易员设下更高的标准。
　　路透预计，中石化压价采购不大可能影响中国石油(601857,股吧)进口量，也不大可能严重打压国际油价。
　　预计中石化可能积极利用掉期交易及期货市场冲销成本，也可能采购伊拉克巴士拉轻质油等成本更低的品种，
　　上月公布的海关数据显示，今年1月，中国进口原油同比增长11.9%，增至创纪录的2816万吨。
　　今年中石油和中石化开始运营每日处理量达30万桶的四川炼油厂和处理量达28万桶的福建炼油厂。
　　巴克莱驻新加坡分析师Sijin Cheng认为：
　　除了中国春节前季节性库存因素，四川和福建两个炼油厂可能引起了进口大增。
　　进口增加还有一个原因是，设计库存达1890万桶的黄岛原油储备中心即将启用。
　　今年1月，中国石油集团经济技术研究院发布《2013年国内外油气行业发展报告》预计，2014年，中国的石油需求增速将在4%左右，达到5.18亿吨。石油和原油净进口量将分别达到3.04亿吨和2.98亿吨，较2013年增长5.3%和7.1%。石油对外依存度将达到58.8%。
　　据中国政府发布的《能源发展“十二五”规划》，“十二五”期间石油对外依存度控制在61%以内的高水平。有机构预测，中国有望于2017年超过美国成为全球第一大原油进口国。
　　去年10月，华尔街见闻援引美国能源信息署（EIA）报告预计数据发布，中国10月石油进口量达到每日630万桶，超过美国的每日624万桶，取代美国成为全球最大石油净进口国。
　　也是在这一年，中国向中东地区进口石油的规模首次超过了美国。
　　对于美国官方的预测，中国海关总署新闻发言人、综合统计司司长郑跃声在2013年10月12日回应称，现在很难这样预测，中国2013年前三季度进口原油量增长5.4%，但他不知道美国方面的数据怎样。
　　美国国防部递交国会的中国2013年军事与安全发展年报（年报）指出，从1993年起，中国成为石油净进口国，对国际能源市场仍有疑虑，所以用庞大的外储投资能源项目不失为可行的选择。
　　年报估计，2011年，中国约58%的石油来自进口，保守估计，到2015年这一比例升至将近三分之二，到2030年为四分之三。
　　年报认为，鉴于中国向中东和非洲进口石油和液化天然气的规模很大，SLOC油路—南海和马六甲海峡对中国政府的战略意义越来越大。

被傅总感动了，没白看好他，这么给力，mgmt擅长在投行写报告太可怕。
同学们，这就是学好英语的重要意义，傅总英语极好。
世界的未来属于中国，属于中国央企。