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如何在小企业中开展质量管理工作?
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mayongchang888
闻名一方
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看到贴吧中,很多质量人都在抱怨:小企业管理不规范,质量人在企业中的地位低,没有话语权等等。
那么如何在这种管理不规范的小企业中开展质量工作?
大家一起来出出主意,看看有什么高见。
大家也可以把工作中碰到的具体事情晒出来,一起来个头脑风暴,看看有什么较好的解决方案。
zxs3557
富有美誉
9
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摸清生产系统,把质量造成的不合格损失与补救这些事情花费对比下,如果不合格造成的损失小于补救费用就要好好和老板说说了,如果大于,你可以说说,看情况准备退路吧
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小企业,没有面对消费者,没有过多质量要求。主要注重产量。
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而且质量前期投入,很难直接看到经济效益。质量实际提高过程中。很有可能只是一个倡导,很难做到推广。虽然相应的卓越绩效会起到作用。但很难维持。
骑着赤兔泡貂蝉
颇具盛名
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对了,曾经看到一个帖子,写的外国人眼中的中国工厂。从字里行间,我只看到了作坊,没有看出来哪里像工厂。所以,质量很难推广。除非遇到某些特殊情况,很难得到重视。
骑着赤兔泡貂蝉
颇具盛名
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六西格玛管理挺不错,但具体情况不太了解。
mayongchang888
闻名一方
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在小企业中搞6σ?有这方面的经历?
鱼来鱼去的游
颇具名气
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小企业质量控制把好两关,一是工艺合理,二是巡检到位
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熊三99
闻名一方
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在小企业做质量,不如直接去协助搞工艺,因为从原材料开始就不合格,无论怎么质量控制都会增加成本的,做质量的真正目的,还是提高收益,提高利润,如果违反这个,很难进行下去
neiljovi
声名远扬
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先进行标准化,再赏罚并用
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