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正规商会发展历史是怎么样的?

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商会,是商品经济的必然产物。一般是指商人依法组建的、以维护会员合法权益、促进工商业繁荣为宗旨的社会团体法人。商会法律特征:互益性、民间性、自律性、法人性。商会是商人身份确立的过程,也是商人组织有序化的过程。
定义商会:是指商人依法组建的、以维护会员合法权益、促进工商业繁荣为宗旨的社会团体法人。
意义
商会是市场经济条件下实现资源优化配置不可或缺的重要环节,是实现政府与商人、商人与商人、商人与社会之间相互联系的重要纽带。
法律特征
商会一般具有以下四个法律特征:互益性、民间性、自律性、法人性。
历史商会是商品经济的必然产物。商会萌芽于欧洲封建社会的商人行会,即商人基尔特。法国是世界上最早成立商会的国家,是近代商会的发源地。性质商会是指有独立的经营单位、事业单位或由自由商人、企业职员等自愿组成,保护和增进全体成员既定利益的非营利性组织。商会种类一种典型的商会是行业协会,是由同一行业的企业法人、相关的事业法人和其他组织依法自愿组成的、不以营利为目的的社会团体。其宗旨是加强同行业企业间的联系,沟通本行业企业与政府间的关系,协调同行业利益,维护会员企业的合法权益促进行业发展。另一种商会是地域性的,通常由某地区企业公司、公务人员、自由职业者和热心公益的公民所自愿组成的组织。


1楼2014-05-09 09:25回复
    对于商会管理有什么好办法?
    1)建立管理日程事务
    2)准时准确发送资讯
    3)工作效率一定要提高
    4)整合商机
    5)建立在线社交平台
    6)及时接受商会动态


    2楼2014-05-09 11:03
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      商会不是一个人的商会,民主办会是所有会员的共识,商会的发展就是人合的力量,人心不合,商会便没有未来。


      4楼2014-05-09 16:16
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        优秀商会的特点:
          现实中其实不乏优秀的企业家组织,我们可以通过两个经典的企业家组织来分析优秀的商会应该有什么样的特点。
          第一个是泰山会。泰山会的会员都是国内达到某种量级的民营企业家,比如柳传志、段永基、冯仑、史玉柱等,著名经济学家吴敬琏做他们的顾问。20年过去了,16个会员几乎没有变过。泰山会约定:聚会时不录音、不记录、不见媒体、不邀请当地领导,所以媒体鲜有报道。从网络上仅有的一点资料,我们知道泰山会的目的是相互提醒、相互学习、相互帮扶,解决经营管理中遇到的各种困惑。他们的管理非常严格,定期聚会,缺席要交请假费,第一次1万元,第二次20万元。在相互帮扶上最有名的事件是史玉柱的东山再起。
          第二个是私人董事会。私人董事会是在西方成熟市场经济国家兴起的,其组织模式通常也是15人左右,由同等规模的非竞争领域的企业老板组成,加一个专家顾问。他们也是定期聚会,一起学习,一起成长。山东齐河有一家草根企业就无意中组成了这样一个互助组织,十多年过去了,事实证明他们也是成功的。他们之间都有公证,有信用体系,据说银行给他们的授信都是几十倍于普通企业的。
          可以看到这两个组织的三个共同特点:第一是封闭,会员多年没有太大的变化;第二是不功利,更多的是同命相怜相惜走到一起,但最终他们都会受益;第三是有共同的使命感、共同的价值观,就像家庭的稳固依靠血缘亲情,宗教的独立与长久是因为共同的信仰一样。
        优秀的商会也应如此。


        5楼2014-05-15 10:47
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          8楼2014-05-20 16:27
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            历史还真是蛮久了呢


            9楼2014-05-21 16:34
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              如何实现协会信息化?


              11楼2014-05-23 16:49
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                1.建立交互平台
                2.建立畅通的信息渠道
                3.促进会员间关系
                4.运用百度等搜索这个做好信息推广
                5.运用类似汇盟ASSN发布商机


                12楼2014-05-23 16:50
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                  13楼2014-05-27 10:58
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