Fabindia的创办人不是印度人，而是一名美国人，他的名字是约翰·比舍尔（John Bissell）。1958年，26岁的约翰辞去纽约梅西百货公司采购员的工作，来到印度，作为福特基金会顾问，向印度政府提供发展家庭手工业的意见，他花了两年时间，指导印度乡村手工艺人制作能够达到出口要求的上乘纺品。在印度的两年间，他对印度的手工织物产生了极大兴趣，他坚信印度的纺织品在海外大有市场。1960年，他用祖母去世时留给他的2万美元，创办Fabindia，尝试将印度的纺织品出口到美国。Fabindia是两个词的组合，fab是fabric的缩写，意为纺织品，india是印度，fabinida顾名思义就是“印度纺织品”。

Fabindia早期经营的产品以布料、地毯及家纺制成品为主，材料全部取自天然纤维，包括棉、麻、丝、毛等等，采用传统的手工缝制和刺绣，突出印度传统特色，这种风格一直延续到今天。
1976年，Fabindia开始转型，从经营出口贸易，开始尝试本土零售业务。在新德里开设了首家零售商店，出售室内装饰织物、棉织地毯、家用亚麻布等。到80年代初，Fabindia将产品范围扩大到手工编织和手工印染的服装。
在1992年之前，Fabindia的主要业务仍是出口，零售只占很小比例。1993年，约翰·比舍尔中风，他的独生子威廉·比舍尔（william Bissell）逐渐接管Fabindia的经营大权，1998年，约翰去世，年轻的威廉正式接棒。在失去了海外最大一个客户后，Fabindia开始向国内零售市场全面进军，在各地开设连锁店，生意不断扩张，由一间贸易公司，逐渐发展成为印度知名企业，除销售各类纺织品外，还将生意拓展至灯具、文具、家居饰品、陶器、餐具、首饰、健康食品、护肤品等领域。截至2012年4月，Fabindia在印度本土和海外拥有141家零售商店，拓展网络购物，被印度《经济时报》评为“最佳零售品牌”。
Fabindia最为人称道的是其独特的组织形式。威廉创立了工匠小额信贷创业基金（the Artisans Micro Finance Private Limited, AMFPL)，隶属于Fabindia。透过这个创业基金，建立区域供货企业（Supply Region Companies,SRC)，每个区域供货企业由Fabindia透过AMFPL拥有49％股份，乡村工匠占26%股份，其他股份分别由Fabindia雇员和私人投资者所拥有。农村工匠是Fabindia的主要供应商。目前Fabindia 创建了17个区域供货企业。这些企业主要供货给Fabindia。这种组织结构，令Fabindia和农村工匠双方受益，Fabindia的产品供应得到保障，工匠们得到稳定的收入，随着企业的成长，工匠手里的股份不断增值，他们还可以得到企业分红。由于有稳定的收入，工匠们更容易得到贷款，扩大生产规模。他们的产品，除了卖给Fabindia，也可以卖给其他企业。
这种管理模式，把遍布印度农村的8万多名手工艺人与现代市场联系起来。虽然这些区域供货企业（SRC）不是上市企业，股份不能公开交易，但Fabindia建立了内部交易机制，令SRC的股份可以在内部流通。

Fabindia坚持印度本土特色，将印度乡村的手工艺人通过Fabindia发明的组织形式连接起来，一方面为手工艺人提供工作机会，另一方面也让他们加入Fabindia创办的集体企业，让他们与企业一同成长，创造了将商业利益和社会责任有机结合的独特发展模式。这种发展模式令Fabindia在印度国内建立了良好声誉。Fabindia在印度国内不做广告，但却是家喻户晓的品牌，它是传统工艺、优良设计和质量上乘的代名词。
Fabindia官方网站称，Fabindia是印度最大的利用传统工艺、手工制作产品的私营公司。Fabindia的产品“取自天然、兼顾传统与现代、价格合理，顾客买得起”。Fabindia的官方网站也是Fabindia的产品销售平台，只要拥有国际信用卡，全世界的人都可以透过网络购买Fabindia产品。购物超过100美元，可享国际快递免费服务，DHL公司会将货品寄到世界130多个国家。
Fabindia确信传统工艺在现代仍有广阔市场，促进农村就业是企业的责任。Fabindia将印度传统工艺与舒适现代的设计巧妙结合，最大程度保持手工制作，为顾客提供具有审美价值的产品，同时确保消费者买得起。

本人对fabindia产品有兴趣，请问哪位朋友知道如何联系企业相关联系人，可告知。332449070@qq.com
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