我们其实是一群即可怜又无耻的6070后的“啃老族”
原载中铝河南吧：http://tieba.baidu.com/p/3187939721
【中铝网新社评论】有消息称，郑州企业实现本质脱困，领导干部表示满意要带头冲锋，对于“领导干部要带头冲锋”，这个事是好事，我们大家要支持，而且要监督他们，看他们是真的在战场上带头冲锋，还是在其它的方面带着冲锋。
公司党委中心组成员纪行、张际强、江新民、董光辉、王东升、李世恩、高纯生这七个中铝郑州企业高级大员第一次出现在中铝河南吧，是一个可喜可贺的重大的事件。
除了广大一线员工基本不看的电视报纸上，90%以上的一线员工，怕是到现在也不知道现在中铝郑州企业的最高领导班子成员是谁！
纪行、张际强、江新民、董光辉、李世恩、高纯生这六人都熟悉，但这个王东升是谁？真的不知道！
中铝公司总经理孙兆学在氧化铝企业、电解铝企业负责人现场学习观摩座谈会和包头铝业干部大会上的讲话精神？？？
什么讲话精神？不能公开吗？很机密吗？
你们当领导的要学习，我们普通的一线员工也想了解一下，不行吗？
原来孙兆学总经理讲话精神，也是要与民营企业对标啊？
孙兆学总经理也不比熊维平总经理高多少啊？还是与民营对标？与民营对标，算是熊维平提出的“最具成长性和最具挑战性”吗？
理论巨人，行动矮人？
为什么不敢直接与国际最强大企业对标？
我们自身与民营企业对标肯定存在的差距-----整个中铝的总体指导思想就有问题，至少要提出一个“近期与国内民营对标”“中长期与国际百强对标”......。
不敢提出最具挑战性目标，就不可能有最具成长性企业........。
看乔桂玲副总裁的面子这几年不好意思说你们中铝总部的官员们太庸，现在乔总不在身边训斥我了，我可不怕你们了.......。
第一是思想观念上的差距？
我们老是自认为铝老大、原来多么辉煌、历史上创造过多么大的业绩，我是这方面的专家等等，躺在历史的功劳簿上沾沾自喜。
这不仅仅是你们领导的问题，普通的员工也有问题，也是这种思维，尤其是有关幸福感的大讨论。
还什么老大、辉煌、业绩、专家呢？真正的老大、辉煌、业绩、专家是我们的父辈，而不是我们----我们的父辈创造的辉煌已经被我们这些后辈晚辈给断送了！
现在再提老大、辉煌、业绩、专家、幸福，是一种无耻和愚蠢，就跟现在的8090后的“啃老”族没什么区别----我们实际上是一群即可怜又无耻的6070后的“啃老”族，把父母创建的幸福享用没了就哭爹骂娘.......。
第二是标准上的差距。
我们的标准还停留在历史的判断水平上，历史上民营以我们的标准为标准。而现在，民企在建设、管理、指标上的先进程度对我们的刺激都是空前的，我们已经输在起跑线上了。
我们是一群即可怜又无耻的6070后的“啃老”族，把父母创建的幸福享用没了，就该自己创造----我认为真正的起跑线不是什么技术先进指标，而是人的精神风貌和人生激情。
民营技术再先进，也是一群玩铝玩石头的，我们搞三产搞金融搞影视搞培训搞网络玩智慧玩学问玩口才玩人头不行啊？
第三是执行力上的差距。
这才是关键中的关键。我们不是最具挑战性最具成长性的人才，就不可能最具挑战性最具成长性的企业-----人类5000年的一切历史进步，玩的全都是执行力。管他们目标、问题、事情，我们都能实现、都能解决、都能办成，一切都不是问题了。
初识乔总我就给她发短信说过，中原第一剑的看家本领就是组建团队和个人执行力-----乔总至今以为我说大话、至今怕也是将信将疑的，除了给过我一个参与护矿的机会，别的从来没有再给过我.......。
第四是管理创新上的差距。
。。。。。。。。。。。。。。。。
纪书记的讲话在先，那就优先解读，张总的讲话，待下回分解.......。
南无阿弥陀佛嗡班子日佤尼嗡哌！
原载中铝河南吧：http://tieba.baidu.com/p/3187939721
【中铝网新社评论】有消息称，郑州企业实现本质脱困，领导干部表示满意要带头冲锋，对于“领导干部要带头冲锋”，这个事是好事，我们大家要支持，而且要监督他们，看他们是真的在战场上带头冲锋，还是在其它的方面带着冲锋。
公司党委中心组成员纪行、张际强、江新民、董光辉、王东升、李世恩、高纯生这七个中铝郑州企业高级大员第一次出现在中铝河南吧，是一个可喜可贺的重大的事件。
除了广大一线员工基本不看的电视报纸上，90%以上的一线员工，怕是到现在也不知道现在中铝郑州企业的最高领导班子成员是谁！
纪行、张际强、江新民、董光辉、李世恩、高纯生这六人都熟悉，但这个王东升是谁？真的不知道！
中铝公司总经理孙兆学在氧化铝企业、电解铝企业负责人现场学习观摩座谈会和包头铝业干部大会上的讲话精神？？？
什么讲话精神？不能公开吗？很机密吗？
你们当领导的要学习，我们普通的一线员工也想了解一下，不行吗？
原来孙兆学总经理讲话精神，也是要与民营企业对标啊？
孙兆学总经理也不比熊维平总经理高多少啊？还是与民营对标？与民营对标，算是熊维平提出的“最具成长性和最具挑战性”吗？
理论巨人，行动矮人？
为什么不敢直接与国际最强大企业对标？
我们自身与民营企业对标肯定存在的差距-----整个中铝的总体指导思想就有问题，至少要提出一个“近期与国内民营对标”“中长期与国际百强对标”......。
不敢提出最具挑战性目标，就不可能有最具成长性企业........。
看乔桂玲副总裁的面子这几年不好意思说你们中铝总部的官员们太庸，现在乔总不在身边训斥我了，我可不怕你们了.......。
第一是思想观念上的差距？
我们老是自认为铝老大、原来多么辉煌、历史上创造过多么大的业绩，我是这方面的专家等等，躺在历史的功劳簿上沾沾自喜。
这不仅仅是你们领导的问题，普通的员工也有问题，也是这种思维，尤其是有关幸福感的大讨论。
还什么老大、辉煌、业绩、专家呢？真正的老大、辉煌、业绩、专家是我们的父辈，而不是我们----我们的父辈创造的辉煌已经被我们这些后辈晚辈给断送了！
现在再提老大、辉煌、业绩、专家、幸福，是一种无耻和愚蠢，就跟现在的8090后的“啃老”族没什么区别----我们实际上是一群即可怜又无耻的6070后的“啃老”族，把父母创建的幸福享用没了就哭爹骂娘.......。
第二是标准上的差距。
我们的标准还停留在历史的判断水平上，历史上民营以我们的标准为标准。而现在，民企在建设、管理、指标上的先进程度对我们的刺激都是空前的，我们已经输在起跑线上了。
我们是一群即可怜又无耻的6070后的“啃老”族，把父母创建的幸福享用没了，就该自己创造----我认为真正的起跑线不是什么技术先进指标，而是人的精神风貌和人生激情。
民营技术再先进，也是一群玩铝玩石头的，我们搞三产搞金融搞影视搞培训搞网络玩智慧玩学问玩口才玩人头不行啊？
第三是执行力上的差距。
这才是关键中的关键。我们不是最具挑战性最具成长性的人才，就不可能最具挑战性最具成长性的企业-----人类5000年的一切历史进步，玩的全都是执行力。管他们目标、问题、事情，我们都能实现、都能解决、都能办成，一切都不是问题了。
初识乔总我就给她发短信说过，中原第一剑的看家本领就是组建团队和个人执行力-----乔总至今以为我说大话、至今怕也是将信将疑的，除了给过我一个参与护矿的机会，别的从来没有再给过我.......。
第四是管理创新上的差距。
。。。。。。。。。。。。。。。。
纪书记的讲话在先，那就优先解读，张总的讲话，待下回分解.......。
南无阿弥陀佛嗡班子日佤尼嗡哌！
