企业中完善绩效体系应注意如下几点：
1、优化绩效管理流程，明确角色分工，保障实施顺利。
　　绩效管理是一项系统性的工作，要想保证这个系统的良好运转，必须根据公司的实际情况，不断地优化流程、明确定位、合理分工。
2、重组绩效管理组织，提升评估机构、评估主体水准。
　　绩效评估是绩效考核的重要一环，它不是人力资源部门的“专属”工作，而如果仅仅依靠人力资源部是难以有效完成绩效管理的，因为它必须是全员参与才能真正有效。
　　3、完善绩效管理系统，切合实际调整绩效计划内容。
　　一个完整的绩效管理体系应该至少包括评估内容、评估机构、评估主体、评估频率、评估操作流程、评估的方法、结果的运用、申诉与处理等几个方面。
　　4、加强绩效管理辅导，推动绩效计划扎实有效实施。
　　绩效管理的关键在于实施。下一步我们将从以下三方面来重点整改与完善：
　　(1)强化绩效沟通。要明确沟通原则，注重沟通过程，强调考核信息反馈;
　　(2)注重信息收集。要优化信息收集方法，精炼信息内容，关注存在问题;
(3)加大干预力度。要对绩效实施过程中的信息及时反馈、研究，给出建议，并进行指导与帮助，从而有助于绩效计划的顺利实现。
如何完善绩效体系需要明确的是，优化绩效管理流程、重组绩效管理组织、完善绩效管理系统