精益管理本身应该是一门学问,企业大力宣传,从制度引导要求,都只是种下种子的过程,要取得精益管理的成果,从人才的录用、政府政策的争取、生产服务部门的严格要求、发挥每个人的主观能动性等等都是过程中最皮毛的过程,做学问似乎在行的人很多,搞管理专业的人更多,但是搞好企业发展的途径可以说没有,因为即使同一行业,同一单位,各个部门之间,工作内容的迥异造成的特殊情况很多,所以只能在企业大力推行的同时,企业的每一个人积蓄热血,局部带动整体,精益管理或许才会有土壤,感谢还有楼主这样的人能提问思考这个问题,或许真的大部分职工也都在用心思考这个问题,我们徘徊、埋怨或许只是情绪的表达,静下心来,用行动克服自身情绪,才是我们应该选择的正确途径。一点个人见解,不喜勿喷。