就要辞职了，谈谈我对宝丰的感想

大学毕业来到宁夏，来到宝丰，现在就要辞职，谈谈这3年来对宝丰的感想，希望与宝丰的兄弟们共享下。
第一，我说党老板是个不错的老板，也是个挺传奇的人，从中国几乎最穷的地方走出来做到宁夏首富不是常人能比的。现在摊子铺的这么大，提供上万人的就业机会，还做了那么多的慈善，非常不容易。所以我们宝丰的员工应该对他敬佩些的，虽然工资有些迟发，虽然有些制度不太合理。但是他到底只是一个人，没法照顾方方面面的，但总的来说，党老板值得敬佩！
第一，宝丰算是个不错的企业，总的发展方向是对的，现在经济下行，效益不好，企业也没办法，但是工资还有福利在宁夏来说已经不错了。能跟宝丰一起挺过这段困难时期的兄弟们应该会有个好结果的。不管在哪，兄弟们都努力加油。
第三，宝丰其实不算差，但是为什么不得人心呢，我的总结就是没人情味。宝丰总是想用自认为合理的制度把人规范住，然后让整个宝丰变成一部运转流畅的机器。但是人就是人，不是机器，宝丰最大的不合理就是约束人的行为，限制人的思想，抑制人的主观能动性。还自认为做的很好，总是唱一些赞歌。但是好不是自己唱出来的，是自己人说出来的。
第四，宝丰的管理层是限制宝丰发展的最大因素。宝丰的老板是好的，宝丰的高层也是好的，坏就坏在中低层的领导上。他们直接管理为宝丰做出最大贡献的基层员工，但是他们的管理水平真的不怎么样，既不能很好的执行公司的精神，又不能很好的动员职工，而且激发了大部分员工的怨气，为了某些目的跟小九九而瞎管。
第五，宝丰的人力资源管理很形式，没有发挥出应有的作用。宝丰的离职率这么高，人力资源管理部门负有不可推卸的责任。他们的工作难道就是招招聘，签签字？他们选人的标准是什么？他们留住人的措施是什么？他们招进来的人到底发挥着什么样的作用？什么人才应该是宝丰发展跟运行最需要的？在未来十年二十年宝丰的人才结构应该是什么？难道就是招聘，走人，招聘，走人的循环？
第六，宝丰的管理约束化，不放权。宝丰有煤，电，化，油，气几个重要部分，每一个部分都是一个行业，每个行业的管理都有自己的模式。但是在宝丰，管理模式集中，上面管不好，下面不敢管。造成了行政效率低下，非但不能为生产建设提供帮助，反而增加了环节，阻碍了发展……
宝丰的发展建设总的来说是向着好的方向进行的，现有的问题应该在未来5到10年里都会解决的。毕竟一个几百亿的大企业不是把工程盖起来就完活了，还有软工程的建设。前途还是不错的，虽然我要离职，但是我仍然对宝丰很有信心。希望在宝丰工作的兄弟们都能够努力工作，好好生活，大家都有个美好的未来！