石油专用钢丝绳授权集中采购向“纵深”发展
自石油钢丝绳授权集中采购中心成立以来，中原油田在中国石化物资装备部的正确领导和各成员单位的大力支持下，积极履行石油钢丝绳授权集中采购中心组长单位职责，按照“统筹协调、精心组织、规范运作、发挥效能”的思路，扎实推进石油专用钢丝绳授权集中采购向“纵深”发展。截至2012年4月底，各油田企业已经与中标供应商签订了240份订单,共计14600吨、12500万元。
精耕细作—— 完善授权集中采购运行机制
授权集中采购中心设置文件下发后，中原油田成立了由油田分管物资领导任组长，物资供应处和兄弟企业物资部门分管业务领导任副组长，相关企业技术专家和专业骨干为成员的工作小组，明确工作职责，并进行业务分工。中原油田积极与物资装备部相关处室沟通对接，及时了解掌握总部对钢丝绳授权集中采购中心的工作目标和管理要求，细化保障措施，落实专人负责，起草了《授权集中采购中心运行方法》、实施方案和主要工作计划，并组织召开中国石化钢丝绳工作协调会，初步建立了沟通协调、业务会商、情况通报等工作机制，形成了各成员企业沟通快捷、协调合作的工作格局。
为了解掌握钢丝绳近年消耗、未来需求、当期价格和供应商状况，中心还与成员企业初步对接了各油田石油钢丝绳需求数量、价格及市场趋势，并组织各成员企业，按照既定时间节点，完成了市场分析、价格公式测算、计划收集编制等工作。
精雕细刻——成功实施框架协议招标采购
如何通过物资采购模式的不断改革有效地控制成本、保证供应、提高利润，一直是国有能源企业实现降本增效的一大课题。全面推进框架协议采购模式，改造“一单一谈、一单一询、一单一签、一单一结算”的传统采购模式，推动采购业务由操作型向管理型转变是实现这一目标的关键环节。
2011年，中原油田成功组织了中国石化2011年上半年和2011年下半年至2013年上半年石油专用钢丝绳授权集中采购框架协议招标会，两次招标均为竞争性邀请招标，共有4家供应商参加投标。
评标办法采用综合评分法，根据评标组制定的评标原则，分别从技术和商务两方面评出各投标商的综合得分，其中技术方面占50%，商务方面占50%。评标组由纪检监审人员从到会的8家成员单位专家中现场抽取7人组成，中标候选人按照综合得分排序确定。
按照“公平、公开、公正”的原则，会议确定了各标的中标供应商和框架协议执行价格，同时以联合谈判的方式，确定了录井钢丝采购价格。
会议代表集中讨论，认为油田专用钢丝绳授权集中采购框架协议招标前期准备充分，评标原则制定合理，经综合打分选取的供应商具备较强技术实力，具备良好供货业绩。
精打细算——开展石油钢丝绳成本构成分析
中原油田物资供应部门在保供工作中，擅用物资成本构成分析这个有力“武器”，实现了性价比最高，总成本最低的目标，科学理性采购能力得到不断提高。按照“严格考察、优化结构、保证质量”的要求，中原油田与各成员企业对接，修订石油钢丝绳供应商现场考察评价标准，对成员企业推荐入围的供应商，从企业资质、经营状况、研发能力、生产水平、质保体系、售后服务等九个方面进行了全面考察。
他们组织油田技术、生产、概预算等部门组成成本分析小组，根据现行石油天然气用钢丝绳规范和质量标准，定量、定向地进行人、材、机等生产成本分析，确定产品的合理采购价格。石油专用钢丝绳的成本构成及价格的影响因素由原材料（主要是SWRH72A优质高碳盘条）、辅助材料（天然纤维麻芯、盐酸、油脂、拔丝粉等）、包装材料、燃料及动力、检验、制造加工、税金、管理费用等组成。其中制造加工成本主要由盘条表面处理、拉制半成品、热处理、拉制成品钢丝、捻股、合绳、包装入库等费用构成；检验费由制造成本间接费用构成。
从石油专用钢丝绳的制造工艺及成本角度进行分析，他们决定石油专用钢丝绳价格的主要因素有盘条及绳芯的采购价格、订单批次与批量和热处理价格。经测算，SWRH72A优质高碳盘条约占石油专用钢丝绳总成本的60%至65%，是决定石油专用钢丝绳价格的主要因素。该成本分析成果经过框架协议招标小组现场论证后，原框架协议文本中价格调整系数由0.80现场调整为0.70。通过对石油专用钢丝绳的采购价格进行成本分析，框架协议招标采购价格调整更加合理、科学，采购管理效能得到进一步增强。
自石油钢丝绳授权集中采购中心成立以来，中原油田在中国石化物资装备部的正确领导和各成员单位的大力支持下，积极履行石油钢丝绳授权集中采购中心组长单位职责，按照“统筹协调、精心组织、规范运作、发挥效能”的思路，扎实推进石油专用钢丝绳授权集中采购向“纵深”发展。截至2012年4月底，各油田企业已经与中标供应商签订了240份订单,共计14600吨、12500万元。
精耕细作—— 完善授权集中采购运行机制
授权集中采购中心设置文件下发后，中原油田成立了由油田分管物资领导任组长，物资供应处和兄弟企业物资部门分管业务领导任副组长，相关企业技术专家和专业骨干为成员的工作小组，明确工作职责，并进行业务分工。中原油田积极与物资装备部相关处室沟通对接，及时了解掌握总部对钢丝绳授权集中采购中心的工作目标和管理要求，细化保障措施，落实专人负责，起草了《授权集中采购中心运行方法》、实施方案和主要工作计划，并组织召开中国石化钢丝绳工作协调会，初步建立了沟通协调、业务会商、情况通报等工作机制，形成了各成员企业沟通快捷、协调合作的工作格局。
为了解掌握钢丝绳近年消耗、未来需求、当期价格和供应商状况，中心还与成员企业初步对接了各油田石油钢丝绳需求数量、价格及市场趋势，并组织各成员企业，按照既定时间节点，完成了市场分析、价格公式测算、计划收集编制等工作。
精雕细刻——成功实施框架协议招标采购
如何通过物资采购模式的不断改革有效地控制成本、保证供应、提高利润，一直是国有能源企业实现降本增效的一大课题。全面推进框架协议采购模式，改造“一单一谈、一单一询、一单一签、一单一结算”的传统采购模式，推动采购业务由操作型向管理型转变是实现这一目标的关键环节。
2011年，中原油田成功组织了中国石化2011年上半年和2011年下半年至2013年上半年石油专用钢丝绳授权集中采购框架协议招标会，两次招标均为竞争性邀请招标，共有4家供应商参加投标。
评标办法采用综合评分法，根据评标组制定的评标原则，分别从技术和商务两方面评出各投标商的综合得分，其中技术方面占50%，商务方面占50%。评标组由纪检监审人员从到会的8家成员单位专家中现场抽取7人组成，中标候选人按照综合得分排序确定。
按照“公平、公开、公正”的原则，会议确定了各标的中标供应商和框架协议执行价格，同时以联合谈判的方式，确定了录井钢丝采购价格。
会议代表集中讨论，认为油田专用钢丝绳授权集中采购框架协议招标前期准备充分，评标原则制定合理，经综合打分选取的供应商具备较强技术实力，具备良好供货业绩。
精打细算——开展石油钢丝绳成本构成分析
中原油田物资供应部门在保供工作中，擅用物资成本构成分析这个有力“武器”，实现了性价比最高，总成本最低的目标，科学理性采购能力得到不断提高。按照“严格考察、优化结构、保证质量”的要求，中原油田与各成员企业对接，修订石油钢丝绳供应商现场考察评价标准，对成员企业推荐入围的供应商，从企业资质、经营状况、研发能力、生产水平、质保体系、售后服务等九个方面进行了全面考察。
他们组织油田技术、生产、概预算等部门组成成本分析小组，根据现行石油天然气用钢丝绳规范和质量标准，定量、定向地进行人、材、机等生产成本分析，确定产品的合理采购价格。石油专用钢丝绳的成本构成及价格的影响因素由原材料（主要是SWRH72A优质高碳盘条）、辅助材料（天然纤维麻芯、盐酸、油脂、拔丝粉等）、包装材料、燃料及动力、检验、制造加工、税金、管理费用等组成。其中制造加工成本主要由盘条表面处理、拉制半成品、热处理、拉制成品钢丝、捻股、合绳、包装入库等费用构成；检验费由制造成本间接费用构成。
从石油专用钢丝绳的制造工艺及成本角度进行分析，他们决定石油专用钢丝绳价格的主要因素有盘条及绳芯的采购价格、订单批次与批量和热处理价格。经测算，SWRH72A优质高碳盘条约占石油专用钢丝绳总成本的60%至65%，是决定石油专用钢丝绳价格的主要因素。该成本分析成果经过框架协议招标小组现场论证后，原框架协议文本中价格调整系数由0.80现场调整为0.70。通过对石油专用钢丝绳的采购价格进行成本分析，框架协议招标采购价格调整更加合理、科学，采购管理效能得到进一步增强。
