一方面，经过几年的发展，中国品牌整合成效显著，卷烟品牌数量极剧锐减，从高峰时期的数千个卷烟牌号到2007年的173个，直接催生了数十个具有一定规模优势、市场优势、竞争优势的优质品牌，但在局部的区域和市场，品牌数量仍然偏多，竞争仍然过于拥挤，在无形中产生了无谓的、没有必要的过度竞争。

　另一方面，中国卷烟市场庞大而复杂，消费的多样性和差异性非常突出，这就决定了最终的品牌格局不是简单的个体组合，不是盲目的风格重复，只有通过不同定位、不同风格的品牌组合才能够满足多样化的消费需求。

　从政策的角度讲，跨省重组、品牌整合将为优质品牌带来了新的发展机遇，特别是那些在工商分离后已经完成省内重组整合的企业和品牌，可供企业使用的资源已经趋于消耗完毕，市场和计划之间的矛盾已经逐渐显现出来，而省外市场的拓展仍然比预想的困难，“两个跨越”实施起来难度不小。跨省重组、品牌整合能够通过更好地处理各方利益关系从根本上解决上述问题，为优质品牌进一步做大做强提供市场空间和计划资源。

　品类构建与创新能够以品类确立的方式，将中式卷烟进行细化和标准化，在明确中式卷烟发展方向的同时，明确中式卷烟品牌的角色和定位。这就好比一支作战舰队，需要航空母舰、驱逐舰、护卫舰、潜艇等等，不同同的舰艇又不同的建造标准，也有不同的作战角色，一个作战舰队的舰艇在类型、规格、数量上有着科学的组合。

　与此类似，不同的卷烟品牌根据各自的风格定位靠向相应的品类，以差异化的发展方向和品牌特色参与市场竞争，竞争是合理的，也是有序的，品牌自身得到良好发展的同时，也能够保证中国烟草整体的发展需要，不同的品牌组合才能够更好地形成合力。

　同时，品类构建与创新也能够更好地发挥烟草专卖的体制优势，也需要通过合理的品牌定位来减少无谓竞争和盲目竞争，以品牌间不同的角色定位、价区覆盖和市场分工建立有序的市场格局，加快形成全国统一的大市场。