当然，在有关盛田的各种记忆中，人们亲身感受且为其深深折服的，还是他卓越的领袖风范。他是一个备受关注的人，在刚40岁出头时，头发就变成了银白色，留着明治时期花花公子式的中分，有一双在日本人中极为罕见的蓝色眼睛—因此有谣言说，他可能有白俄罗斯血统。他对人们似乎总是充满了好奇心，凡是与他交往过的人，哪怕相处时间极短，无不与他一见如故。索尼法国分公司的前任总裁米歇尔-加利亚纳明格特回忆说，他一直记得陪同盛田去视察索尼公司在巴约讷的新工厂那一天。当他正要驱车离开工厂时，盛田注意到附近有一座白色房屋，就要求停车。他说，这些住户是索尼公司的邻居，他想去拜访一下。主人碰巧从事冰激凌生意，盛田和他的家人花了一个小时的时间品尝产自欧洲各地的冰激凌，而此时大批公务车和警车停在外面严阵以待。
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盛田家以热情好客出名，这源于良子具备做女主人的天赋。她会做美国、法国、意大利以及日本菜肴，并且能够对那些小心谨慎的女佣如何烹制每一道菜肴予以精确的指导。总之，精心准备丰盛的食物是她的拿手好戏，而对于酒的选择，则交给马克西姆在日本分公司的调酒服务员。她保留着每一位来访客人的档案卡；只要看一眼这些条目，便可对盛田家的社交活动略知一二：
安德烈-瓦茨（美国黑人钢琴家）：
1970年4月16日：和他的妈妈一起前来参加晚宴。他大概还是妈妈身边的大男孩儿。他妈妈不喜欢吃鱼。
伦纳德-伯恩斯坦：
他是一位切实与众不同的外国人，喜欢寿司和生鱼片。我们为他准备了寿司，为他的助理准备了牛排。我为他也准备了一份牛排，以防万一，但他碰都没碰一下；整个晚上，他都在用一只手拿寿司和生鱼片吃，另一只手则拿着一根筷子充当他的指挥棒—对他自己的音乐会录音进行指挥。 罗伯特-英格索尔夫妇：
和我们一起在箱根的家里共度了一个周末。当我提到可能没有女仆时，他带来了做薄饼的配料，为大家准备了一份令人愉快的早餐。记得下次他要来时，一定要准备好牛奶和鸡蛋，这样就可以品尝到他烹制的薄饼了。
安迪-威廉姆斯：
他喜欢玉米浓汤和烤牛肉。在日本的最后一场音乐会结束后的那个晚上，他来到家里，看上去筋疲力尽。但当他看到餐桌上的菜肴时，他的脸上绽放出光彩，晚餐结束后他感觉好多了，为大家唱起了《月亮河》。
费舍尔迪斯考夫妇：
1970年4月16日：他只尝了点牛排，没有放胡椒或其他调料。我碰巧听到他们夫妇俩在窃窃私语，讨论是否会使用筷子。于是我开玩笑地说：我敢肯定，你们知道如何享受一份简单的牛排。然后我提前把通向餐厅的滑门推开，这样他们就能看到西式餐桌的布置；于是，他们对于应邀到日本家庭就餐的种种顾虑便烟消云散了。
安德烈-瓦茨（美国黑人钢琴家）：
1970年4月16日：和他的妈妈一起前来参加晚宴。他大概还是妈妈身边的大男孩儿。他妈妈不喜欢吃鱼。
伦纳德-伯恩斯坦：
他是一位切实与众不同的外国人，喜欢寿司和生鱼片。我们为他准备了寿司，为他的助理准备了牛排。我为他也准备了一份牛排，以防万一，但他碰都没碰一下；整个晚上，他都在用一只手拿寿司和生鱼片吃，另一只手则拿着一根筷子充当他的指挥棒—对他自己的音乐会录音进行指挥。 罗伯特-英格索尔夫妇：
和我们一起在箱根的家里共度了一个周末。当我提到可能没有女仆时，他带来了做薄饼的配料，为大家准备了一份令人愉快的早餐。记得下次他要来时，一定要准备好牛奶和鸡蛋，这样就可以品尝到他烹制的薄饼了。
安迪-威廉姆斯：
他喜欢玉米浓汤和烤牛肉。在日本的最后一场音乐会结束后的那个晚上，他来到家里，看上去筋疲力尽。但当他看到餐桌上的菜肴时，他的脸上绽放出光彩，晚餐结束后他感觉好多了，为大家唱起了《月亮河》。
费舍尔迪斯考夫妇：
1970年4月16日：他只尝了点牛排，没有放胡椒或其他调料。我碰巧听到他们夫妇俩在窃窃私语，讨论是否会使用筷子。于是我开玩笑地说：我敢肯定，你们知道如何享受一份简单的牛排。然后我提前把通向餐厅的滑门推开，这样他们就能看到西式餐桌的布置；于是，他们对于应邀到日本家庭就餐的种种顾虑便烟消云散了。
第一位美籍总裁：来自哈维·沙因的逻辑教训
假如说，在美国建立社交关系需要盛田不断调整自己的心理状态和情感状态，那么，在异国他乡开展业务则使他面临更加严峻的文化挑战。为了开展业务，盛田力图调和两种截然不同的文化，他所面临的巨大困难和挫折是显而易见的。
早在20世纪60年代初，盛田就远远超越时代的步伐，致力于“全球本土化”，现在，这已是家喻户晓的概念。他在全球总部对全球战略运筹帷幄，同时将国内各子公司的经营重任托付给本土管理者，因为他们对本土市场的需求具有超灵敏的嗅觉。就索尼美国公司而言，需要迫切解决的一个问题是寻找美籍经理人，这些经理人必须是自己国家内颇有建树的商务人士，同时又能心领神会盛田为索尼公司制定的目标和战略。对于任何全球公司而言，要实现这种微妙的平衡绝非易事，况且这种平衡在大多数日本公司内尤其难以实现。电子业巨擘日本电气公司便是一个明显的例子。作为日本最有理论高度的商业思想家之一，日本电气的前任董事长关本忠弘多年来一直在倡导由当地人管理外国子公司的战略。然而，现实情况是，时至今日，日本电气的大部分国际业务都由东京派出的日本高管经营。
假如说，在美国建立社交关系需要盛田不断调整自己的心理状态和情感状态，那么，在异国他乡开展业务则使他面临更加严峻的文化挑战。为了开展业务，盛田力图调和两种截然不同的文化，他所面临的巨大困难和挫折是显而易见的。
早在20世纪60年代初，盛田就远远超越时代的步伐，致力于“全球本土化”，现在，这已是家喻户晓的概念。他在全球总部对全球战略运筹帷幄，同时将国内各子公司的经营重任托付给本土管理者，因为他们对本土市场的需求具有超灵敏的嗅觉。就索尼美国公司而言，需要迫切解决的一个问题是寻找美籍经理人，这些经理人必须是自己国家内颇有建树的商务人士，同时又能心领神会盛田为索尼公司制定的目标和战略。对于任何全球公司而言，要实现这种微妙的平衡绝非易事，况且这种平衡在大多数日本公司内尤其难以实现。电子业巨擘日本电气公司便是一个明显的例子。作为日本最有理论高度的商业思想家之一，日本电气的前任董事长关本忠弘多年来一直在倡导由当地人管理外国子公司的战略。然而，现实情况是，时至今日，日本电气的大部分国际业务都由东京派出的日本高管经营。
于是，稻垣和罗西尼再次作为两人指导委员会来管理公司业务。盛田重新担任公司总裁，但大部分时间都缺席。不凑巧的是，公司当时正准备向美国市场推出特丽珑。显然，尽管索尼美国公司迫切需要常驻领导层，盛田还是花了将近三年的时间来物色一个接替他自己的人选。此时，他无疑已经作好了准备，切实下定决心把美国业务的领导权交给一名出类拔萃的美籍经理。更确切地说，鉴于后来的情况，他准备放弃控制性措施。从本质上说，盛田是一个懂得如何授权的独裁者，但并不愿意放弃自己的权力。无论如何，他似乎无法找到一名愿意接受这份工作且胜任的美籍经理。坊间通常认为：接受日本公司聘请的美国人，即使是处在管理层位置，也不可能指望与日本高管平起平坐。甚至有人猜想，有些美国人之所以委曲求全到日本公司就职，是因为他们缺乏必要的能力，无法在美国公司获得工作岗位而已。1969年，罗西尼四处寻找美籍经理，以建立特丽珑美国销售网络。最后，他在喜万年公司（Sylvania）见到了雷-斯坦纳。据斯坦纳讲，当他得知罗西尼代表“日本公司”与他见面时，他差点转身就走。所幸的是，对索尼产品的欣赏远远超越了他的保留意见，于是他加入了索尼，此后，他迅速担任了公司总裁。
