江苏中热机械设备有限公司为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心是提高企业的竞争效率。

扁平形式组织由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠正措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小。此外，较大的领导幅度使领导者对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。盐城兴唐电加热设备有限公司实行平华管理前提就是尊重每一个员工平等对视，促使每个员工都能积极做好工作。

裁员

尊重每一个员工平等对视，促使每个员工都能积极做好工作。

分散开来讲，每个公司的管理模式不同，规章制度不同，组成部分不同，那他们的扁平化管理的核心内容也就不同了。就比如江苏中热机械设备有限公司的扁平化管理模式，主张员工“快乐工作，认真生活”，从而引导员工积极投入到工作中，创造自己的人生价值。

楼主，我们淮宇供热为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

为工作而工作，不为待遇而工作。这是盐城市共创电热设备有限公司的扁平化管理的核心内容，还蛮牛的~~~