感觉我们组建校园团队的优势在于：
1.资金问题，减少了大企业的从中折扣，大家能赚取的利益更多
2.资源问题，并不是仅仅代表一家公司的校园团队，拥有更多企业的赞助实习机会

1.首先，感觉定位这个还是公司那边应该对目标学校和目标人群活动形式进行说明，然后我们才能写出招募文案，宣传覆盖的途径等等，这个不仅仅是全国招募问题，也是学校宣传问题，所以个人感觉不能一开始就进行试点
2.其次，我们对团队定位有了整体把控制后开始制度规则的制定，积分奖惩制度的出台，从上级开始人员的选拔，群的组建等等吧
3.最后再对部分学校进行试点，可以全国几十所这个样子，了解渠道的力度覆盖情况等等再对构架进行调整

1.微蜜蜂的内容：包含简单的兼职，发传单，扫楼，app的下载注册，公众号的关注；多个企业的大规模推广，包含海报横幅单页的派发，活动效果的反馈
2.微蜜蜂的评价机制：双向评价，企业对学生靠谱程度进行评估，学生对企业的信用程度进行评估
3.微蜜蜂的所得：高于同期市场利润的赚取，积累好评，得到实习就业的推荐机会

渠道代理渠道，现在app推广以及校园大使都被上级克扣严重，而该产品的出现是为了整合打破代理的渠道，大家每个人直接对接到企业，谋得利润更大，而且未来我们可能会做到很多app渠道的吞并，改变校企对接渠道混乱的情况

把圈子变小，把语言变干净，把成绩往上提，把故事往心里收一收，现在想要的以后你都会有。