预算管理作为一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具，能有效帮助企业管理经营风险和战略风险。然而，在预算编制完成之后，如果忽视了实际执行过程中的分析和修正，就会使得预算沦为一纸空文，导致预算管理只是流于形式而没有发挥其真正效用。
　　铂略财务培训本次课程为学员梳理了预算控制中的常见问题，并结合案例讲解了预算调整的思路与原则，为企业的财务管理人员提供借鉴。
　　参加此次课程您将获得：
　　洞悉预算执行常见问题，建立控制审批机制
　　做好预算执行情况分析，改善并达成目标
　　把握预算调整核心，科学修正预算指标
　　流程：
　　15:00 课程开始
　　15:05 企业预算控制与调整
　　预算控制审批机制
　　预算执行过程中，会碰到哪些高发的问题？建立预算控制审批机制时又需要注意哪些方面？
　　预算执行情况分析
　　预算执行情况分析应当包含哪几个方面？在实务中，企业需要在何时召开哪些分析会议，采取的分析方法又有哪些？
　　预算指标修正
　　预算指标修正的核心是什么，尺度如何去把控？传统比较分析的短板在哪里，如何改善和弥补？做好预算指标修正的基础是什么？如何科学地修正预算指标？
　　预算调整
　　企业进行预算调整应当遵循哪些原则，又应该满足哪些条件？如何避免预算的随意调整？