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秋冬换季,库存积压肿么办?肿么办?

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客户的订货被补货占用了,使得一些客户的订货无货可发。库存经常不准,尤其是专卖店的库存经常出现错漏,公司要花大量 的时间在对账方面。代理商间的库存经常串货,而公司无法找到有效的证据来防止串货的发生。
商场要求国际码管理,但国际码的内容太简单,无法解决一款多色多码的问题,企业只能采用内码管理的方法但经常遭商场罚款。


1楼2015-11-06 09:45回复
    目前我国服装生产企业大量的采购工作仍然是依靠手工作业的方式,认为参与的空间很大,随意性很强,采购成本的管控容易出现“黑洞”现象,且采购部门、仓储部门及生产管理部门往往有流程脱节的现象,容易造成材料高库存和停工待料的现象。
    在条码打印及条码管理方面,很多公司经常遇到打印出来的条码无法扫描,或系统不识别,造成入库或出库环节的梗塞。
    面辅料库存管理问题:面辅料材料种类繁多,就面料而言你,因颜色的不同和成分的多样造成分类困难,另由于在生产过程造成大量的边、角废料退库,容易造成管理的混乱。频繁的出入库给记账带来很多困难,无法准确计算和评估现有库存。


    2楼2015-11-07 09:47
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      l 财务方面
      单件成本的核算工作量太大,每次货品生产完毕后成本总是高于计划的,从而是公司利润不断下降。商场打折太多,而且每次活动的扣率是经常变化的,这样与商场的扣率核算比较频繁。
      客户欠款的情况下,销售部还继续向客户发货,导致坏账增加。
      ERP系统与财务系统分别有一套客户的帐,这样一次客户的收款输入两次,造成工作的大量重复及失误。


      3楼2015-11-09 13:18
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        4楼2015-11-11 08:42
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          5楼2015-11-13 10:19
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            6楼2015-11-14 16:46
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              7楼2015-11-16 16:39
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                8楼2015-11-17 09:53
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                  我们必须努力的向前看,才能找到更好的自己!


                  9楼2015-11-18 14:35
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                    10楼2015-11-19 15:09
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                      祝大家周末愉快!


                      11楼2015-11-21 14:13
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                        12楼2015-11-21 14:41
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                          13楼2015-11-24 14:25
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                            14楼2015-11-25 14:51
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                              15楼2015-11-27 15:08
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