下马威？被闲置的一个月。。。
分管矿业副总裁是一位不到50岁的职业经理人，有些江湖气息，矿业世家，但他却不是学地质的，上层关系很门儿清，分管矿业从2012年底开始。
刚入职，副总很和蔼，让HR带我熟悉环境，也没什么事情让我去做，这样待了三天，之后心就有些慌张，唉！地质人通病，闲不得。三天之后，我就多次主动找副总聊天，希望做些工作，可答复总是，不急，你先熟悉熟悉环境。
开始没觉得什么，副总总是出差，也难见面，我就上上网，也是那个时候接触的贴吧，梳理了一下以前工作，发发帖，也是难得的轻松，但心总是很慌。
擦。。。这种日子，竟然持续了一个月，期间我也算认识周边贸易的几个美女，但话题太少，我们地质人的思维确实跟不上社会，当第一个月薪水发下来的时候，第一次感觉，钱太好挣了，也第一次感觉拿到薪水有愧疚感。
被闲置的一个月，所有的新鲜感和憧憬都没有了，那一个月，也会怀疑自己的选择是否真的正确。。。

第一个失落，通讯录！
一个月的时间不长也不短，拿到新通讯录时，我才注意到，“助理”这个职务是集团最小的，上面还有专员、主管、经理、总监。。。
落差？肯定的。。。唯一能确定的是，薪水方面不是助理级别。
有时帽子挺重要，和周边同事打交道时，刚开始还是要看“头衔”，虽然知道周边环境不同了，没人知道我能力如何，但大家行业的不同，你是没有太多机会展现自己的过去，现在想想很感慨在做地质时与现代社会脱节有些太多，在大家都在忙各自板块的事情时，烟友成为唯一能交流的手段。
转型初体验，很失落！

初次角色的定位。。。
刚开始工作的时候，对于民企的工作节奏很不习惯，也许是我所处的位置不一样吧，时紧时慢，老板比较传统的类型，平时和我只是聊聊天，说说他的想法，让我多了解一些情况，没有太多具体的工作安排，属于放羊管理型，这点让从工作紧凑的国企矿业公司出来的我开始很不适应。
老板非地矿专业，具体专业性了解不多，但因为地质世家，其对行业了解比较充分。几次针对具体项目的看资料，并带我陪着地质专家们一起跑了几次云南和内蒙古，慢慢的，我的工作定位逐渐明晰了。
现在矿业行业专家很多，而且逐渐细分，以前考察矿权可能一位地质专家即可，现在对于成规模的矿权则需要地采选和财务等方面的专家，而汇集到老板那块则是消息很多，且涉及面很广。
去年的时候，总是老板一个人带着专家在南方四处考察，然后专家给意见，因为有关系比较铁的老专家（南方的），沟通起来比较畅通。但老专家是地质的，采选等其他虽有涉及，但毕竟不是行家。加之14年开始南方业务逐渐放弃，北方业务积极拓展，业务不局限在矿权，老专家年龄大有时不方便等，老板陆续接触很多不同专业、不同地区的专家，而在几次考察研究过程中，老板与新接触专家多少显得沟通不畅通。
而我的几次陪同经历，以及还可以的矿业基础，加之跨专业的经历，比较明显的优势是，能较充分理解专家的意思，并向老板翻译成“白话文”。逐渐的，对于专业性矿业研究与考察，老板就不跟了，我呢就作为联系人，后勤小伙，“传话筒”以及“翻译者”，陪着各种专家四处溜达。而放羊型的工作方式，我也逐渐适应，并增加和公司其他部门工作的了解。

首先很抱歉，本来在更新中，可突发的一系列的事情，使得自己必须沉下心来面对春节期间的各种变动。现在变动终于结束了，我呢，也算是最终绕了一个大圈。下面接上之前的继续总结一下吧。

主动选择，继续依托矿业做投资！
14年10月份，一个月的闲置，与老板之间也是有种依赖和被舍弃的感觉。在一系列的私下沟通后，我还是最终决定，不放弃矿业，跟随老板去呼和浩特开新的投资公司，也接受了常驻呼市的条件。而女强人也没有强求，她很职业，也很懂得。
11月份，与媳妇去台湾玩了十天，休息之后，随着老板参与了新公司的组建。

完全被信任，一种很爽的感觉！
在呼和浩特新的办公室，老板和我认真的聊了半年，首先他说当时没有强烈的逼我，虽然希望我跟他过来，但更希望我主动选择跟他过来，并很直接的说了十月份有意的放逐我一个月。
而我的这种主动选择，老板很开心，一系列好的条件给我开了出来。
1、呼市租一个房子，三室一厅，因为还想再招人，虽然就我一个，不过还是租下来了，为期一年；
2、工作时间对我不做要求，他不常在呼市，我要常在，给我定的职务是总经理助理，兼投资部部长；
3、我每月可以公费往返北京一次；
4、薪水给我涨了10%。
其实以上都是次要的，最重要的就是信任感倍增，很多核心事情的沟通与处理，基本绕不开我了，我也第一次觉得自己的角色要发生重大转变了。

真正成为决策层的人员，新鲜！
内蒙的公司新组建，股东简单，人员也简单，基本架构如下：
董事长：合作方指派兼职；
总经理：我老板；
副总经理和财务总监（兼职）：合作方指派，常驻副总为蒙族，50后；
还有一个副总经理由我方指派暂空缺；
总经理助理兼投资部部长：我；
行政部长：我方社招来，男，70后；
财务部长：我方社招来，女，70后；
还有一名司机和出纳。
我到的时候，很多事情还都是临时的，所以第一件事就是在老板安排下，理顺工作流程，组织编制公司各项管理制度。
虽然很多事情没做过，但真正做起来还是很得心应手，现在看来主要是两点：我是80后，具体事情与年长的人沟通起来姿态摆的低，交流起来很方便；老板对我很信任，细节他不过问，只关注核心的几点。
一个多月的努力，大家共同努力，完成各项制度制定，划分各项职能，权责清晰，而下一个重要节点即将到来：各项事宜的董事会审议。

好久没过来了，最近连续忙了一个月，可谓是天天加班哇。。。
先剧透一下，我彻底转型了，而且转的非常舒服
好了，要小假了，透透气，继续更吧

波澜不惊的董事会
公司在筹备组的管理下，基本步入正轨，在大家的努力下，各项公司制度也拟好并试运行了，该是第一次董事会登场了（应该叫第二次董事会，第一次是成立公司时必备文件）
会议的地点选在了北京，就是我的母公司了（我算是母公司外派人员了），回来准备两天的过程还是感觉很亲切的。同事们问东问西的、问长问短的，第一次感觉到自己是外派人员了。
董事会总体比较严肃的事情，但因为合作嘛，大家交流的很开心，我是唯一一名工作人员，准备各种材料，供大家审议、讨论，然后组织投票、签字。似乎一些都进行的很顺利，但后来一些事情的发生，则与这次会议有关，而庆幸的是我当时用录音笔记录了全过程。
会议结束后，当天我又飞回了呼市，陪着另一股东方的各位董事们，我正规的算是内蒙公司的人了，而我的薪水和关系也在15年1月1日正式调到了内蒙。

说话的技巧，我要学的东西多着呢
董事会所有的事情都讨论的挺好，唯独薪酬这块出现些问题，而我和很多董事当时都没有注意到，也没想到后来会产生很多问题。
突然意识到现在有些问题还不方便说，大致思路是会议上董事们没有发表确定意见，但给大家的感觉却是已经确定了，所以导致后面整理会议纪要时，各位董事私下意见频频，主要集中在薪酬那块，因为涉及到利益人的具体利益，所以后面弄的大家不爽，尤其是逐渐发展到互相的猜疑。也是从这时开始，合作的信任基础出现裂缝了。

2014年就这么过去了，如果将毕业之后连在一起看的话，这一年对我很重要，因为我踏出纯地勘行业，进入了一家不以矿业为主业的公司的矿业投资领域。
经手的事情变化也蛮多的，最大的感觉可能就是终于不用写报告了，终于不用出野外了。但思路还是那些思路：传统的矿业权考察与买卖；见的人还是那些人：地勘队伍、矿业公司、老专家们；圈子似乎变化不大。
但总归一点，我已经开始转了，也许正是这种慢慢的转，才让我后面有了大的转型吧。
2014年底，矿业市场开始呈现明显的下行趋势了，年底收集的一系列的矿产品价格以及国外上市公司市值还有加拿大矿业指标等，都已经破位。

虽然很幸运，但结果总是现实的
唉，还是因为自己年轻吧。在200米之后虽然知道生意八成是泡汤了，但出于对自己前面考察论断的证实，还是坚持打下去，也感谢老板对我的信任。
但打穿矿体后，真厚度不错，但品位肉眼观察明显不行，唉。。。最后的结果出来确实如此，项目自然的就泡汤了。老板也很生气，专门去国土厅和那些领导们谴责报告编写单位作假云云，这个地勘单位也确实够可以的，我们施工前上门沟通的时候还是各种没问题，直到直到我们进场后才私下透露。。。
虽然知道市场资料混乱，但没想到脸皮这么厚，直到现在，他们在公开场合还在说我们可能坐标弄错了（奶奶的，哥们为了坐标不搞错，专门让施工单位使用RTK+矿区E级点联测搞的）。算了，不发牢骚了，老板也是出于面子和关系，加上投资没多少，也没有深究。
项目总归是泡汤了，对我来说有几点改变吧：
1、老板知道了我专业水平很不错，以前他的思维是地质野外不过10年的就欠火候；
2、在项目整个过程中，公司主要技术的副总明显能力不行，慢慢淡出了以后项目讨论中；
3、老板也第一次知道我能吃苦，后面场合老说我十多天没洗澡，矿区多艰苦，嘿嘿，其实真正搞这专业的都知道，矿区是最幸福的了，一个月不洗澡都是正常的。
6月底，萤石矿整体结束，而国内外矿业形势一片萧条时，我也慢慢清闲了，当然也慢慢成为小专家，老板在具体项目时也都先让我先把关，之后觉得可以再给专家们看。

角色第一次重大变化，初次接触上市公司
矿业形势的不佳，在野外黄金期的我们却闲了将近一个月。
7月底，母公司来了一项任务，而我慢慢的梳理了母公司的一些投资。
老板和我说任务的时候，我还一头雾水，任务是对一家上市公司下属氟化工企业下的萤石采矿权的梳理，我查了一系列的资料，没有任何母公司的记录，但氟化工企业的董事长却是母公司的人，怪哉！后来就明白了。
我的任务很明确，作为董事长助理，带领两位专家前往氟化工企业沟通交流，摸底资源储量，并制定规划。
这家氟化工企业规模很大，总投资在3个亿，下面多个萤石采矿权，因为资料混乱，开采过程对资源把握不清，所以目前停产状态。氟化工企业的上市公司年初刚变动大股东，大股东在收购上市公司时，氟化工只是很小一部分，没有详细分析，所以这次我最主要的任务是摸底和做规划。

小顶峰之后呢？？？
氟化工企业事情结束后，我很兴奋，也算是达到我外派阶段的一个小顶峰，当时最直接的感觉是，我要转型商务方向了，大半年的两地奔波真值得。
当然，感觉自己成长总是开心的，如果一直没有变化或工作总没有挑战性，处于年轻时候的我们小年轻总要担心沉沦下去。
但小巅峰之后呢？国内外矿业形势的持续恶化，母公司中期会议的吹风调整，传统产业的沉沦，我们工作的持续开展不起来。。。
从8月开始，一直到11月初，3个月的时间里，我总体处在一种闲置的状态中，迷茫、沉沦、平淡，这些词汇是我3个月以来的状态，心情如15年的股灾。