第一奏：整体上规划，定位，并着眼于有前瞻性的未来.如中国的咖啡市场，在推广之初就有中国的整体的发展势头评价，并在咖啡店全面铺开.依据中国对比发达国家滞后15-20年的经验，制定相应的营销品牌策略。
2第二奏：局部立足，对细节上进行有突破性发现。诸如中国现在的麦当劳和肯德基，在贵阳市里这些店里居然有辣椒粉沫，原以为在世界工厂一体化操作的情况下，出现细节的突破，这也许是他们成功的必然。任何成功的品牌，都是基于细节的发现需求，并着眼当前的实际拓展，方能有所生命力和推广价值。
3第三奏：参照不同行业的经验，进行杂交的借鉴。当我们面对研究火车头时。将汽车头进行对比研究也是有很大的意义的。同样，很多时候要跳出行业来看行业，只有跳出本能的习惯思维和习惯性障碍。同时，不同的行业有时候会有一种更新的思维展示在面前，更加激活人的潜能和动力。