很晚了，我还在思考，也许是少了飞机的陪伴我更安静了吧，前天的小米春季新品沟通会，我一整天都在想一个问题，我还要支持小米吗？
我想了很久很久，我想和大家探讨一下这个问题，小米发展到现在，大家对他有什么认识，有多少了解，也许大家认识雷军和他的创业团队更多吧！6年前，小米发布了第一款手机，也正是这款手机让我留下了难以割舍的小米情节，我想说的是，6年前的小米带动了整个国产手机行业的发展，而6年后的今天小米生态链带动着整个国产生态链的发展，所以请大家怀着一颗包容的心去接纳小米的成长。
在无人机时代开始，从大疆诞生之日开始，一年发一部，但是大家记住了，如果你到了100部鬼都记不住的。三星手机就是最好的例子，所以做1部飞机成功的概率比100部成功的概率要高，但是每一部都要汇聚最好的资源认认真真做好一俩部产品，取其精华去其糟粕
我第一次在海底捞吃是时候说水果没吃完可不可以打包，服务员说不可以，到我快离开的时候临，服务员给了我一整个西瓜，我瞬间感动一塌糊度，过后我就在说服务态度好，好到超出了客人服务预期。（这里不否认我靠了我老板的面子）
产品下的功夫不够，细节一定要下功夫；小东西，大学问；优胜品质造就最完美的口碑。
现在我一直是凡客的粉丝，我觉得凡客真的是在踏实的做一件衬衣，用不了多久凡客就很快重建辉煌，现在真正做衬衣的基本没有。所以用户是你的朋友。用户参与是很重要的环节。现在成为粉丝经济。口碑的核心就是超预期，如果你超越不了预期，就别做口碑了。因为用户参与是非常重要的元素，他会对你的产品产生感情，帮助你实现更多事情，帮助口碑的产生传播。所以重在用户参与！
中国目前的创业环境肯定是越来越好，但跟硅谷更发达国家相比，有改善还是有一些差距，要考虑的多，做企业还是相对比较累，希望政府继续提供更多的服务和支持。
还有就是刚开始不要把目标定太高，马云太遥远，不如我今天有一个梦想，我就去做了，目标过高对创业历程是一种折磨。
移动互联网创业门槛较低，进入容易，同质化的产品越来越多，竞争里力太大，如何杀出重围成了新的高门槛。要突破，要有逆想思维，不走寻常路。做自己想做的事情。
要把核心思想是把用户当朋友，让所有的员工参与进来。这是高风险的事情，员工开口，问题创业公司来承担，发动内部所有人参与，用更纯粹的心做产品，把每一个员工推向前线，与用户交流，员工的动力来自用户，用户是最好的考核者和最大的驱动力！