麦力和传统快递加盟商的口水战可以结束了
2016年2月，麦力发布了全新的运营公告，其中包括新网点的铺设规划和新的互联网运营模式。公司对运营模式进行了改革。但所有的改革都建立在快递的基础上。2015年，全中国，不仅是快递行业，所有的行业都在探索自己的互联网发展道路。麦力在这种形式下改革符合大趋势，符合社会的发展规律。
对于公司的改革，许多传统快递的加盟商表示不理解和不配合。不配合的原因来自于几点：
1. 对自己拓展业务的能力没有信心。
在业务拓展方面，无论是快递还是其它行业，都需要加盟商开发当地的业务。传统快递还和互联网形式下的新快递，都需要加盟商具备一定的业务能力。总公司提供平台和资质，区域的生意也要配合总部一起做。
2. 对快递业务的本质不了解。
麦力传统的快递加盟商大部分原来也没从事过快递的生意。对于快递的运营不了解。认为快递就是送件。其实快递的利润来自于多个方面。其中主要利润来自于收件。而且收件量要大。如果前期收件量不大，对于门店和总公司都会产生亏损。总部的改革正是要降低这种亏损，使总公司和快递加盟商都有盈利空间。
3. 对互联网的恐惧
有些传统的快递加盟商的电脑使用能力有待提高。比如，不会发邮件。不会登陆公司运营系统。这些在公司传统快递运营的时候还可以克服。现在要推进互联网化，要运用到的电脑知识就更多了。知识跟不上，恐惧。
麦力公司的大部分加盟商是支持公司改革的，并且和公司一起对新一年的运营做了很好的规划。会议的计划都被提上日程表。麦力所有的和新项目配套的软件都已落实。上海的运营也逐步开展。
支持公司改革，并且按公司的路线执行的。公司一定会加盟商合作，做好加盟商的区域的市场拓展工作。现在有信心做好区域管理的加盟商，总公司已安排专人负责业务培训。合作使大家共赢。惧怕改革，不学习新知识，新业务，只会落后与时代。今天跟不上互联网思维，明天将会被社会淘汰。