文‖陈庆伟
源自‖QQ空间
【原创】化解供应链管理问题的通用思路
企业管理存在的问题或是可改善之处千千万，需要充分调研具体情况才能制定针对性强的方案，所以方案也是千变万化。
这里仅以供应链管理者的角度提炼出较为通用的化解思路并一一进行简单分析。思路：看清问题——量化问题——解决问题——量化改善。
看清问题——真正务实推动供应链改善的参与者都知道＂工厂管理不善的问题一般最后都会体现在库存上面，是工厂管理水平的晴雨表＂，通过梳理基础资料后观察库存情况，能让＂结果＂明晰。
量化问题——明晰结果还不够，还要想方设法让问题可衡量，创造量化问题的环境。举个反例，同类物料如果没有使用统一单位，没有统一标识区分，就没法统计该类物料的“周转率”，物料控制的水平和问题就都得不到准确体现。
解决问题——分析问题的具体数据，找出本源，结合长期改善目标和当下实际情况进行综衡考量，制定出改善措施，一步一脚印付诸行动，不断“做重要的事”改善根本问题，让表象问题越来越少。
量化改善——经过多种动作组合改善，每阶段统计数据变化即可得出“供应链管理效益”，为下一个目标做参考依据，同时可以觉察与同行顶级公司的差距。
营销管理每单见效益，供应链管理前期需要做大量工作，打通所有环节并带动多个部门参与供应链整体改善，最后一个环节才能看到收益。所以供应链管理者需做好长期规划，坚忍，耐心，持续做出实质性改善。
——陈庆伟2016.03.14