“老总看板”企业管理沙龙（第五期）用SAAS工具实现战略目标达成
2016已过去四分之一，公司第一季度的业绩如何？年度目标分解下的季度目标，完成的怎么样？
如果未达预期，是什么原因导致的呢？经济大环境影响下，心有余而力不足；抑或由于目标定位不清、责任未明确、执行不到位？
旨在利用SaaS系统工具，帮助企业战略厘清和绩效追踪，助力企业目标达成的----“老总看板”企业管理沙龙（第五期），于2016年3月25日在京顺利举行。
本次沙龙由老总看板创始人、正和岛会员羿平主持。
羿总首先介绍了企业目标管理过程中的常见问题，带领大家进行反思：为什么目标总是描述不清？理解不到位？为什么不能“指哪打哪”，总是“打哪指哪”，总是在救火，却忙的无头绪？为什么增加了很多人手，反而业绩没有明显增加？……
羿总用鲜活案例或图片，营造场景，提出问题，引发与会各企业老总的深度思考和热烈讨论。
会议中，羿平带领各企业老总回顾：企业战略目标是否被清晰全面准确的表达过？是否全员理解到位并达成共识？在目标执行过程中，是否做到及时发现问题，并准确纠正了偏离的航向？面对2016，如何做到战略目标能有效为实际业务发挥“灯塔”作用，实现各部门协同形成合力，避免走弯路做大量无效工作？
会议期间，羿总对企业管理SaaS工具----“老总看板”进行了介绍，包括目标市场、产品定位等。同时，也提出了目标管理的过程，目标分解与承诺----过程纠偏----分析改进。老总看板通过战略地图，展示公司的战略全景。通过战略厘清，明确了战略目标。 在评估阶段，羿总提出了企业中的常见问题。评价完全是主管的主观判断，没有任何的客观标准。过去的工作状况没有客观记录，记忆也已经模糊操作过程复杂，需要投入大量的时间，可是好像也看不到什么效果。评估期间固定僵化，与实际工作的周期脱节，导致印象模糊，靠记忆打分。
经过整整一下午的交流咨询，大家对老总看板在解决企业管理中人和事问题上发挥的巨大作用，给予了充分的肯定，与会企业也厘清了影响各自目标达成的具体原因，对于如何实现有效绩效跟踪，也有了新的认识以及实用工具和方法。更好的理解和明确了如何利用老总看板去管理企业，管理员工，达成目标。大家也对老总看板提出了宝贵的的意见和建议，希望老总看板能越来越完善，为企业提供更好的服务。
目前，老总看板客户已覆盖京津地区、长三角地区，为汽车制造业、食品企业、自动化设备高科技公司、互联网创业公司、能源公司等提供战略绩效管理和人力资本解决方案。
我们深感责任重大，举办各种沙龙与企业家深入沟通，并进驻到企业实地走访提供咨询，力求通过老总看板的使用，切实解决企业管理中长期存在的制约企业发展的人与事的问题。祝愿各与会企业及“老总看板”共成长。
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