北京冠卓咨询有限公司是一家致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用，帮助制造型企业有效使用资源，改善流程，成就运营效益，帮助企业培养制造管理人才的公司。冠卓提出工厂运营管理体系解决方案，也开展六西格玛等管理咨询的咨询公司。自1999年以来，冠卓致力于工厂运营管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计等领域。
咨询热线：400-168-0525
微信公众号：champconsult
发展历程
冠卓大事记：
2014年—武汉分公司成立
2011年—红牛、海尔、欧神诺等客户续签，冠卓咨询服务客户高续签率，内部多位咨询师
2010年—成立天津、苏州分部
2009年—推出工厂运营管理体系的咨询服务，并为阿雷斯提、特发信息等企业提供服务
2008年—推出工厂KPI量化考核体系，生产员工岗位培训体系等课程及咨询产品
2007年—为海尔、阿尔卡特、强生、西航等多家知名企业提供六西格玛咨询服务
2006年—成立研发部，开发冠卓自有产品体系与课程体系
2005年—引进CIPE模拟课程与推出TWI系列课程
2004年—成立咨询部，开始提供六西格玛咨询服务
2003年—推出设备管理与TPM系列课程
2002年—在广州、上海成立分部
2001年—推出现场管理、采购管理、IE 系列课程
1999年—12月，冠卓成立于北京中关村
主营业务
1.精益六西格玛
六西格玛是: 一套管理哲学，从客户需求出发，在数据和事实的基础上，持续改善流程并关注财务结果。一套方法论，逻辑清晰的结构化问题分析与解决的方法，可适用于任何流程效率，流程稳定与降低流程成本的改善。 一个质量指标：产品质量与服务质量。
2.精益生产咨询
精益生产管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以少的投入获取多的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。
3.制造业绩效改善
这套解决方案，正是系统的阐述了“怎样的改善，才能让企业真正有利润发展的空间？在长期能保持持续的发展？”，使企业能够在改善中明确重点，并把各种改善活动有逻辑的联系起来，按步骤有条不紊的实施，逐步看到成果并坚持下去。
4.TPM咨询
随着中国人口红利期的即将过去，中国企业用设备代替人力成为企业发展的必然趋势，因此设备的有效管理与否成为企业能够体现其竞争力的关键因素。 冠卓咨询的TPM咨询将充分考虑国内企业现阶段发展现状和企业自身特点而制定出适合国内企业的TPM体系构建路径。
5.工业工程咨询
冠卓咨询的工业工程咨询结合了科学的工业工程方法和国内企业的特点，可以帮助国内企业有效的提升生产效率和经济效益。冠卓咨询所提供的工业工程咨询可以帮助企业综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识，进行科学的规划、设计、实施、评价和创新，把各种生产要素（人员、物料、设备、能源、场地和信息等）组成富有生产力和有效运行的整体系统，从而不断降低成本、确保质量、提高生产率。