Project Ara当初作为摩托罗拉下属的一个研究项目被谷歌在收购中一并吸收.
此前不久,该项目的前主持雷吉娜·杜根（Regina Dugan）离开谷歌跳槽至Facebook.
在博客中她谈到了自己对初心态度的转变：“创造新产品的道路总是充满困难.就算你一心向前,也免不了一路刀割剑戟的磨难洗礼.不仅需要面对技术上的困难,管理和思维上的挑战也不容小觑.几次遭遇之后足以让小规模的创业团队心灰气馁.”

这些话加上她的离开,显得耐人寻味.和已成长为超级巨头的谷歌相比,Facebook还是比较小巧的企业,也许在那里她将不会遇到那么大的“管理上的苦恼”.
目前杜根在Facebook主持领导一个名字叫做“Building 8”的科研团队/它的研究范围和职能与谷歌的ATAP很像.不同的是Facebook可以提供比谷歌更灵活的条件和环境来让大胆创意想法得到孕育的温床.
在普通人看来,谷歌公司已经很有创意了,但最近的一些举动表明,长江后浪推前浪,Facebook的脑洞比谷歌更甚.

从谷歌方面来看,砍掉模块化手机这样的“理想主义项目”似乎是公司渐趋成熟的一个表现.
小有小的灵活,大有大的苦恼.谷歌高层显然也意识到了自己业务的繁杂,想出了用一个母公司套小公司的组织模式来解决管理难题.
佩奇和布林创立了Alphabet这个新生豪强,将谷歌搜索和热气球信号、生命健康研究等一系列项目囊括为Alphabet的子公司（不过媒体在报道Alphabet的动作时仍习惯以谷歌称之）.
谷歌希望通过这种方式重塑团队的灵活性,不过最近有消息显示他们并没有太如愿.
比如专注提供高速上网服务的Google Fiber就遇到了收支不平衡的麻烦.