進取VS保守?
我已經反覆強調過,這樣居分人材沒甚麼意義,該進取就進取該保守就保守.
低風險高/低回報的,形勢穩定了就做;高風險高回報的,危急時也要做.
但是,無論如何理解,低回報高風險的行為一律不幹,幹的可以叫有勇無謀.

謀定而後動?
行動前有計劃的比沒計劃的強.畢竟沒計劃而成功的,少之又少.
但是用太多時間去思考,或是服從命令或是計劃,很容易錯失良機.
現實中真正的人才一般是隨機應變,行動迅速.計劃時也會考慮失敗的可能.

常常看到一些下屬寫的報告,內容雖然還行但可讀性很低,現在總結一下他們和自己常常犯的錯誤.
1.句子太長,基本上一句超過40字是不合格的,現在不是寫文學
2.累贅.商業公文,同一段落不應該有不同句子是意思相同,浪費上司時間
3.太多點列,尤其是三沒兩行就來一次的,根本看完都記不住
4.類似3.同一句子不該太多用逗點隔著的內容
5.少用反語,引用,比喻,盡量直接寫意思,同樣是為了節省閱讀時間
6.類似3.和4.,同一主題/段落內容不該太多,否則就將其內容分開幾份
7.重要的內容,不論篇幅,都該用上粗體/其他顏色