没必要 他自有主张 是你顾虑多了

近色远贤者昏、说明你们老板并不昏庸
女竭公行者乱、你老板不想有乱子发生、
这样看来你的老板是个很有能力和懂得用人

你老板很会用人嘛！赏贵小、罚贵大、这个就是你老板一直奖赏你的原因、

老板奖励你是因为她官位比你高一点，给她高官位，而给你奖励，这样让你和她竞争，她要不想丢掉官位就只能和你竞争，以这样提高公司业绩

信任关系，信任度高，能力高的人自然受瞩目。这道不是赏罚分明，奖励你多，自然吩咐你做的事高。

老板对你也许有所图。你能力是工兵，不是大将可以独挡一面，所以他有私心了。部门更大职位更高已经说明问题了，还需要这点奖励提携吗？

你们两个迟早有一个的走人

个人意见就不发表了，也不知道你解决了问题没有，直接说解决办法吧，这里可以有两个办法，两个办法可以分开用，也可以合在一起用，第一个办法的主体是你，用的是摩而恐之，也就是运用话术描述一个让老板害怕的场景来意识你同事的重要性，摩而恐之的原意是琢磨对方的心思，说出对方害怕的事情来让他惊恐，从而到达目的，这个办法可以在话语中直接避过你同事
第二个方法的主体是你同事，使用拥而塞之，如果你听过残废哲学就应该理解，让上司残废，自己才能变的独一无二，不过这事得让你同事主动，而且一旦成功是永久性的好处，这里并不推荐，但可以为方法一做个铺垫。也就是混合用
第一种方法比较简单，操作性也有，比如让你同事请一天假，你趁这个机会在老板面前夸大她不在的这一天里出的一些问题，如果这个时候她的残废哲学做好了，就更方便了，你再顺便说如果哪天她不在公司会给公司带来什么样的损失，夸大一些，语气中不要偏向你同事，语到即止，后面的事情你老板自己会想的

大智若愚

做好自己的事，老板的事，别人的事跟自己有啥关系？

我在想，第一你是怎么知道你老板也比较看重你那个同事？第二你又是怎么知道你老板没有奖励你的同事？第三你又以什么标准评价你同事是人才？同时你怎么知道你老板也和你有一样的评价标准？第四你为什么关心你老板赏不赏识她？最后，希望你这些言论没有和其他同事讲过，尤其是那句有什么方法让我老板赏罚分明……

有一点可以分析，出来，哪位同事，在哪方面得罪了，谁，再有哪位同事和领导是两种人