虽然我们知道上述说法都是合理的，至少机器人不犯错，不会累，不用吃饭睡觉，确实可以在企业广泛应用，降低成本，提高利润，但是，要落实到具体的项目中，使用机器人还是使用人工，这就是一个再明显不过的财务决策问题，而这项财务决策务必需要经过管理会计师非常认真和严格的测算才行。
从近几日新闻来看，富士康用机器人替代人工的速度远没有之前宣传的那么快，当新闻记者与富士康招工中介聊天时问到工人会不会因为富士康引进机器人而很快会面临失业时，被中介嗤之以鼻，中介告诉记者，富士康目前还在大批量的招聘一线操作工人，自己最发愁的就是没有足够的农民工来面试。看起来，在富士康用机器人取代人工还尚需时日。
那么是什么情况造成了富士康用机器人取代人工的策略进展缓慢呢？
我们不得不从管理会计中的战略成本管理概念说起，战略成本管理是结合了战略管理与成本管理的复合概念，它包含了价值链管理、质量成本管理、环境成本、组织架构成本管理、成本动因分析、成本结构和成本行为分析等诸多方面，将传统的战略分析过分注重竞争战略而传统的成本管理仅侧重短期单项成本控制的局限打破，从更宏观的角度和更长时期内来考虑成本管理问题，并从更多维度来规划组织战略。

具体到富士康用机器人取代人工这项决策，仅仅用传统成本管理角度来研究的话，未免偏颇，也未必能够得出恰当结论。轻言用机器人取代人工可以降低成本这样的结论未必可靠，也缺乏必要的约束条件。事实上，这里面涉及到的成本很高，绝非简单测算机器折旧与维护成本并对比人工成本这么简单。即使我们简化问题，把机器人替代人工过程分为简单的几个环节，所涉及的成本可能就高达十多项，若我们采用作业基础成本管理理念把这些成本进一步拆细，涉及到的成本项目就会更多。简单举例，比如我们可以把替代工作分为这么几个阶段：机器人设计、机器人制造、传统流水线改造或新流水线建设、机器人安装调试、人工遣散、机器人作业程序设置、机器人参与小批量测试生产、机器人参与大批量生产制造等，而每一个环节都不容许有大的偏差，否则产生的损失将无可估量。
如果我们再把目光聚焦到机器人作业程序设置这个环节，其所涉及的成本也不低，虽然此类编程并非什么高科技，但要把机器人的作业精度调整到满足生产苹果手机的质量要求也绝非普通程序员能够轻松完成，更何况作为新的业务，相关人才供给也未必充足，想必此类岗位的薪酬不会很低，最可怕的还不是这些，一旦苹果推出了新产品，或者调整了技术标准或者质量标准，相关设置工作就需要全部重新再来一遍，花费的时间也不会少。相比较来说，人工制造虽然看似低效，但灵活性更高，简单的技术变更需求，开个晨会就能轻松完成很多生产调整工作。

我们都知道，苹果公司应该是富士康最大的金主儿了，不过这金主的苛刻也是出了名的，富士康不得不小心伺候。这或许就是今天富士康不能或者不愿最快速推进机器人制造的一个重要原因吧。
此外，富士康在各地建厂时都获得了当地政府的大量优惠，而这种优惠是有条件的，那就是需要带动当地的就业，若富士康急着用机器人替代人工，势必会违反就业方面的许多承诺，如何平衡和地方政府的关系也是一项极大的隐性成本。
机器人领域的技术进展很快，而改造或者新建机器人生产线所需的投资规模又非常大，替代性技术产品的效率和成本也同样需要富士康格外认真的去考量。

管理会计特别强调计划性，但总体而言，我们的计划无法赶不上变化，所以我们的管理会计师也会通过敏感性分析来测算风险，随着富士康的机器人部署越多，投入的成本越多，随着金主们的不断变化，潜在风险也越多，新技术替代风险也就越高，将来一旦出现什么问题，沉没成本可不是一般的大。
机器人取代人工这条道路，富士康如何坚持走下去并走的稳当，确实有很多学问需要仔细研究，结论不必很快得出，每一步都需要稳扎稳打。
思考题：如果3D打印技术的进展速度超过机器人工业技术的进展速度，对富士康会有怎样的影响？