个人看法:
做自己的平台，做理论研究当然是可以的，要结合实体，实现理论和实践结合也是可以的，关键是你要明确目标（愿景），然后制定战略计划，再是步骤。
你现在的问题是目标都不清晰，理论研究，理论框架（纲要）是什么？有哪些要研究的课题（具体研究题目）？需要补充什么（可拓展的领域有哪些）？怎么充实（数据搜集和分析，结论的总结）？需要什么人才？
战略和战术，先发展哪些领域和人群，怎么发展（吸引并留住人才），吸引了怎么安排（分工）？如何和实体结合？做案例分析还是自己做实业？自己做，从哪里开始？分析，分析数据如何收集，如何确定分析的结论正确与否？
盈利，实业当然有可能盈利，盈利点从哪里入手，盈利模式怎么设计，利益怎么分配？
现在的问题是，说要做理论研究，但是没看到你发表什么自己的理论基础、方向，或者自己研究的方法和步骤。
做实业，也没有方向，怎么选择项目合作？自己（平台）可以实操的项目有哪些？自己有什么资源？如果有人有项目推介，怎么结合，有能力结合哪些？我们也不知道。
做平台，这个平台到底要做什么“实事”？是先做理论，还是先做实业，或者同步进行？资源怎么分配（优先度）？这种分配怎么和你的理念匹配？平台的理论和实践结合的方式是什么？实业的话，都是平台自主发起项目吗？还是向创投、风投机构发展？我们还是不知道。
你可能会说到时候看情况决定，那么可能说明你本身的方向还不是很明晰。
做平台，或者做企业，章程（文化）很重要，策略也很重要，但是首先应该是发起人的方向和战略目标要确定才能谈策略（战术），策略只是实现战略目标的方式方法而已，战略确定，战术在具体实操中是可以灵活变通的。